Když manažer převezme své normální odpovědnosti dohledu a spolupráce do extrému, zaměřuje se na detailní detaily práce svých podřízených a ztrácí z dohledu velký obrázek, je mikromanažován. Dopad na pracovní výkon zaměstnanců může být zničující. Jelikož zaměstnanci mají menší nezávislost a respekt, jejich morálka a produktivita. Manažer, který je často pod tlakem udržovat vysoko výkonný personál, vytvořil tu věc, kterou by se chtěl vyhnout.
$config[code] not foundPrevalence a dopad
vzteklý irský muž obraz Mat Hayward od Fotolia.comMicromanagement je nekontrolovatelný. Podle nezávislé studie zadané Trinity Solutions, vzdělávací a poradenské firmy se sídlem v Peachtree City v Gruzii, 79 procent z 200 respondentů uvedlo, že v určitém bodě svého života byli mikromanžováni. Výzkum ukázal, že když manažeři poskytují zaměstnancům dostatečnou odolnost, jsou zaměstnanci motivováni, spokojeni a účinněji. Pod kontrolou mikromanageru však dochází k samo-motivaci, iniciativě a kreativitě zaměstnanců. Demoralizovaná, nezaměstnaná pracovní síla je náchylná k vysokému obratu, absencí a nízké produktivitě.
Symptomy
Micromanageři sledují malé detaily projektů přidělených zaměstnancům, než aby se zaměřili na velký obrázek. Mnozí ne delegují vůbec, ale místo toho jsou správci úkolů. Často mikromanátoři odrazují nebo zcela zakazují rozhodování svých podřízených; místo toho si zachovávají veškerou rozhodovací pravomoc - někdy za detaily jako triviální jako použití čárky versus středník.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProč správci Micromanage
Micromanagement je často způsoben perfectionismem nebo úzkostí, které manažer vede, podle Benchmark Communications. Business Research Lab souhlasí s tím, že mikromanagátoři mají základní potřebu ovládat. Důvody jsou specifické pro každého jednotlivce a mikromanagement lze považovat za druh závislosti. Navíc mnoho mikromanagerů nikdy nedostalo školení o vedení. Správce mohl být mikromanaged jeho vlastním šéfem a věří, že je správný způsob, jak se obrátit na své zaměstnance.
Obrácení cyklu
homme pensif image od Emmanuelle Combaud z Fotolia.comBusiness Research Lab, Mind Tools a řada obchodních konzultantů se shodují, že obousměrná komunikace mezi manažerem a jejími zaměstnanci je kritická pro únik tohoto toxického cyklu. Mikromanager nejdříve musí provést spoustu introspekce. V podstatě musí zahájit osobní 12stupňový program. Když je manažer připraven a vyřešen, může požádat její podřízené o zpětnou vazbu, odpuštění a podporu. Když manažer pracuje se svými zaměstnanci, aby zjistil, jak nejlépe splnit své úkoly, může podpořit kulturu spolupráce, která povzbuzuje vynalézavost, inovaci a účast všech zaměstnanců.
Strategie pro zaměstnance
obchodní kolegové image Vladimíra Mělníka z Fotolia.comZaměstnanec z mikromanagementu se může pokoušet hovořit přímo s jejím manažerem, vyhýbat se obvinění. Pokud nemůže konfrontovat svého manažera, může se s ním pokusit jinak. Může přestat odolávat mikromanažení a pokusit se předpovědět a poskytnout informace, které bude chtít, než se zeptá. Požádejte mikromanager o veškeré informace potřebné k dokončení úkolu a stanovení kontrolních bodů pro další diskusi na začátku. Jakákoli strategie, kterou může zaměstnanec iniciovat, bude pravděpodobnější, pokud její manažer již uznal své vlastní problémy. Pokud vše ostatní selže, může zaměstnanec ukončit nebo požádat o převod.