Zde je otázka: co vám dalo důvěru k zahájení vašeho podnikání nebo se rozhodnete jej rozšířit?
Barry Moltz, autor knihy "Bounce! Selhání, odolnost a důvěra k dosažení vašeho dalšího velkého úspěchu, "říká selhání vám může dát důvěru. Barry byl tento týden host na mém rozhlasovém pořadu. Podělal se o litaninu neúspěchů; byl vyřazen z jiných obchodů jeho partnery; a byl propuštěn z více než jedné práce.
$config[code] not foundBarryho slova je selhání součástí přirozeného cyklu podnikání. Po selhání pokračoval v úspěšném podnikání, které nakonec prodal. Byl schopen čerpat důvěru z neúspěchů, protože, jak řekl: "Říkal jsem si, že nejhorší, co mi může udělat někdo, je jíst mě a to je nelegální."
To mě přivádí zpět k otázce, kterou jsem položil na začátku tohoto článku.
Zeptal jsem 5 zkušených podnikatelů, investorů a obchodních úřadů otázku:
"Co vám dalo důvěru k zahájení / růstu vašeho malého podniku?"
Zde jsou jejich odpovědi:
Před několika lety jsem založil notebook s laserovým leptáním (Adafruit Laser) s přítelem. Máme zákazníky, kteří nám posílají svou uměleckou práci. Pokud je ve správném formátu a rozlišení, rezervujeme schůzku. Pak se zastavili a leptali jsme si jejich laptop.
Věřím, že důvěra v podnikání vychází z přípravy - pokud věříte v to, co děláte, a vy jste v pořádku s tím, že někdo zkontroluje vaše procesy po cestě, kterou můžete dostat docela daleko.
Když jsme začali tento podnikatelský nápad, nebyla tam žádná uživatelská příručka nebo informace o tom, jak vylévat exotické materiály, z nichž se vyrábějí notebooky - a tak jsme provedli spoustu testů, hodně příprav a dokumentovali vše samo o sobě (www.ladyada.net / zdroje / laser).
Nekonkurcil jsme s žádnými jinými podniky, bylo to (a přesto většinou je) všechno velmi nové - všechno, co nás zajímalo, bylo to nejlepší, co bylo možné, a dokumentovat vše, co jsme mohli. Notebooky nejsou levné, nikdy jsme s výkonným 35w laserem nezačali jeden, ale vždycky je ve všem šance. S dostatečnou přípravou jsme se stali experty.
Spuštění společnosti VentureBeat bylo rozhodně skokem víry, ale hluboké kořeny redakčního týmu měly s lídry v rámci rizikového kapitálu a technologických komunit, které nám daly základ, na kterém bychom mohli vybudovat solidní společnost. Bralo mnoho odhodlání a vytrvalosti. Vytvoření společnosti není snadný úkol, ale zkušenosti týmu spolu s nadšením z novinářství a technologických inovací stále pomáhají překonat výzvy na straně podnikání.
Podnětem k založení společnosti bylo, že si uvědomujeme, že poskytujeme skvělý produkt - informace - a že nikdo neposkytuje stejné detaily a zaměření. To poskytlo velkou důvěru. Jak se stále rozšiřujeme, jeden spisovatel v době, jsme opatrní, abychom zůstali velmi blízko k našim základním ideálem integrity, objektivity a kvality produktu.
Tím, že si vezmeme čas a mluvíme s komunitou, do níž jsme zapojeni, jsme schopni najít cestu a růst.
Z našich zkušeností ve společnosti Behance vyplývá, že důvěra v provozování drobného podnikání pochází z přírůstkové zpětné vazby, kterou jsme získali, az "chemie", která se v našem týmu neustále zlepšuje. Důvěra byla shromážděna ve specifických fázích, když jsme začali a rostli v podnikání. Kdybych "vytyčil" cestu, kterou jsme získali k získání důvěry v prvních dnech zahájení podnikání, zaměřím se na 5 odlišných fází:
(1) Shromažďování panelu: Když získáte malou skupinu lidí s podobnými myšlenkami, aby zvážili nový nápad, dojde k jedné ze dvou věcí: Buďte buď nadšení nad touto myšlenkou a rozhodněte se pokračovat v diskusi znovu, nebo opustíte a ztratíte zájem. V Behance byly původní "semenné" myšlenky klíčeny a byly vyvinuty lidmi, kteří sdíleli zájem "organizovat tvůrčí svět". Některé myšlenky přežily, zatímco jiné zemřely. Je něco hezké ohledně darwinistického přístupu k zahájení nového podnikání … A panel se často stává (nebo vám pomáhá najít) váš senový tým.
(2) Dejte své peníze (nebo čas), kde je vaše úst: Když myšlenka začne získávat trakci ve vaší mysli, je na čase něco "investovat" do ní. Ať už se jedná o časové období, kdy se každý týden věnujete výzkumu, nebo částku peněz, kterou přidělíte na počáteční vývoj - musíte něco investovat. Některé společnosti začínají zaměstnancem na částečný úvazek, který zakladatel zakládá na "modelování" předběžného návrhu, webové stránky nebo konceptu. To je velká investice do životaschopnosti podniku.
(3) Kontrolovaná zkouška: Když je čas správný, budete cítit spoustu motivace k "testování" vašeho pojetí. Často je to řízený mikrokosmos podnikání, které máte na mysli. Jakmile budete moci "uvádět na trh" a zjistit počáteční zájem potenciálních zákazníků, můžete se stát vaším konceptem jistější. Vaše podnikání nemusí být perfektní nebo produkující příjmy, které by vedly ke vzniku důvěry - potřebuje jen nějakou trakci. V Behance jsme začali s blogem o rozhovorech, které jsme dělali v tvůrčí komunitě. Stačí, když jsme měli blog, abychom mohli vyzkoušet počáteční příležitost.
(4) Poslechnout Poslouchat Poslechnout První realizace, kterou musíte mít, je, že váš podnikatelský plán je (pravděpodobně) špatný a že "potřeby", které jste poprvé identifikovali, se mohou lišit od skutečných potřeb a frustrací, které musíte řešit mezi potenciálními zákazníky. Abyste zjistili skutečnou tržní příležitost, musíte poslouchat. Shromažďování malé skupiny potenciálních zákazníků a kladení otázek je nejlepší způsob, jak zlepšit marketing a produkt.
(5) Debata ke společné přesvědčení: Jak jste začlenili zpětnou vazbu, kterou získáváte a připravujete se na zahájení skutečného podnikání, podpořte debatu mezi vaším týmem a poradci o rozhodnutích, které učiníte. Jak probíhá debata, snažte se ve svém týmu dosáhnout určité úrovně sdíleného přesvědčení. Nezapomeňte, že přesvědčení nemusí nutně znamenat konsensus … jen vzájemnou dohodu, která vyzkouší konkrétní strategii. Samozřejmě, věci se změní - a pokud budete nadále poslouchat zpětnou vazbu - můžete i nadále vylepšit svou strategii.
Důvěra v konečném důsledku vychází z dat (zpětné vazby), poctivé komunikace a týmu se společným závazkem.
Když jsem se rozhodl začít Gear Live, bylo to s vědomím, že jsem věděl, že to zvládnu, a že jsem se chtěla snažit být jedním z nejlepších, co jsem udělal. Opravdu si myslím, že je to všechno o pohonu. Když přišlo k důvěře, byla jsem jen jistá, že jsem to nejen dokázala, ale dělám to velmi, velmi dobře. S tímto cílem jsem se uklonil dopředu a nikdy jsem se nedopustil tohoto cíle.
Spuštění firmy na vlastní pěst je těžké a existuje spousta okamžiků, kdy se budete ptát, zda je to správný krok, nebo zda byste měli hodit ručník. Rozhodl jsem se, že bych neházel ručník, dokud jsem nenarazil na svůj cíl. Kdyby byl mým cílem být jedním z nejlepších, nemohl jsem se zastavit, dokud se tam nedostanu
Podle mého názoru, pokud nemáte touhu být nejlepší a místo toho byste byli spokojeni se status quo, pak jste ve špatném podnikání. Najděte něco, na čem jste vášniví, něco, o čem víte, že můžete vždy za sebou a něco, o čem byste si bezesporu chtěli dosáhnout. Jakmile to zjistíte, vaše důvěra bude víc než dost, abyste nejen podnikali, ale měli velkou šanci uspět.
Nejsem si jistá, že už můžu odpovědět na to, jak jsem začal před více než 20 lety. Vím, že jsem vždycky cítil, že podnikání není příliš riskantní. Pokud si můžete uvědomit, že peníze, nebo přesněji vydělat peníze, je a velmi jednoduchá věc, pak se domnívám, že se můžete více uvolnit a jak hledat příležitost udělat něco, co byste osobně našel pozoruhodný.
Nechci se řídit velmi dobře, takže schopnost prozkoumat nové podnikání, přizpůsobit se novým technologiím a sloužit způsobem, který energizuje já, je to, co mi dává důvěru a vášeň dělat to, co dělám. A konečně bych rád podělil o vlastní osobní lekci … jak jsem získal důvěru, abych začal a rozvíjel mé současné podnikání zde v Small Business Trends.
Úspory v noci jsou tak vzácné. Pro většinu z nás úspěch přichází po letech tvrdé práce.
V duchu jsem se rozhodl v roce 2003, kdy jsem začal s touto stránkou, že se s ním bude držet v hrubých náplastech. Řekla jsem si, že moje podnikání bude stále kolem 5 let. A Hádej co? Bylo to téměř přesně pět let.
Když jsem začal tuto práci, pokračovala jsem v konzultační práci po dlouhou dobu. Bylo to trápení, že mám trávit většinu mého pracovního týdne budovat podniky jiných lidí a jen najít čas pro své vlastní večery a o víkendech. Ale ty poradenské projekty mi dali peněžní toky. Peněžní tok vám umožní zůstat v podnikání přes silné a tenké. A čím déle jsem se podařilo zůstat v podnikání, tím jsem si jistější, že příští rok bude ještě lepší.
* * * * *
Takže jste již slyšeli z celkem 7 podnikatelů o tom, co nám dalo důvěru k zahájení nebo růstu našich podniků: selhání; příprava; zkušenosti a vášně; komunikace a chemie; stanovení cílů; využívání příležitostí; a vytrvalost.
Teď chceme slyšet od vás: Co vám dává důvěru, abyste mohli začít podnikat?
Zúčastněte se níže uvedených poznámek.
50 Komentáře ▼
