Žádné funkce organizace bez dlouhodobého plánování. Firmy, vlády a neziskové organizace se spoléhají na strategické plánovače, aby vymezily slabé stránky, předpovídaly trendy a identifikovaly příležitosti pro organizační růst. K dosažení těchto cílů provádí strategický plánovač rozhovory, průzkum trhu a průzkum veřejného mínění. Poté analyzuje výsledná data a vydává doporučení, které pomohou zlepšit výkon organizace. Při plnění své práce má plánovač vést organizaci k proaktivnímu režimu, namísto reaktivnímu.
$config[code] not foundAnalýza a plánování
Strategický plánovač věnuje spoustu času analýze ekonomického, politického, sociálního a technického prostředí, v němž organizace působí. Poté přezkoumá různé síly, slabiny, příležitosti a hrozby, které ovlivňují organizaci, a na základě těchto informací sestaví zprávu - nebo SWOT analýzu -, informuje konzultant Carter McNamara v článku ke knihovně volného řízení. Plánovač pak představí své zjištění vedení organizace pro další přezkoumání a následné kroky.
Průzkum trhu
Chcete-li potvrdit, zda aktivity organizace splňují veřejné potřeby, strategický plánovač studuje nákupní zvyklosti svých zákazníků, které se rozpadá na demografické kategorie nebo tržní segmenty, uvádí analýza Maxi Fisherovy vysoké školy v Ohiu State University. Poté vyhodnotí, zda se každý segment rozrůstá, vyrovnává nebo klesá. Podle pokynů plánovače může společnost nebo veřejná agentura určit nejsilnější a nejslabší výkonnostní oblasti a přizpůsobit svůj dlouhodobý strategický plán k řešení těchto otázek.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingStrategické rozhodování
Jakmile identifikuje hlavní problémy, strategický plánovač navrhuje cíle, co musí organizace dělat. Pro vládní subjekty se toto úsilí nejlépe uskuteční v rámci setkání zaměřeného na cíle nebo ustoupit s cíleným agentem podle článku z srpna 2008 zveřejněného Městským střediskem pro výzkum a služby. V obchodním kontextu plánovač nastíní konkrétní cíle, jak je dosáhnout a kdo je má vykonat, říká McNamara. Shrnuje tyto činnosti do ročního plánu pro společnost a jednotlivých pracovních plánů pro každé oddělení.
Profesionální vývoj
Bez správných lidí na správném pracovním místě není pravděpodobné, že by organizace uspěla. Strategickí plánovači mohou pomoci zjistit, zda znalosti, dovednosti a schopnosti pracovníka pomáhají dosáhnout cílů a cílů zaměstnavatele, říká Andrea Soberg, certifikovaná odborná literatura pro lidské zdroje na webových stránkách HR Voice. Pokud tyto znalosti, dovednosti a schopnosti nezasahují správně, plánovač rozvíjí metody ke zlepšení motivace a výkonu zaměstnanců. Jeho doporučení se pak staly součástí plánu společnosti na snížení obratu zaměstnanců.
