Výrobní manažer koordinuje používání pracovníků a strojů ve výrobním procesu. Rozdělením času mezi kancelář a výrobní oblast společnosti, výrobní manažer zajišťuje, že všichni pracovníci a oddělení splňují standardy produktivity a efektivity organizace. Podle ministerstva práce se zaměstnanost výrobních manažerů během desetiletí, která končí v roce 2018, mírně sníží o 8%.
$config[code] not foundDohled nad pracovníky
Manažer výroby sleduje všechny aspekty výrobního procesu. Zajišťuje, aby byl veškerý personál a zdroje řádně přiděleny. Ona denně komunikuje se širokou škálou zaměstnanců, jako jsou dělníci, obchodníci, inženýři, řidiči nákladních automobilů a zaměstnanci kanceláří. V typickém dni se může setkat s továrními dělníky, aby vysvětlil nezbytné změny směny, diskutoval s inženýry a upustil od výdajů účetní. Někteří manažeři dohlížejí na celé rostliny, zatímco jiné spravují jen jednu oblast, například kontrolu kvality nebo údržbu zařízení.
Kontrola kvality
Manažer výroby implementuje programy kontroly kvality, které zajišťují, že konečný produkt splňuje určitý standard. Zachovává aktuální informace o nejnovějších technikách řízení a programech: ISO 9000, Total Quality Management (TQM), Six Sigma. Jakmile zjistí nějaký problém, rozhodne správce výroby o vhodném postupu. Manažer může zavést nový tréninkový program, reorganizovat výrobní proces nebo objednat vysoce kvalitní součásti a materiály od dodavatele.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZlepšení procesu
Výrobní manažer studuje a analyzuje výrobní procesy společnosti a dalších v rámci odvětví. Provádí veškeré změny, které by mohly zvýšit efektivitu a / nebo produktivitu organizace a mohly změnit uspořádání pracovníků, přesunout stroje a suroviny blíže k výrobní lince nebo najít alternativní způsoby dodání.
Správa
Manažer výrobního odvětví chápe výstupní kapacitu společnosti a udržuje si aktuální informace o nákladech na pracovní sílu, vybavení a surovinách. Má dobře rozvinuté komunikační schopnosti a efektivně spolupracuje s dalšími manažery v organizaci. Manažer pracuje s finančním oddělením, aby stanovil cíle výroby a rozpočty a poskytuje oddělení lidských zdrojů informace o dalších náborech, propouštění a vzdělávacích programech. Pravidelně se schází s vedoucím prodeje, aby projednala potřeby a obavy klientů a koordinovala výrobní plán s plánem logistického oddělení, aby zajistila efektivní dodávku zboží.
