Nikdo nemá rád obtížný rozhovor s šéfem - zvláště když se jedná o jiného spolupracovníka. Kancelářská politika může běžet hluboko, a když si myslíte, že váš šéf je příčinou negativního chování jiného zaměstnance, budete potřebovat plán k řešení problému. Pokud sedíte a necháte nekonfrontační šéfa chodit po celém svém kolegovi zaměstnanci, může to vést k zániku vašeho oddělení. Snažte se, abyste neměli kloubovou reakci na jakoukoli pracovní situaci. Místo toho přemýšlejte o tom, co chcete říct, a přejděte svým šéfem klidně, abyste získali nejlepší výsledek.
$config[code] not foundShromažďujte informace
Než se setkáte se svým šéfem, shromážděte důkazy, proč si myslíte, že je viníkem chování zaměstnanců. Když se blížíte k šéfovi, ujistěte se, že máte konkrétní příklady toho, jak přispívá k tomuto problému. Pokud si myslíte, že váš nadřízený naslouchá sluchátkům příliš v práci a nevšimne si, že by si jiný spolupracovník rád objednal zbytek vašeho okolí, mohl by se dostat do vašeho seznamu. Inventář, který dokumentujete, je jen pro vás, takže seznam všech, co vám přijde na mysl. Poté, co vytvoříte seznam, zužte ho na několik konkrétních příkladů, které nejsou drobné nebo snadné zpochybnit.
Požádejte o soukromý čas
Požádejte o setkání se svým nadřízeným, pokud chcete řešit problém týkající se jeho jednání v kanceláři. Mnoho šéfů je zaneprázdněno, takže vám mohou navrhnout, abyste se setkali ve svém kabině nebo se s vámi pokoušeli mluvit na chodbě. Snažte se, aby před ostatními nevedl, že jeho rozptýlené chování způsobuje, že spolupracovník není rozvrácený. Vysvětlete, že byste chtěli mluvit o něčem, co jste si mysleli, a požádat, jestli má pár minut, aby se osobně setkali ve své kanceláři nebo konferenční místnosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNepřijmout
Když se blížíte k vašemu šéfovi o problému, nedělejte předpoklady. Ačkoliv jste v kanceláři zaznamenali znepokojující problémy, není možné, abyste poznali všechny nuance situace. Pokud zjistíte, že váš šéf se chová způsobem, který způsobuje negativní chování v zaměstnance, držte se faktů. Pokud je například spolupracovník rozhovor a snadno se rozptýlí, upozorněte svého šéfa, že když lidé začnou mluvit s tímto zaměstnancem o svém oblíbeném sportovním týmu, nezdá se, že se na nějakou dobu vrátí na úkol. Umožněte svému šéfovi uznat, že může přispívat k nežádoucímu chování.
Prezentujte řešení
Když řeknete svému šéfovi, že si myslíte, že může být viníkem chování zaměstnance, předložte řešení problému. Možná zjistíte, že váš spolupracovník je neustále zastrašen svým otevřeným šéfem. Bez výslovného souhlasu konkrétního spolupracovníka řekněte svému šéfovi, že jste si všimli napětí v kanceláři a myslíte si, že některé cvičení budování týmu pomohou lidem spojit se. Výzkumy související s budováním týmu a následně navrhnout, aby se váš šéf připojil. Vytváření vzájemných vztahů mezi vašimi spolupracovníky a vedoucími pracovníky je jedním z možných způsobů řešení tohoto problému.
