Jak udržet nejlepší: Vítejte s otevřenými zbraněmi

Anonim

Dobře zahájená práce je napůl hotová se vztahuje na všechny životní výzvy. A pro budování loajality zaměstnanců, udržování těch nejlepších zaměstnanců, je to dokonalá truismus.

Napsal jsem to naposledy udržet si to nejlepší zaměstnanci se skutečně shodují s kulturou, kterou vytváříte ve vaší společnosti. Chcete korporátní kulturou, kde by jít domů šťastný každý den a oni chtějí se vrátit další den.

$config[code] not found

Sdílela jsem několik zdrojů a tipů, abych vás ujistil rekrut nejlepšího kandidáta potenciálních kandidátů a jak na to rozhovor pojistit si, abyste najali nejlepší.

A nyní vaše zaměstnanci odcházejí šťastní a vrátí se šťastní.

A ty jsi rekrutoval a najal to nejlepší.

A jejich první den je zítra.

Chcete, aby vaše kultura byla neporušená. Vy a váš tým jste vytvořili takovou hybnou sílu, jak jste společně pracovali na náboru, pohovoru a pronájmu této nové hvězdy. Nech to běžet.

Dobře zahájená práce je napůl hotová.

Zde je návod, jak se ujistit, že první dny s novým nájemným sloužit jako perfektní začátek pro vás oba.

Ujistěte se, že uvítáte nového zaměstnance s otevřenou náručí od okamžiku, kdy chodí ve dveřích.

Zde je seznam, který zajistí, že k tomu dojde:

Vyvážení přidané práce. Školení nové osoby zdvojnásobuje pracovní zatížení stávajících zaměstnanců. Ujistěte se, že jste tuto přidanou práci vyvážili mezi své zaměstnance. Nechcete učinit 1 krok kupředu s nákupem skvělé nové osoby a 2 kroky zpět, když jeden nebo dva současní zaměstnanci roste nesnášenlivý z nadměrného podílu práce, práce, kterou nebyli ochotni vstřebat.

Tip: Nabídnout pomoc. Nabídněte svůj čas školení nové osoby. To vám umožňuje od začátku rozvíjet dobré vztahy s tímto novým nájemníkem. Ukazuje také důležitost pro každého, na který se věnujete školení.

Připravte uvítací výbor. Vítácí výbor je v týmu, kde bude tento nový nájem pracovat. V malé, spouštěcí společnosti, která by mohla být všichni ve společnosti. A mohlo by to být jen jedna osoba.

Přiřaďte úkoly, naplánujte schůzky, připravte vzdělávací materiály pro členy vašeho výboru. Tyto úkoly by měly být přivítány … a zároveň uznávají, že se zvyšuje jejich pracovní zátěž.

Proč?

Tento nový nájem jim pomůže. A účastnili se náboru a rozhovoru, aby si vybrali tuto osobu.

Přiřaďte kamarádovi. Z důvodu lepšího termínu udělejte novému týmu jednu osobu, aby zajistila, že všechny položky uvedené v seznamu úkolů výboru budou dokončeny před jejich příchodem. A, být nový člověk, který má možnost pronajmout si otázky, jako jsou:

  • Kde je kabát? Je tam šatna?
  • Kde je káva?
  • Kde zaparkují?
  • Kde je koupelna, včetně potřebných klíčů nebo dveřních kódů?
  • Kde dostanou dodávky?
  • Plán školení
  • Hesla sítě
  • atd

Pozdravte je u dveří. Ujistěte se, že nový nájem je u dveří zavřený, než vstoupí do budovy. Nic není pro nový zaměstnanecký vztah oteplenější, než je pozdravit u prvních dveří. Ukazuje, jak jsou důležité a jak nadšeni jste, aby se k vám připojili.

Některé přidané prosperity zahrnují:

  • Seznamte se s nimi na kávu dříve, než přijedou do práce.
  • Ozdobte jejich parkovací místo.
  • Pozdravte je všichni na předních dveřích.

Připravte si pracovní prostor. To je doh! bod. A to se stává příliš často, bez ohledu na velikost společnosti, že nová kancelář / pracoviště není zapůjčena.

Je to, jako byste řekli tvým in-zákonům, aby si chvíli sedli ve své volné ložnici, dokud se nedostaneš, abys to udělal. Není dobrý start.

Pracovní prostor je připraven a čistý. To zahrnuje veškeré vybavení, které budou potřebovat k tomu, aby byly produktivní a zapojené od okamžiku, kdy se dostanou do této oblasti. Počítače propojené a načtené správnými aplikacemi; stůl, židle, pera, poznámkové bloky jsou k dispozici … ATV, pokud je to nutné.

Jednou jsem začal pracovat jako marketingový ředitel bez psacího stolu, bez židle, bez počítače. A nikdo se o to ptát. Přinesl jsem vlastní laptop a síťový kabel a vykopal jsem si stůl a židli. Prošli jsme to.

Připravte si plán výcviku. Buďte připraveni, písemně, aby je ukázali, až přijdou. Na tyto otázky je třeba odpovědět:

  • Kdo je trénuje?
  • Co je vyškoleno?
  • Když jsou vycvičeni?
  • Kde jsou vyškoleni?
  • Proč?

A to by mělo obsahovat materiály, které budou potřebovat.

Umožňuje jim zvládnout čas a očekávání a vidět širší perspektivu. Pomáhá také minimalizovat nejistoty, stres, od začátku nové práce. Nic nevedlo k pochybnostem v novém nájemném, že vstoupili do správné společnosti, než aby seděli bez volného pohybu směrem dopředu.

Nakrmit je. Vezměte je na oběd nebo večeři. Kdy a kde je třeba je nechat a současným kolegům. První den nemusí být nejlepší. Zeptejte se je a vašich současných zaměstnanců na to, co pro ně funguje.

Nastavte ji jako skupinu. Pokud tomu tak není, nechte to kámošovi. Neodpovídám generálnímu řediteli, aby je od sebe oddělil, ledaže je pro generálního ředitele rutinní jednat s jednotlivými zaměstnanci.

Oznámte jejich příjezd. Tiskové zprávy jsou standardem pro vedoucí pracovníky při vstupu do nové společnosti.

Vytiskněte tiskové zprávy interně. Tout své dovednosti a talenty a vaše potěšení při jejich vstupu do vaší společnosti. Personalizujte jej pomocí obrázku.

Blog o tom. 37Signály, tvůrci wiki Základní tábor, přivítali svého nejnovějšího zaměstnance s úvodem na svém velmi populárním blogu: Představujeme našeho nového designéra: Jamie Dihiansan.

Oznámte to svým partnerům a prodejcům. Je to lichotivé k novému pronájmu. Vytváří jejich důvěru. A vylepší jejich první interakce s partnery a prodejci. To je činí účinnými od jejich prvního volání nebo e-mailu.

Vaši prodejci ocení těsnou komunikaci, která zajišťuje hladký start tohoto nového vztahu.

Myšlenka: Proč nevydávat tiskovou zprávu pro svého nejnovějšího zaměstnance **? (Kdo tráví více času tím, že ovlivňuje dojem zákazníka o vaší značce, než vaši zaměstnanci v první linii?)

Dobře zahájená práce je napůl hotová. Postupujte podle následujících kroků a vy jste na poloviční cestě k cíli, kdy každý den posíláte svým zaměstnancům domov radost. A to je poločas, kdy se chceme pojistit, že se chtějí vrátit další den a den po a po …

Ukážeme vám, jak se dostat celou cestu domů do dalšího příspěvku. Sdílím několik tipů a příběhů o tom, jak zajistit, že zkušenost z prvního dne bude trvat nejvíce dnů, ne-li každý den.

** Tato myšlenka přišla ke mně, když jsem psal tento příspěvek. Jak jsem tento příspěvek upravoval, zdá se mi to jako dobrý nápad. Co myslíš?

*********************

O autorovi: Zážitek Zane Safrit je malý podnik a vynikající výkony potřebné k tomu, aby dodávaly výrobky, které vytvářejí slovo z úst, doporučení zákazníků a vděčí za hrdost těm, jejichž vášeň je vytvořila. Předtím působil jako generální ředitel konferenčních hovorů Unlimited. Blog Zane najdete na adrese Zane Safrit. A on pravidelně pohovory host v sociálních médiích a zákaznické evangelizace na jeho BlogTalk Radio show.

12 komentářů ▼