Sklad je centrálním rozbočovačem v dodavatelském řetězci, kde je zásobník obdržen od dodavatelů a skladován až do případné distribuce spotřebitelům. Pracovníci skladu pracují dlouhé a často nepatrné hodiny, aby zajistili, že každý produkt bude řádně uložen a organizován. Manažeři skladu směřují členy týmu do skladových regálů, správně přenášejí inventář a udržují přesné úrovně zásob.
Příjem
Manažeři skladu vedou své týmy - často brzy ráno - když vykládají nákladní automobily a organizují zboží na palety. Palety se poté dodávají ručními vozíky a vysokozdvižnými vozíky do příslušných částí skladu, kde je zboží umístěno na správném místě. Systémy řízení zásob informují správce skladů o tom, které položky by měly být vytaženy pro přepravu, dodávku nebo prodejní plochu. Klíčovou rolí manažera v tomto ohledu je řídit skladový tým k rychlejšímu a přesnějšímu uskladnění zboží před zahájením provozu a připravit se na dodávky nebo zákazníky.
$config[code] not foundŘízení zásob
Manažeři skladu musí počítat každou položku. Systémy kontroly inventáře spojují položku s její správnou polohou pomocí čárových kódů. Pokud položky nejsou na místě, počet inventur bude nepřesný. Manažeři musí koučovat a řídit své týmy, aby zajistili, že produkty budou umístěny tam, kde by měly být pokaždé. Manažeři skladu a zaměstnanci jsou často hodnoceni na jejich schopnost správně ukládat položky: chybějící inventář může mít za následek nízké tržby, pomalý dodací obrat nebo zbytečné objednávky doplňování.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingVedoucí lidé
Pracovníci skladu jsou často sestavováni do týmů, z nichž každý pracuje v určité části zařízení. Manažer by měl spolupracovat s každým týmem, aby se ujistil, že položky jsou organizovány, odloženy a redistribuovány, ale manažer nemůže pracovat se všemi týmy najednou. Manažeři skladu musí pochopit, který zaměstnanec nejlépe pracuje v dané roli a kdo vyžaduje více či méně vedení. Jeden nezpůsobilý pracovník může zpomalit proces celého obchodu nebo způsobit nesprávný počet inventur. Manažeři musí být kvalifikovanými motivátory a vedoucími, aby získali co nejúčinnější a nejpřesnější informace od všech. Manažeři rovněž provádějí hodnocení a recenze zaměstnanců, působí jako trenéři a plánují personál.
Výcvik
Noví zaměstnanci potřebují proces učení rychle a přesně. Správce skladu je často odpovědný za tento výcvik. Manažeři skladu musí být kvalifikovaní komunikátoři, kteří chápou, jak učit a co dělat. Správce skladu musí delegovat odpovědnost vedoucích pracovníků na členy týmu, a to při zajišťování tohoto školení, což zajistí, že sklad bude vždy efektivně fungovat. Manažer sleduje průběh výcviku, spravuje počítačové a praktické hodnocení a instrukce a trenéry podle potřeby.
Pravidla a bezpečnost
Stroje a chemikálie různých typů existují ve většině skladových prostředí. Manažeři musí bezpečně obsluhovat stroje jako příklad pro ostatní, stejně jako vycvičit pracovníky, aby učinili totéž. Chemické látky musí být skladovány odpovídajícím způsobem; Například čistící prostředky by neměly být v případě netěsností umístěny na potravinářské výrobky. Manažeři školí další zaměstnance o metodách bezpečného čištění a odstraňování žíravých nebo nebezpečných chemikálií, aby nedošlo k poškození zaměstnanců nebo zákazníků. Obecné provozní bezpečnostní a bezpečnostní pokyny musí být zveřejněny a dodržovány podle zákonů.
