Ve většině společností, když nový zaměstnanec začíná pracovat, jsou považováni za "orientační program". Zatímco toto obvykle obsahuje užitečné informace, jako jsou např. Toalety a nejlepší místa na oběd, příliš často je ovládáno neuspokojivými firemními videozáznamy a tukovými pojivy ohledně politik a postupů. Zaměstnanec dostane nějaké pokyny o své práci, ale do značné míry je ponechán na vlastní nástroje, pokud jde o zjištění o druhu společnosti, které právě vstoupil. Správná strategie pro "integraci" nových zaměstnanců jim pomůže plně přispět členy společnosti v kratším čase. Komunikační nástroje, které podporují integraci, mohou implementovat HR nebo interní oddělení komunikace, pokud existuje.
$config[code] not foundVítejte
Prvním krokem v integraci nového člena personálu je, aby se cítil vítaný. Komunikační struktura, která umožňuje, aby jeho stavba byla připravena a jeho e-mailový účet aktivní v jeho první den, je zásadní. Oznámení v lobby vítání nových startérů podle jména je příjemný dotek a velmi snadné provedení. V některých společnostech si člen představenstva vyfotografuje a vede nového startéra prostřednictvím velmi neformálního dotazníku, který se ptá na své oblíbené filmy, sporty nebo písně. Tyto informace jsou pak zveřejněny na intranetu společnosti, což vytváří připravené konverzní témata, když se s nimi setkávají lidé. Pokud se nový zaměstnanec cítí okamžitě součástí týmu, začne rychleji přispívat k práci tohoto týmu.
Prodej pracoviště
Možná si myslíte, že čas prodat výhody práce pro společnost byl během procesu náboru, když jste se snažili přilákat dobré kandidáty. Je však stejně důležité, jakmile zaměstnanec začal, ujistit ho, že přijal správné rozhodnutí při přijímání práce. Jednoduchým procesem je vytvořit krátké video dalších pracovníků, které se zmiňují o tom, co dělají, a proč milují práci pro společnost. Nemusí to být leštěný výrobek: ve skutečnosti, méně leštěné, tím lépe, jak se zdá více pravé. Vytváření takového videa má širší výhody. Zaměstnanci přispívající k videu jsou vyzýváni k tomu, aby vyjádřili, proč milují práci pro společnost; to posiluje jejich pocity angažovanosti a spojení. Video lze také zpřístupnit všem zaměstnancům, nejen novým příchozím, aby zdůraznily integrovanou povahu společnosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingMentoring
Účinnou integrační technikou je přiřazení každého nového zaměstnance "mentora" nebo "hostitele" po počáteční období přibližně tří měsíců. Tito stálí zaměstnanci, obvykle dobrovolníci, jsou vybráni na stejnou úroveň odpovědnosti jako nový zaměstnanec. Jejich úlohou je podporovat jejich protesty, aby se staly produktivními členy organizace. Vedou je prostřednictvím nevyjádřených kódů a neformálních hierarchií, které tvoří kulturu společnosti. Opět je to struktura, kterou lze rozšířit v celé společnosti. Systém mentoringu, zejména mezi jednotlivými odděleními, může přinést společnost dohromady a odstranit vnitřní bariéry.
Zpětná vazba
Důležité je dát novému startéru smysluplnou práci od prvního dne. Manažeři si mohou myslet, že umožňují novým spouštěčům, aby se ulehčili v roli, a požádali je, aby udělali něco jednoduchého, jako je přezkoumání dokumentů. Lidé se však cítí více zapojeni, pokud uvidí, že dělají rozdíl. To by mělo být podpořeno programem pravidelných obousměrných zpětnovazebních setkání. Nový startér musí být vycvičen do své nové role. Obdržení zpětné vazby a jeho žádost o zpětnou vazbu mu umožní plně se integrovat do týmu.
