Bez ohledu na velikost, historii a průmysl vašeho podniku musí každý z vašich nových zaměstnanců absolvovat počáteční proces učení. Navzdory tomu, že většina lidí tento proces "onboarding" považuje za neškodnou nebo dokonce banální, je to jedna z nejzranitelnějších období vašeho pronájmu. Jakým způsobem přistupujete, mohlo by to znamenat rozdíl mezi zahájením nového pracovního vztahu s hybností a nastavením nového zaměstnance kvůli neúspěchu.
$config[code] not foundAle jak můžete zlepšit svůj proces na palubě?
Proč je onboarding tak důležitý
Za prvé, pracujeme, abychom pochopili, proč je na palubě taková rozhodující příležitost k rozvoji:
- První dojmy. Možná jste se obrátili na otázky a obavy v procesu rozhovoru, ale na palubě je první šance, že váš nový nájem musí vidět, jak vaše společnost skutečně funguje. Pokud je tento proces chaotický nebo nevhodný, můžete je vyděsit.
- Zachování. Dobrý program na palubě vám pomůže zajistit, aby se vaši zaměstnanci drželi s vámi. Podle Wasp Barcode jsou zaměstnanci, kteří procházejí strukturovaným programem na palubě, o 58 procent vyšší pravděpodobnost, že zůstanou u společnosti tři roky nebo déle.
- Výcvik. Na palubě často slouží jako forma úvodního školení, což znamená, že ovlivní výkony vašich zaměstnanců během prvních měsíců a let.
- Konzistence. Pokud je vaše provedení na palubě nekonzistentní, můžete skončit s nesouvislou pracovní silou nebo s několika různými sadami očekávání.
Jak zlepšit proces zaměstnanců na palubě
Takže, jak můžete udržet proces na palubě tak hladce, jak je to jen možné?
1. mít zdokumentovaný plán. Dokonce i když má vaše podnikání jen hrstku zaměstnanců a právě začínáte, potřebujete mít k dispozici plán psaní (PDF) pro váš proces na palubě. Udělejte si čas, abyste přesně vyčistili, co chcete zahrnout a dokončit dokument. K tomu můžete vždy přidat nebo upravit v průběhu času. Tímto způsobem budete mít co sledovat, bez ohledu na to, kdo skutečně provádí onboarding. Také vám poskytne rámec, který se zlepší, když zjistíte, které části vašeho procesu jsou účinné nebo neúčinné.
2. Trénujte své letadlo. Dále nenechte, aby se někdo z vašich zaměstnanců rozhodl pro proces na palubě. Mohou být ochotni předvést, co dělá vaše společnost skvělá, ale musíte se ujistit, že se dostanou do klíčových bodů, které potřebujete pro stanovení očekávání, představení společnosti a vytvoření základů pro budoucí školení. Snažte se udržet jednu pověřenou osobu odpovědnou za palubu, pokud je to možné. Tímto způsobem dokáží dokonalý přístup. Ale ujistěte se, že všichni inboardisté jsou vyškoleni v základních podmínkách.
3. Spusťte pomalu. Neexistuje lepší způsob, jak někoho vyděsit než tím, že ho házíte na vlky první den v práci. Je lákavé, abyste získali své zaměstnance vyškolení a připraveni pracovat co nejrychleji z důvodů produktivity, ale je lepší, když jim dáte šanci zahřát se do svého prostředí. Představte si věci jeden po druhém a dejte jim nějaký dýchací místnost s přestávkami po celý den. Zachování zaměstnanců je maraton. Nechcete je vyčerpat v první den.
4. Nezapomínejte na kulturu. Podle Asociace pro rozvoj talentů je firemní kultura jedním z nejdůležitějších hledisek pro uchazeče o zaměstnání. Ujistěte se, že ukážete, že jste v průběhu celého procesu na palubě, a to jak pro to, aby vás zajímali, a nechte je vědět, co mohou od tohoto pracovního prostředí rozumně očekávat. Umožněte svým novým zaměstnancům setkat se s ostatními pracovníky a zapojit se do nich a ukázat, jakou atmosféru se snažíte zachovat.
5. Otevřete dialog. Hodně z procesu na palubě je o poskytování informací novému pronájmu v jednostranné konverzaci. To je nevyhnutelné. Je však důležité, abyste strávili nejméně nějakou dobu zahájením dialogu, aby váš nový nájem dostal možnost komentovat a klást otázky. Nejen, že to pomůže vyjasnit některé záměny, ale také prokáže, že o ně máte zájem jako o pracovníka. Tímto způsobem nejsou pouze tlačeny přes montážní linku.
6. Udržujte je konzistentní. Nakonec udržujte svůj proces co nejkonzistentnější, jak jej provádíte s více novými nájemci. Zvláštní postupy vám pomohou zlepšit proces, předvídat potřeby pracovníků a najít dobrý rytmus, což vám umožní provádět malé úpravy v průběhu času a měřit, jak jsou efektivní při zlepšování procesu. Změna je dobrá, ale pouze při postupném provádění.
Pokud budete postupovat podle těchto šesti kroků, proces vašeho onboardu se okamžitě zklidní, efektivněji a lépe udržuje vaše zaměstnance produktivní a spokojený s vaším podnikem. Neexistuje žádný způsob, jak snížit obrat na nulu, ale zjistíte vyšší spokojenost zaměstnanců a méně času hledáte celkově nové kandidáty.
Nová osoba Fotografie prostřednictvím Shutterstock
1
