V obecné populaci mohou rozdíly v perspektivě vést k tak závažným nedorozuměním, že války vybuchnou. Na pracovišti může rozmanitost myšlení posunout firmu do úspěchu, pokud je uznána a kultivována zdravým způsobem. Nezávislé myšlení se vyvíjí z kulturních rozdílů, ale je také přítomno prostě mezi různými typy osobnosti. Rozbíjení rozdílných myšlenek a názorů nejenže potlačuje kreativitu, ale také může v průběhu času vytvářet zášť.
$config[code] not foundVytvoření Výboru pro rozmanitost
Podpora rozmanitosti myšlení začíná na vrcholu organizace. Nic tam však nekončí. Povzbudit každého zaměstnance, aby vyjádřil své vlastní myšlenky, aby byl slyšet na pracovišti, vyžaduje zásah ze strany každého. Jedna aktivita, která propaguje rozdíly v myšlení, vytváří výbor zaměřený na rozmanitost na pracovišti, který je průřezovou kulturou společnosti. Umístěte tento výbor na vědomí toho, že přichází s akčními body a rozpozná, kde je nesnášenlivost v udržování otevřené mysli o myšlenkách jiných lidí.
Zastupování rozmanitosti ve vaší literatuře
Představte rozmanitost pracovní síly společnosti při tvorbě literatury organizace. Instruujte marketingové oddělení, abyste sestavili kusy, které ukazují průřez všech kultur. Pracovníci, kteří nemají pocit, že představují obrazy, které vidí ve společnosti, se mohou cítit segregovaně. Rozmanitost lidí prezentovaných v komunikaci firem pomáhá nastavit tón pro přijetí všech kultur, přesvědčení a následných myšlenek.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProvádění cvičných cvičení
Pravidelně provádějte cvičení diverzity, abyste udržovali předmět čerstvý a v myslím zaměstnanců. Je snadné, aby se špatné návyky uchýlily, pokud nejsou zaměstnancům poskytovány pravidelné připomenutí. Například nesnášenlivost může vzniknout kolem prázdninových slavností v práci. Ne každý má stejné systémy víry a volby těch, které jsou v menšině, by měly být respektovány. Hry s hraním rolí a dokonce i online výcvik video pomáhají zaměstnancům připomenout rozmanitost myšlení na pracovišti. Pomáhá jim také vidět, že přijímání názorů ostatních může vytvářet lepší a výnosnější nápady, které růst společnost. Nejde jen o rasové nebo náboženské rozdíly; občas základní rozdíly v osobnosti mohou také vytvářet rozdíly myšlení.
Požádat o zpětnou vazbu
Jedna aktivita, která propaguje rozmanitost myšlení na pracovišti, je kontrolovat pravidelnou zpětnou vazbu o tom, jak fungují současné programy. Bez toho by se zdroje mohly zaměřit na špatný problém. Požádat o zpětnou vazbu také přiměje zaměstnance k pocitu, že jejich názory záležitost a hlasy jsou slyšeny. Shromažďování názorů zaměstnanců lze provést prostřednictvím radnic, menších schůzek oddělení nebo dokonce anonymních online průzkumů. Odhalování nedostatků napomáhá plánovacím výborům formulovat budoucí programy, které podpoří další rozmanitost myšlení.
