Vedení je subjektivní koncept, ale je nezbytnou kvalitou úspěšných manažerů. Naučit se co nejlépe využít podřízených vyžaduje kombinaci objektivních obchodních dovedností a subjektivních interpersonálních rysů. Pomocí různých zdrojů můžete rozvíjet klíčové kompetence, které vám pomohou stát se silným vůdcem.
Vedení lidí
Být vůdcem znamená přesvědčit ostatní, aby vás následovali. To může znamenat získání dalších lidí, aby zakoupili vaše plány, pochopili a souhlasili s vaší interpretací cílů vaší společnosti nebo se domnívají, že to, co říkáte, bude pro ně osobně prospěšné. Mezi obecné vůdčí rysy patří schopnost přesvědčit, vzdělávat, přesvědčit, motivovat a respektovat. Nejúspěšnější vůdcové neřídí pouze podřízené, co mají dělat - říkají jim, proč musí něco udělat a přesvědčit je, že je to také v jejich nejlepším zájmu.
$config[code] not foundZlepšete svoji schopnost komunikovat
Možná jste nejvíce znalá osoba v místnosti, ale pokud nemůžete získat své nápady, koncepty a pokyny napříč vašim zaměstnancům, nemůžete úspěšně vést. Napište seznam způsobů, jakými komunikujete a řadíte je podle vašich silných a slabých stránek. Udělejte plány na zlepšení svých dovedností psát, schopnost dát rozhovory nebo přednášky, řeč těla, oční kontakt a modulaci hlasu při mluvení jeden na jednoho, poslech dovednosti a schopnost uspořádat důležité informace při psaní. Dejte kopie e-mailů, zpráv a návrhů, které jste napsali profesionálnímu komunikátorovi, a požádejte o zpětnou vazbu. Zeptejte se svého zaměstnance, pokud mají nějaké problémy se způsobem, jakým dáváte pokyny. Zakupte si knihy o svépomocí o efektivní obchodní komunikaci, navštěvujte workshopy psaní nebo se připojte ke skupinám, které vyučují veřejné mluvení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPráce na dovednostech řízení času
Čím víc času máte pro sebe, tím více času můžete pracovat se svými podřízenými. Vedoucí, který nemá dostatek času pro své zaměstnance, může znemožnit podřízeným, kteří pak produkují špatnou práci. Vedle lepšího řízení vašeho času je důležité, abyste podřízeným poskytli realistické termíny, sledovali je a byli schopni se přizpůsobit časovým problémům. Projekty nebo úkoly musí obsahovat konečné dodací lhůty a zprávy o aktualizaci před termínem. Tato druhá technika vám pomůže řešit případné problémy dříve, než budou pozdě opravit.
Naučte se řešit problémy
Jen proto, že jste nejvyšší pes ve vaší oblasti, neznamená, že znáte vše. Velcí vůdci nejsou efektivní, protože to vše vědí a prostě dávají pokyny podřízeným. Získání toho nejlepšího ze svých zaměstnanců znamená získat jejich rady k získání nových nápadů. Předložte projekty jako problémy, které je třeba vyřešit a požádejte své zaměstnance o jejich návrhy dříve, než vyvinete a doručíte svůj finální akční plán. Sokratická metoda práce s týmy vám pomůže maximalizovat produktivitu vašich zaměstnanců. Řešení skupinových problémů také vede k silnému budování týmu, protože snižujete mikromanagement, nechat podřízené přispívat, cítí se cenit a vytvářet sebevědomí. Podívejte se na články, knihy nebo workshopy na internetu, které vám pomohou naučit se dovednosti v oblasti řešení problémů, včetně otázky o otevřených otázkách, setkání týmů a stanovení cílů výkonnosti a výsledků.
