Otevřené rozhovory se stávají stále oblíbenější metodou k získávání správných kandidátů - zejména pro manažerské pozice, kde rozhodnutí tvůrce rozhodnutí může udělat nebo zlomit firmu. Na rozdíl od uzavřených otázek, které potřebují pouze odpověď "ano" nebo "ne", otevřené dotazy donutit žadatele, aby vypracoval svou definici úspěchu, manažerského stylu a minulých pracovních zkušeností, mezi další klíčová témata. Výsledné odpovědi budou znamenat, že je lepší nebo horší, je-li respondent dobrým rizikem.
$config[code] not foundŘešení kritiky
Manažeři musí vytvářet konstruktivní pracovní vztahy, takže se chcete dozvědět, jak žadatel kritizuje. Můžete se například zeptat, proč kandidát opustil poslední zaměstnání. Žadatelé, kteří nepovažují své odpovědi za pečlivé, budou obviňovat další spolupracovníky a zároveň odvrátit jakoukoli zodpovědnost za své jednání, "Inc." časopisy. Můžete se také zeptat, co tři spolupracovníci řeknou o dotazovaném, nebo co se dozvěděl z tvrdé kritiky, která ho nutí z připravené reakce.
Definování úspěchu
Motivace je kritická otázka v manažerských rozhovorech, neboť společnost očekává, že vedoucí představitelé budou plnit své cíle a cíle. Jedním ze způsobů, jak se naučit žadatelům, je otázka: "Když jste ve vaší kariéře nejvíce spokojeni?" Odpověď odhalí, co motivuje kandidáta, a pokud bude pracovat pro vás, "uvádí podnikatelský časopis. Rozvážná odpověď by měla jít nad rámec takových frází, jako je touha žadatele o "skvělou příležitost" nebo "další krok v mé kariéře".
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPopisování manažerských stylů
Každý manažer má jiný styl, který může nebo nemusí odpovídat filozofii společnosti. Chcete-li zjistit, jak tým manažera cítí pracovat pod ním, zeptejte se: "Kolik lidí jste najali a kde jste je našli?" Důvod pro uvedení tohoto problému podle společnosti "Inc." časopisu, jsou to skvělí zaměstnanci, kteří hledají skvělé vůdce. Možnost budoucího manažera poskytnout konkrétní příklady získá výhrůžky lidských dovedností a zda může zaměstnávat kvalitní zaměstnance.
Nastavení cílů
Manažerské kandidáty mohou očekávat, že se budou zabývat hypotetickými otázkami. Tazatel by například mohl říci: "Kdybyste zítra začali, jaké jsou první věci, které uděláte a za jakých priorit?" Poskytnutím tohoto typu otevřené otázky se dozvíte, jestli potenciální manažer skutečně chápe poslání společnosti a jak to provede, "navrhuje časopis Podnikatel. Dozvíte se také, zda jsou návrhy žadatele vhodné pro společnost, nebo jen zbožné přání.
Řešení problémů
Manažeři musí vykazovat schopnost přemýšlet na svých nohách. Chcete-li otestovat dovednosti žadatele v této oblasti, náborář krátce načrtne problém a nechá mu vysvětlit, jak by ho mohl vyřešit, jak uvádí webová stránka ere.com. v dalších variantách je kandidát požádán, aby identifikoval tři problémy s aktuálními produkty nebo procesy společnosti. Dobře připravený respondent by měl mít malé potíže, zatímco menší kandidát se bude snažit reagovat v přiměřeném časovém rámci.
