Jsme na začátku nového roku a pro mnohé začátek nového fiskálního roku. Takže nyní je skvělá příležitost pro vedoucí představitele malých podniků, aby se zastavili a zvážili, jak postupují v úsilí o vytvoření lepšího a inkluzivnějšího pracovního prostředí pro své zaměstnance. Existuje silný obchodní případ pro rozmanitost, kterou si malé podniky prostě nemohou dovolit ignorovat.
Společnosti, které přijmou rovnost v pracovní síle, mohou těžit z reálných a hmatatelných finančních zisků. McKinsey Global Institute odhaduje, že genderová parita by mohla globálnímu hospodářství přidat 12 bilionů dolarů a naznačuje, že společnosti s rozmanitostí pohlaví mají o 15 procent vyšší pravděpodobnost, že finančně překonou svou roli. Podobně i etnicky rozmanité společnosti mají o 35 procent větší pravděpodobnost, že udělají totéž.
$config[code] not foundJe jasné, že lídři, kteří upřednostňují rozmanitější a inkluzívnější pracovní síly, zvyšují efektivitu svých podniků, spokojenost zaměstnanců a jejich celkový úspěch. Ve skutečnosti zpráva o prodeji společnosti Salesforce, "Dopad rovnosti a podnikání založeného na hodnotách", ukázala, že zaměstnanci, kteří mají pocit, že jejich hlas je slyšet v práci, jsou téměř pětkrát častěji (4.6x) větší pravděpodobnost, že se cítí oprávněni vykonávat svou nejlepší práci, a zaměstnanci, kteří říkají, že jejich společnost poskytuje stejné příležitosti, jsou téměř čtyřikrát (3,8x) s větší pravděpodobností říct, že jsou hrdí na to, že pracují pro svou společnost.
Tak jak mohou dnešní vedoucí představitelé malých podniků podporovat kulturu rovnosti? Zde jsou některé klíčové způsoby, jak začít:
Pronajme si talenty ze všech chodů života
V podnikání, stejně jako cokoli jiného, nevíte, co nevíte. Společnosti s pracovní silou, kde si každý myslí a vypadá stejně, jsou omezeny na úzkou zkušenost, kterou sdílejí jejich zaměstnanci, ať už z pohledu kulturní, genderové nebo kompetenční.
Přinášení různorodých hlasů do mixu může pomoci vaší společnosti shromažďovat informace o zákaznících, podporovat nové způsoby myšlení a inovace a zvyšovat pravděpodobnost, že špatné nápady budou zpochybněny dříve. Přidání rozmanitosti znamená vše od zařazení kreativ do technických diskusí (a naopak) k rozšíření talentu.
Dobrým způsobem, jak začít, je upřednostnit rozmanitost a zajistit inkluzivní nábor mandátu. Vyhledejte kandidáty, kteří mají vůli, ale ještě nemají dovednosti, a najít alternativní způsoby, jak přinést nové myšlení do vašeho prostředí. Nejde jen o zaškrtnutí políčka. Jedná se o to, abyste se ujistili, že vaši zaměstnanci ze všech oblastí života jsou zařazeni do diskuse a mají pocit, že si získali místo u stolu.
Rozmanitost a inkluzivita rozděluje společnosti a vědí, že více než třetina populace v produktivním věku bude patřit k viditelné menšině a že téměř polovina všech Kanaďanů by mohla být přistěhovalcem nebo dítětem přistěhovalce do roku 2036, k tomu, aby se tato kombinace praktikovala, je nyní.
Zajistěte, aby se všichni vyslechli
Všichni jsme slyšeli příběhy o zbrusu novém internistovi, který se potýká s velkým řešením problému nebo s tichým zaměstnancem, který mění směr podnikání s inovativním nápadem, ale tyto scénáře se jednoduše neuskuteční, pokud jsou schůzky provedené tak, aby lidé pocítili, že jejich hlas nebo názor nebudou slyšeni.
Některé organizace se těmito situacemi zabývají tím, že se setkává s etiketou jako součást jasně definovaných prohlášení o kultuře na pracovišti. Tato prohlášení by například mohla zahrnovat jasný jazyk, který by každému umožnil účastnit se a nabídnout vstup na schůzkách - bez přerušení. Nebo by mohly zakázat používání notebooků nebo jiných elektronických zařízení na setkáních, které by jiným způsobem odvrátily zaměstnance od toho, aby dali svou kolektivní pozornost kolegům, zatímco oni mluví.
Každý by měl mít právo přidávat hodnotu na schůzky; nikdo by neměl být cítit neviditelný. Pokud se zaměstnanci cítí respektováni, mohou být solidní přispěvatelé k poslání společnosti.
Pochopte dopad nevědomých předsudků
Zásahy jsou vytvářeny na základě naší výchovy, osobních vztahů a zkušeností. Často jsou jemné nebo skryté. Ale mohou se dostat do popředí občas a ovlivnit naše interakce se zaměstnanci.
Vedoucí pracovníci, kteří se zavázali vytvářet kulturu rovnosti, musí hledat způsoby, jak snížit účinky nevědomých předsudků, a nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je prostřednictvím uvědomění a vzdělávání. Začněte sami a vést příkladem.
Důležité je také podívat se na způsoby, jak omezit předsudky v práci. Zvažte vytváření vzdělávacích videí, webcastů nebo podcastů, abyste zvýšili povědomí o problému a vyškoleli zaměstnance o tom, jak identifikovat a pochopit dopad nevědomé zaujatosti. Online učební nástroje, jako je například Trailhead, nabízejí bezplatné a interaktivní výukové cesty, které mohou účastníkům trénovat na obchodní hodnotě, že mají různorodou a všestrannou pracovní sílu.
Abychom uspěli dnes, rovnost a rozmanitost musí být prioritou každého vedoucího malého podniku. Dobrou zprávou je, že nikdy není příliš brzy začít myslet na to, jak vytvořit rozmanité a inkluzivní pracoviště.
Přepracováno povolením. Originál zde.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
Více v: Sponsored 1
