Řekl jsem hodně, v tisku, že dobré obchodní plánování je 9 dílů implementace pro každou 1 dílnou strategii. Moc se mi líbí, jak dobře to vyhovuje postu Boba Suttona, že strategie je pro amatéry, logistika je pro profesionály na svém blogu včera. Napsal:
Můj kolega Jeff Pfeffer a já už roky tvrdíme, že implementace, a ne strategie, je to, co obvykle odděluje vítěze od poražených ve většině průmyslových odvětví a obecně vysvětluje rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem ve většině organizačních změn, prodejních kampaní a tak dále.
$config[code] not foundBob má spoustu dobrých věcí v jednom krátkém příspěvku. Zvažte toto:
Mohlo by to být, že strategie je pro úspěch firem velmi důležitá, nevysvětluje však rozdíly mezi firmami v průmyslu, protože po správné strategii je třeba zůstat naživu a že prováděcí strategie vysvětluje rozdíly ve výkonnosti mezi živými podniky.
Ale také si myslím, že většina dobrých obchodních strategií je relativně zřejmá, zvláště pokud se podíváte na podnikání a malé podniky. Proveďte analýzu SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby). Podívejte se, jak je vaše společnost odlišná. Podívejte se na to, jakým způsobem se vyrovnáváte s tím, co nabízíte, a komu mu nabízíte. A pak nést dolů, být realistické a soustředit se na klíč k úspěchu, a to, co můžete skutečně udělat dobře. Presto, obchodní strategie.
A co takhle:
Je lepší, aby se průměrná dlouhodobá strategie důsledně uplatňovala po řadu let, než série skvělých, ale protichůdných strategií, které nikdy nevydrží dostatečně dlouhou záležitost. (S. orry, která se zde znovu citovala; nemohl odolat.)
Bob a jeho kolega Jeff Pfeffer jsou na něco: rozvíjení nové tvůrčí inovační strategie je zábavné, ale většina dobrých strategií je trochu nudná, zvláště když se s nimi dlouhodobě držíte. Implementační strategie je práce.
