Mnoho lidí si myslí, že rozmanitost na pracovišti se vztahuje hlavně na pohlaví a rasu, ale rozmanitost také odkazuje na rozdíly ve věku, kultuře, náboženství, sexuální orientaci a fyzické schopnosti. Současná perspektiva rozmanitosti na pracovišti také uznává individuální rozdíly v temperamentu a jiných osobních kvalitách. To vše vytváří docela problém pro manažery, kteří musí motivovat své štáby.
$config[code] not foundSpráva rozmanitosti
Pochopení motivace vyžaduje pochopení, jak spravovat různorodost. Každý zaměstnanec má své vlastní zázemí, přesvědčení, postoje, hodnoty a způsob myšlení. Člověk by mohl být motivován finančními odměnami, dalšími byznysmi, jiným kvalitou práce. Aby se věci ještě více komplikovaly, motivace se mění, když zaměstnanci stárnou nebo mění role. Spíše než zacházet se všemi stejnými nebo použít široké předpoklady, musí manažerů pochopit, co dělá každý zaměstnanec jedinečný a stavět na těchto silných stránkách.
Nikdy nepřebírejte
Manažeři by nikdy neměli předpokládat, že vědí, co funguje pro všechny. Musí věnovat pozornost tomu, co zaměstnanci říkají a dělají, což často odhaluje zaměstnaneckou etiku, schopnost a cit. Nepředpokládejte například, že všichni zaměstnanci rádi chválí veřejně. Některé jsou plaché. Jiní se baví na veřejnou chválu kvůli náboženské nebo kulturní víře. Pokud máte pochybnosti, požádejte zaměstnance o to, co můžete udělat, abyste je povzbudili a motivovali.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProjděte do týmové práce
Týmy, zejména ty, které se skládají z lidí z různých prostředí, nabízejí více perspektiv a nápadů než kterákoli jiná osoba. Vytváření kultury týmové práce na vašem pracovišti posiluje představu, že jsou oceněny různé perspektivy. Klíčem k budování motivovaných týmů je podporovat otevřenost, vzájemnou důvěru, respekt a odhodlání předkládat myšlenky. Když se lidé domnívají, že přispívají, je mnohem pravděpodobnější, že budou vidět projekt podle svých nejlepších schopností.
Motivovat různé generace
Pokud pracujete společně s čtyřmi generacemi, je důležité pochopit, co řídí každý. Podle Rosy Schmidtové z Centra rozvoje managementu Rutgers University, Millennials, narozený mezi lety 1980 a 2000, se silně zaměřuje na občanskou povinnost, potřebu úspěchu a schopnost multitasku. Členové Generace X, narozených v letech 1960 až 1980, se chtějí naučit a být vyzváni. Baby Boomers, narozené v letech 1943-1960, chtějí být oceněni za své příspěvky. Ti, kteří se narodili v letech 1922 až 1943, bývají tvrdými pracovníky, kteří respektují autoritu. Je důležité, aby manažeři porozuměli potřebám a prioritám každého typu zaměstnance a pochopili, co motivuje je.
