Někteří majitelé firem chtějí provozovat společnost jako vojenskou jednotku. Majitel firmy téměř instinktivně chápe, že existují jedinečné strategie řízení, které vojenské organizace používají k provádění náročných misí. A snad při pokusu zemřít. Obětovat poslední poslední opatření by bylo alespoň motivovaným zaměstnancem.
Začneme tím, co je vojenské vedení a co to není. Okamžitý vedoucí obchodník okamžitě uznal tyto položky. Zde jsou moje oblíbené tři:
$config[code] not foundPřesvědčení. Disciplína. Metoda vhodná v terénu
Přesvědčení. To je nejvíce nepochopená struktura armády. Objednávky jsou samozřejmě vydávány a následovány.
Ale to, co civilisté nevidí, je něco jemnějšího: schopnost ovlivňovat pohled a získávat následující. Jen přes přesvědčování a důvěru. Ne slepá poslušnost. Nejdůležitější vlastní vlastností je schopnost přesvědčit.
Disciplína. Definice armády má dvě části. První je dobře známá: "Rychlá poslušnost k rozkazům." Které je to, co všichni chceme; je nezbytné, aby tým fungoval.
Druhá část definice armády je však mimo vojenskou armádu málo známa: "Zahájení vhodných akcí za nepřítomnosti příkazů". Iniciativa, pocit naléhavosti, vynalézavost. Armáda používá obě části "disciplíny" k tomu, aby uskutečnila mise.
Metoda vhodná v terénu. To byl můj nejoblíbenější typ cvičení v armádě. Rozvíjení pracovních postupů k opravě zařízení nebo v nejširším smyslu k formování organizací - nebo k úpravě plánu při pohybu. Flexibilita a inovace.
Civilní svět a vedoucí pracovníci vstupní úrovně věří, že každý vojenský velitel dostane všechno, co chce, kde chce, když to chce. (Protože vyštěkl objednávku.)
Není pravda.
Šéf musí i nadále plnit misi, i když jsou zdroje tenké. Každý voják má příběh o tom, jak "porazil systém", aby udělal práci. Bez zapálení. Nebo obžalovaný.
Muži budou pochodovat do pekla za nebeskou příčinu, ale pouze proto, že se budou pohybovat s těmi, kterým důvěřují, s disciplínou a flexibilitou. Chytrý vedoucí malého podniku může získat vítězství po vítězství s přesvědčením, disciplínou a flexibilitou.
