Během pozdních 1800s, strojní inženýr Frederick Taylor aplikoval vědecké techniky ke vedení s cílem zlepšit průmyslovou efektivitu. Analýza procesů, odstranění odpadu a přenosu poznatků přeměnila pracovní prostředí. Pracovníci museli vyrábět vyšší výkon při vyšších rychlostech. Kvalifikované pracovníky byly nahrazeny nekvalifikovanými pracovníky, kteří by mohli být snadno vyškoleni, aby nahradili kvalifikovanou práci. Vědecké řídící studie vedly k teoriím řízení, které se vyvinuly během minulého století. Zkoumáním pozitivních a negativních dopadů této strategie řízení můžete zvolit přístup, který má smysl pro vaše podnikání.
$config[code] not foundPorozumění vědeckému řízení
V časných devadesátých letech navrhli majitelé strojárních závodů směrovací kleště a metody sledování ke zlepšení výroby založené na studiu pracovního postupu a pokusu o jeho zlepšení. Další vědecké řídící studie zkoumaly čas a pohyb, pracovní úkoly, stanovení mzdových podnětů a plánování výroby. Operační výzkum odhalil potřebu neustále analyzovat pracovní procesy, nejen výstup. Před vědeckým řízením měl majitel obchodu velkou sílu. Poté střední manažeři ovládali operace společnosti.
Identifikace pozitivních efektů
Podle vedoucího odborníka Peter Drucker, autora 39 knih o řízení a profesora na Claremont Graduate University, uplatnění metod vědeckého řízení ve výrobě původně vedlo k dramatickému snížení nákladů na výrobky. To umožnilo více lidem, aby si je mohli dovolit koupit. Mzdy rostly a nekvalifikovaní pracovníci se přestěhovali do vyšších platových strojů. Vědecké řídící studie umožňují organizaci lépe rozhodovat o tom, jak zlepšit operace tak, aby společnost mohla dosáhnout svých strategických cílů. Průmyslové svazy zavedly mzdové požadavky a předpisy týkající se bezpečnosti práce na základě jasně definovaných popisů pracovních úkolů, které vyplynuly z vědeckých manažerských studií na pracovišti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingIdentifikace negativních efektů
Vědecké studie managementu zanedbávaly uznání významu dělníků. Následný výzkum zaměřený na zlepšení produktivity na pracovišti zohledňoval význam zaměstnanců, jejich znalosti a potřeby. Provádění vědeckotechnických studií, které v některých případech vedly k nehumánním pracovním podmínkám způsobeným masovými výrobními linkami. Špatné zacházení s pracovníky vedlo ke vzestupům odborů a zvýšené stávky a nepokoje. Ačkoli vědecké řízení původně znehodnotilo zaměstnance a jejich příspěvky, tyto organizované odborové svazy v průběhu času skutečně používaly některé z konceptů Taylora na ochranu pracovních míst a kontrolních členů.
Aplikace vědeckého managementu dnes
Studie Fredricka Taylora ovlivňují řadu řídících postupů, které dnes fungují. Uznáváním, že všechny obchodní systémy jsou vzájemně propojené a vyžadují kontrolu, podnik může zlepšit operace. Formální procesy plánování a role středního managementu přetrvávají v dnešních organizacích. Toto efektivní hnutí nadále ovlivňuje průběžné zlepšování procesů, které vede ke zvýšení výkonu každého pracovníka.
