Co stojí za to vytvořit práci … nebo zachránit práci? Jaká je návratnost investic pro tuto práci?
Členové senátu USA hlasovali proti půjčce ve výši 14 miliard dolarů pro velké tři automobilky.
Existuje zhruba 830 000 pracovních míst spojených přímo s velkými třemi výrobci automobilů. 230 000 pracovníků je přímo zaměstnáno u Velkých tří. Dalších 600 000 zaměstnanců přímo zaměstnává dodavatel automobilového průmyslu. - NY Times.
$config[code] not foundZpráva s tímto hlasováním byla, že … tyto 830.000 pracovních míst nemá cenu 16.000 dolarů +/- každý z nich. (14 miliard dolarů / 830 000 pracovních míst = 16 000 USD + změna.)
230 000 pracovních míst přímo u každého výrobce velkých tří automobilů nemá cenu 61 000 dolarů. Příliš drahé, říkají. Kde bychom viděli návratnost investice?
Nicméně, v Tennessee, zbrusu nové pracovní místa v automobilových výrobců stojí každý $ 250,000. Společnost Volkswagen získala pomoc od státu Tennessee a místních vlád 500 milionů dolarů na vybudování závodu, který by v závodě vytvořil 2000 pracovních míst.
Volkswagen říká, že závod bude stát za to 1 miliardy dolarů. Pro ně jsou náklady na každou z těchto 2000 pracovních míst v této továrně … 500 000 dolarů každý.
To je celkem 750 000 dolarů dohromady pro vytvoření jedné práce. Jaká je návratnost investic pro tyto pracovní pozice? Větší otázka může být: Jak to vygenerují?
Obchodní komora Chattanooga
Chattanooga Times Free-Press
Můžete to udělat levněji, ne? Nelze vytvořit nebo uložit úlohu za méně než toto?
Co by stálo přidat nebo zachránit jedno zaměstnání?
Kolik dalších peněžních toků byste potřebovali?
Kde jste zjistili, že dodatečná hotovost? ….vypracované příjmy, snížené náklady, investice do vlastního kapitálu, prodané aktiva, penzijní připojištění, dodatečné bankovní úvěry, podnikové dluhopisy …
Kolik stojí za vytvoření plánu, propojení s jeho cíli a cíli společnosti? (Ti dva jsou sympatičtí, že?)
Kolik to stálo stávající zaměstnanci? Budou placené příjmy zmrazené, pobídky sníženy? Budou vytvořeny další kariérní příležitosti?
Kolik nového vybavení bude zapotřebí?
Kolik času budete potřebovat? Máš čas? Nebo budete obětovat čas z vašich současných úkolů? Pokud je to druhé, přidejte to k nákladům.
Jaká je vaše návratnost investic? Ne jako procento, ale … co bude vrácena na vaši investici? Kariéra pro jednu osobu, příležitost pro několik, růst pro všechny ve vaší společnosti, bonusy, zdravotní pojištění jako placené dávky?
Jaká je návratnost investic pro vaši komunitu z této práce, kterou jste vytvořili nebo uložili? Bezpečnost, bezpečnost, lepší školy, lepší restaurace, lepší cesty, budoucnost pro vaši komunitu?
Jak by vaše společnost změřila ztrátu pouze jednoho zaměstnání? A co vaše komunita?
A na jakém místě to záleží? Uvažujme poměr jeden propouštěcí: jedna společnost …. To je zvláštní, říkáme. 10: 10 … To není dobré, říkáme. 100 z 100 …? Jako národ, jsme tak překročení poměru 100: 100. Ztratilo 100 pracovních míst u 100 společností. Letíme kolem 1000 let: 1000 let.
Pokud jste četli tak daleko, jste buď zhoršeni tehdy, když jste zbytečně nebo doufali, že mám nějaké odpovědi. Já ne. Alespoň kvantitativně. Mohl jsem to však udělat. Ale nezdá se to nutné, že? Čísla se zdají být samozřejmé. Každé ranní zprávy můžete najít nová čísla.
Říkám to však, že malé podniky mohou vytvářet pracovní místa efektivněji, nákladově efektivněji a vytvářet vyšší návratnost investic v porovnání s plány velkých podniků, domácí nebo mezinárodní, pracující s vládou, místními nebo národními.
Všichni musíme být jasní v našich odpovědích na tuto otázku: Jaká je návratnost investic k vytvoření nebo zachování jedné? Pro zaměstnance, naši společnost, naši komunitu … ano, naše země.
Co říkáš? Co stojí za práci? Jaký výnos je požadován?
Naše odpovědi vytvářejí řešení a plán, jak se vymanit z této recese.
* * * * *
