Groupthink nastane, když se skupina lidí cítí nepohodlně vyjadřovat své myšlenky, názory a přesvědčení, protože se bojí jít proti obilí. Fenomén způsobuje, že inteligentní jednotlivci dělají špatná skupinová rozhodnutí, protože se více zabývají mísením a nečinností, než s využitím svých kritických myšlenek a tvůrčích schopností řešit problémy. Aby společnosti získaly plný užitek z mysli svých zaměstnanců, musejí manažeři povzbuzovat pracovníky, aby mluvili pravdu.
$config[code] not foundSetkání vedoucích skupin z postoje nestrannosti. Groupthink se často vyskytuje, když se členové skupiny domnívají, že osoba, která má moc, má specifickou agendu nebo přednost před konkrétním postupem jednání. Spíše než prosazovat své individuální názory, členové se odkládají od myšlenky svého vůdce, protože věří, že existuje správná nebo nesprávná odpověď a / nebo jejich vůdce nejlépe zná. Uchovávejte své osobní představy o akčních směrech pro sebe, takže se členové mohou cítit svobodně, aby přišli s vlastními řešeními.
Povzbuzujte členy, aby přišli s vlastními řešeními, bez ohledu na úroveň řízení, aliance nebo rozdělení v rámci skupiny. Povzbuzujte zaměstnance, aby své názory upřímně prohlásili, i když jsou v rozporu s návrhy učitelů nebo spolupracovníků. Také jim řekněte, že je v pořádku souhlasit s jednotlivci, s nimiž měli problémy.
Rozdělit velké skupiny na menší podskupiny, takže se lidé cítí dobře. Mnoho lidí je zastrašováno tím, že musí mluvit před velkým počtem lidí; intimní skupiny zajišťují, že každý člen mluví o své mysli. Připojte menší skupiny do jedné velké skupiny a nahláste seznam možných řešení navržených všem, aby zvážili.
Přiřaďte někomu ve vaší organizaci roli "advokáta ďábla"; má tato osoba analyzovat každé možné řešení a potenciální problémy, které mohou vzniknout. Nechte skupinu zvážit každé řešení s ohledem na jeho nevýhody.
Požádejte někoho z vaší organizace, aby přišel a objektivně zhodnotil váš rozhodovací proces a nabídl konstruktivní kritiku.
Rozpadte znovu do menších podskupin a zjistěte, zda vznikají nová řešení ve světle větší skupinové diskuse.
Povzbuďte průběžné kritické hodnocení všech politik a postupů každého člena vaší organizace i po dosažení konsenzu. Povzbuzujte členy, aby nikdy nevycházeli z úsudku se status quo, a neustále zkoumat nové metody, kritizovat zastaralé myšlenky a mluvit o své mysli.
