Správce lidských zdrojů musí vyvážit konkurenční požadavky manažerů a zaměstnanců, ale nepracujete pouze pro obě skupiny. Zaměřte se na implementaci zaměstnaneckých programů schválených vlastníkem firmy, když jste nový manažer. Jakmile se seznámíte se svou prací, můžete doporučit způsoby, jak zlepšit pracovní podmínky, jako je odstranění nadbytečné práce a přidání dalších výhod a výhod pro pracovníky.
$config[code] not foundObchodní model
Začněte tím, že se učíte hodnoty vlastníka podniku. Některé podniky jsou postaveny s primárním důrazem na přeměnu zisku; existuje malá obava z vytváření programů zaměstnanců. Jsou postaveny další podniky s důrazem na rozvoj zaměstnanců jako lidského kapitálu; programy jsou vybrány pro svůj potenciál ke zlepšení výkonnosti lidí a zvýšení zisku. Mnoho podnikatelů spadá někde mezi těmito dvěma filozofiemi. Mluvte s vlastníkem firmy o přístupu k řízení lidských zdrojů a prozkoumejte zaměstnanecké programy, abyste získali lepší smysl pro obchodní model.
Politiky
Jste důležitým přínosem pro vlastníka firmy, pokud znáte pracovní právo a pro vaše chápání toho, jak dostat zaměstnance k lepší práci. Přečtěte si příručku pro zaměstnance a naučte se zásady a postupy, které řídí postupy zaměstnávání, včetně politik týkajících se náboru a výběru, řízení výkonnosti, zaměstnanecké kázně, výhod, účasti a etiky. Začněte dialog s vedením o zlepšování politik a postupů, ale prioritu agendy lidských zdrojů. Etický kodex by mohl být méně naléhavý než nutnost získat kvalifikovanější pomoc prostřednictvím lepších postupů při náboru.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingStrategické řízení výkonnosti
Získejte podrobnosti o tom, jak se lidský výkon řídí. Studium procesů používaných ke sledování pracovního výstupu zaměstnanců. Některé podniky mají zaměstnance, kterým je dána značná autonomie, aby vykonávaly svou práci, a jsou obecně ohodnocováni za to, že dělají dobře své zaměstnání. Ostatní podniky mají podrobné popisy práce a zaměstnanci jsou odpovědní za splnění konkrétních cílů. Mluvit se zaměstnanci o jejich práci může odhalit, zda jsou popisy práce irelevantní a je třeba je aktualizovat. Zjistěte, zda měřené cíle skutečně přispívají ke spodnímu okruhu společnosti.
Automatizace
Některé malé podniky mohou využít automatizace HR úkolů. Od psaní popisů zaměstnání zaměstnanců a jejich ukládání do databáze, aby zaměstnanci aktualizovali své kontaktní údaje v adresáři zaměstnanců, může používání počítačů ušetřit spoustu času. Začněte s mzdovým systémem a doporučte službu třetí strany nebo mzdové softwarové řešení. Pak pracuje na správě zaměstnanců a administracích výhod. Čím víc můžete zadávat informace do počítačového systému a odkazovat je později, nebo dokonce lépe, skenovat informace a mít počítač důlní data a přidat je do své databáze zaměstnanců, čím více času můžete věnovat na zlepšení školení zaměstnanců a výkonu.
