Jak napsat hodnocení sebehodnocení zaměstnanců

Jak zaměstnanec vnímá své pracovní výkony může být docela odlišný od hodnocení, které dává její nadřízený. To je často důsledek nerealistických očekávání, potřeba dalšího školení, komunikačních problémů nebo jednoduše oddělení manažera od každodenních interakcí a výzev pracovníků, na které dohlíží. Hodnocení sebehodnocení zaměstnanců není jen šancí, aby pracovník získal větší odpovědnost za pozici, kterou má, ale také aby vedla vedení v tom, co potřebuje, pokud jde o nástroje a podporu, které jí pomohou zlepšit její práci.

$config[code] not found

Otevřete nový dokument v aplikaci Word a zcentrujte nadpis "Hodnocení sebehodnocení" velkými písmeny. Níže je vhodné uvést název divize správy, za kterým následuje název společnosti. Samozřejmě nebude nutné, pokud bude dokument vytištěn na hlavičkovém papíru společnosti.

Vložte dvě tvrdé výnosy. Na levém okraji zadejte vertikálně následující položky: "Název", "Název", "Datum pronájmu" a "Doba prohlížení". Za každou z těchto položek umístěte dvojtečku a pět mezer. Pokud používáte aplikaci Microsoft Office Word 2007, klikněte na kartu "Vývojář" v pravém horním rohu obrazovky. V poli "Ovládací prvky" klikněte na "Nástroje starších". Zobrazí se nabídka ikon, která vám umožní vytvářet vyplňovací formuláře. Ten, který použijete pro tento krok, je ten, který říká "ab". Klikněte na toto tlačítko v pátém místě, které jste vytvořili po každém z výše uvedených položek, a vytvoří tak šedou obdélníkovou krabici. Poznámka: Pokud používáte jiný program pro zpracování textu, budete muset kliknout na tlačítko "Nápověda" a vyhledat "Vytvořit formulář".

Centrování titulku "Výkon práce" velkými písmeny pod touto částí. Pod tímto názvem a přibližně dvěma třetinami cesty na stránce jsou vodorovně uvedeny následující známky: "Špatný", "Výrazný", "Průměrný", "Dobrý" a "Vynikající". Vraťte se na levý okraj a zadejte vertikálně následující faktory: "Pracovní návyky", "Komunikace", "Organizační dovednosti", "Vedení", "Bezpečnostní postupy", "Osobní atributy" a další prvky specifické pro pracovní úkoly prováděno.

Krok 2 se vrátíte k funkci "Legacy Tools". Tentokrát vyberte ikonu, která má zaškrtnutí uvnitř rámečku. Umístěte řadu pěti horizontálních políček za každou z pracovních postupů, které jste identifikovali tak, že je umístěn uprostřed každé z pěti možných tříd. To umožní zaměstnanci zjistit, jaký stupeň se cítí nejlépe odráží její výkon v práci.

Uveďte jasné pokyny pod touto částí, že každý prvek, který je zaškrtnuto "Chudý" nebo "Vynikající", musí být doplněn o písemné vysvětlení a stručné příklady, které lze použít při diskusi během ústní části hodnocení.

Upravte nadpis "Požadavky na školení" velkými písmeny pod sekcí třídění. Instruujte zaměstnance, aby zjistil typ školení, které cítí, že potřebuje ke zlepšení své současné pracovní výkonnosti. Příklady mohou zahrnovat výuku španělského jazyka, aby bylo možné efektivněji komunikovat s agenturou klientelu nebo se specifickými workshopy, které by ji mohly přenést na další úroveň profesního rozvoje.

Vytvořte sekci nazvanou "Plán rozvoje kariéry". V této části instruujte zaměstnance, aby identifikoval definitní kroky, které by jí umožnily dosáhnout kariérního cíle. Tato část by měla obsahovat přiměřenou lhůtu pro dokončení cílů.

Definujte, jak se má formulář pro hodnocení sebehodnocení používat jako nástroj pro budoucí růst v rámci organizace. Vysvětlete, jak bude použito k doplnění ústních hodnocení, kdo bude mít přístup k obsahu a kroky, které může zaměstnanec přijmout, pokud hodnocení, které dokončí, je v rozporu s hodnoceními následně nebo současně poskytnutými školitelem.

Uložte dokument jako šablonu. Pro každé hodnocení bude nadřízený zodpovědný za vyplnění prvků uvedených v kroku 2 a hodnocený zaměstnanec bude zodpovědný za vyplnění ostatních.