Majitelé malých podniků, kteří nechtějí dát zaměstnancům trvalé zvyšování platů, mohou využívat odměny založené na výkonu - jako jsou bonusy nebo dohody o podílu na zisku - za odměnu zaměstnanců, aniž by kladly příliš velký důraz na své podnikové finance. Ukázalo se však, že tento typ plateb může mít neúmyslné negativní důsledky pro zaměstnance a podnikání jako celek, uvádí nové studijní zprávy.
$config[code] not foundJe výkon na bázi plateb účinný?
Trendy v platební výkonnosti
Během a hned po Velké recesi mnoho podnikatelů nemohlo dovolit, aby zaměstnanci vzbudili. Dokonce i kdyby si to mohli dovolit, k poklesu došlo spousty podnikatelů šokujících a obává se, že se budou věnovat dodatečným měsíčním mzdovým nákladům. Tolik podniků se obrátilo k platbám založeným buď na výkonu zaměstnance (jako jsou prémie) nebo na výkonnosti společnosti (jako je například sdílení zisku nebo vlastnictví akcií zaměstnanců).
Zatímco toto uspořádání má mnoho výhod, existují také některé nevýhody, podle studie zveřejněné v časopise Human Resource Management Journal. Studie se zabývala třemi různými typy "podmíněného odměňování" - vlastnictví akcií souvisejících s výkonem, ziskem a zaměstnanci - a jak ovlivnily postoje zaměstnanců, jako je uspokojení z práce, závazek vůči společnosti a důvěra v řízení.
Zde je to, co našli:
Pouze výplata související s výkonem (jinými slovy platy založené výhradně na výkonu jednotlivých zaměstnanců) pozitivně ovlivnila všechny tři postoje zaměstnanců. Platební podmínky týkající se zisku společnosti nebo vlastnictví akcií zaměstnance buď neovlivnily postoje zaměstnanců, nebo je negativně ovlivnily.
Dokonce ani výplata související s výkonem není v pořádku. Studie uvádí, že ačkoli platy související s výkonem pozitivně ovlivnily postoje pracovníků, měly také tendenci je zdůrazňovat v míře, která by mohla negativně ovlivnit přínosy. Zaměstnanci v tomto typu uspořádání mají pravděpodobnější pocit, že jsou povzbuzováni k práci příliš tvrdě, což snižuje jejich pracovní spokojenost. Nakonec stres může snížit svou produktivitu - díky tomu, že plnění na základě výkonnosti zaplatí přesně opačný účinek, který byl určen.
Provádění platební práce založené na výkonu
To neznamená, že byste měli úplně vypustit představu o odměňování založeném na výkonnosti - ale potřebujete přijmout některá opatření, aby to fungovalo pro vaši firmu. Vyzkoušejte tyto tipy:
- Zvyšte rovnováhu. Zkuste nastavit "cíle na roztahování" - výkonnostní cíle, které se nedají snadno dosáhnout, ale nejsou tak obtížné, že se zaměstnanci cítí poraženi ještě před tím, než začnou. Můžete také nastavit různé úrovně bonusů pro různé úrovně výkonu tak, aby ne všichni cítili, že se musí zaměřit na nejvyšší možnou úroveň.
- Zajistěte, aby byl poměrný. Nedělejte zaměstnance neuvěřitelně těžké na malou odměnu. Je důležité zajistit rovnováhu mezi požadavky na zaměstnance a odměnou, tvrdí studie.
- Dávej pozor. Pravidelně se přihlaste se zaměstnanci a manažery, abyste zjistili, jak funguje váš platební systém založený na výkonu. Zaměstnanci vypadají stresově a přetíženi? Možná je lišta nastavena příliš vysoko.
Používáte-li strukturu odměňování, která je spíše spojena se zisky společnosti, než s individuálním úsilím, ujistěte se, že příležitost vydělat výplatu zisků je rozdělena do celé společnosti. Pokud je pro tento typ pobídky způsobilé pouze malé procento zaměstnanců, studie zjistila, že podnikání jako celek trpí nižší spokojeností s prací, sníženým závazkem vůči společnosti a nižší důvěrou ve vedení společnosti.
Co se týče vlastnictví akcií zaměstnanců, pokud to ještě neuděláte, studie naznačuje, že to nestojí za to. Negativně ovlivnilo spokojenost s prací a nemělo žádný vliv na závazek nebo důvěru zaměstnanců.
Jaké máte zkušenosti s platy na základě výkonu? Pracuje pro vaše podnikání?
Prohlížení výkonu fotografií pomocí programu Shutterstock
