Pokud posloucháte tiskové konference po každoročním play-off nebo finálovém utkání NBA, hráč v soutěži vždy odhalí, jak se jeho hra zlepšuje ve srovnání s pravidelnou sezonou. Ale jak to funguje? opravdu vystoupit na úrovni šampionů? V hře existuje nejednoznačnost - zranění klíčového hráče může znovu definovat šance týmu na výhru. V podnikání jsou vůdcové obklopeni nejednoznačností. Stačí se zeptat Carlos Ghosn, generálního ředitele společnosti Nissan / Renault, který provozoval dvě automobilové společnosti během nejednoznačnosti světového ekonomického boje.
$config[code] not foundVe sportu, v podnikání nebo v životě, proč se někteří lidé při příležitosti toho druhého boje? Je to štěstí nebo něco víc?
Lepší pod tlakem: Jak velcí vůdci přinášejí to nejlepší v sobě a ostatním je Justin Menkes, přední výkonný konzultant pro Spencera Stuarta a autora výkonné inteligence: Co mají všichni velcí vůdci. Dostal jsem recenzní kopii z Harvard Business Review a vykopal jsem velké rozdělení vlastností, které by člověk měl rozvíjet, aby mohl podnikat za stresových podmínek.
Zjistěte, co potřebujete ke správě v nejistém prostředí
Obraz uhlí a diamantů na knihu je vhodný. Jak pravděpodobně víte, diamanty jsou vytvořeny v průběhu času posunutím tlaku v zemi. Menkes tvrdí, že dramaticky se měnící pracoviště, vyjádřené v důsledku ekonomické nejistoty, má podobný vliv na formování vedoucí moudrosti a zkušeností:
"Nová paradigma pro vedení se stává tekutým virtuálním cyklem výměny a růstu mezi vůdci a lidmi, které vedou."
Jako vyvrácení výše zmíněného cyklu popisuje Menkes tři základní katalyzátory, které byly úspěšné:
- Realistický optimismus - důvěru o skutečných okolnostech bez bludů nebo iracionality
- Neoddělitelnost účelu - posouzení toho, jak přispíváte k dalšímu úsilí o dosažení cíle
- Hledání pořádku v chaosu - zjišťování oživení v složitých problémech, což vede k smysluplným řešením
Je to třetí bod, který může být nejdůležitější pro malé podniky. Menkes nabízí perspektivu zachování jasnosti myšlení, když se musí stát milión věcí najednou. Zvuk známé, majitelé malých podniků?
Menkes ukazuje příklady každé teze v akci, včetně příkladu execs, kteří úspěšně prokázali všechny tři principy. Dave Dillion, generální ředitel společnosti Kroger, je zmíněn jako identifikátor trendu během offstay ústupu se zaměstnanci a prodejci. Bylo by to přehlédnuto, kdyby nebyl k dispozici žádný okamžik jasnosti.
Co budete chtít číst znovu a znovu v Lepší pod tlakem:
- Stručné zhodnocení vlastní úrovně realistického optimismu
- Jaký je myšlenkový proces úspěchu v "Učení o tom, jak realizovat potenciál"
- "Zachování jasnosti myšlení"
- Hodnota inteligentních testů - pochopení toho, co je nezbytné myslet jasně, včetně segmentu o tvorbě adrenalinu svého přítele
Tato kniha je přirozeně bohatá na vhled a bez slovní zásoby. Menkes nabízí zajímavé myšlenky o oddělení frustrace od ego-drtivé hanby, která brání skutečné potřebě: odhodlání řídit obchodní problémy.
"Neúspěchy vyvolávají pocit hluboké frustrace v mistrů dnešní konkurenční atmosféry, ale tyto poklesy nevyvolávají hanbu. Škoda odráží hlubší nejistotu ohledně vaší vlastní kompetence a mnohem více ohrožuje váš pocit stability. Pokud pocítíte opakující se hanbu o vašich selháních, zcela ignorujete jejich existenci. Tento obranný mechanismus je užitečný při ochraně vašeho krátkodobého smyslu pro sebeúctu, ale … už nemáte příležitost čelit vaší výzvě a nakonec ji podmanit. "
Získané poznatky se stanou osobním průvodcem pro úvahy o vaší firmě a vašem postavení v podnikatelském světě.
Zjistěte, jak některé společné víry nemusí být užitečné, abyste čelili skutečnému tlaku
Menke odhaluje řadu společně sdílených přesvědčení, nikoliv jen pohánět svou vlastní tezi, ale rozptýlit je přemýšlivým, otvírajícím se očima. Příkladem myšlenky na životní rovnováhu není myšlenka přeměňovat lidi na práci, ale pomáhat jim realizovat svůj potenciál.
$config[code] not found"Naopak nejšťastnější a nejvíce spokojený člověk má tendenci utrácet většinu času a energie v náročných aktivitách, nikoliv ve volném čase.Je to proto, že sebeúctu lze vygenerovat pouze tím, že se rozlišujete prostřednictvím cílevědomé práce … Když důrazně věříte v důležitost vašeho podnikání, není to nic, co byste raději dělali, než je snažit. "
To je můj nejoblíbenější komentář, protože spolu s dalšími pasážmi budete mít neustále posuzovat své činy proti vaší skutečnosti, což je bod Menkeho pozorování toho, jak se vůdci vkládají do každého ze tří zkoumaných katalyzátorů. Podle Menke se ponoří do katalyzátorů "rekurzivním fluidním způsobem, takže není vždy snadné dráždit se tam, kde končí jedna schopnost a druhá začíná."
Lepší pod tlakem komplimenty knihy jako Spojka, ale s příklady konkrétnějšími pro jiné než profesionální sporty. Dokonce i když provozujete malý podnik jednoho člověka, poskytne vám návrh, jak pod tlakem provádět svůj nejlepší výkon.
1
