Být skvělým manažerem se automaticky netýká toho, že se stane velkým vůdcem. Tento rozdíl je často ztracen u středních manažerů, kteří doufají, že přecházejí na vyšší vedoucí úlohy, které vyžadují mnohem vyšší úroveň dovedností než jejich současné požadavky na práci. Vaše šance na uskutečnění tohoto snu závisí na tom, zda sdělíte jasnou agendu a zároveň projevíte ochotu riskovat a spravedlivě zacházet s podřízenými - zvláště když poskytnete zpětnou vazbu, kterou možná nechtějí slyšet.
$config[code] not foundZískávání výsledků
Vedoucí pracovníci jsou přední společností, která pomáhá firmám dosáhnout svých cílů a cílů. Pokud zaměstnanci nižší úrovně nedodržují, musíte očekávat, že je budou zodpovědní, poradí vedoucí konzultantky Susan Tardanico v časopise "Forbes" v lednu 2013. Silní vůdci také chápou hodnotu rekvalifikace nebo ukončení špatně výkonných zaměstnanců, aby ochránili dlouhodobou životaschopnost organizace a její obchodní pověst. Naopak, manažeři, kteří takové problémy potírají, ztrácejí důvěru a úctu, aby fungovaly efektivně.
Vést příkladem
Bez charakteru, největší podnikový vůdce nebude moc. Inteligentní představitelé si uvědomují, že konzistentní a spravedlivé praktiky ovlivňují to, jak je zaměstnanci a kolegové vnímají, říká výkonný trenér Patty Vogan pro časopis "Podnikatel". Pokud si nejste jisti, jak se vyrovnáváte, zvážíte posuzování stylu. Jeden z nejpopulárnějších modelů je 360 stupňů, což umožňuje spolupracovníkům kritizovat váš manažerský styl. Vedoucí představitelé, kteří ignorují výslednou zpětnou vazbu, mají malou šanci motivovat zaměstnance, aby se dostali nad průměrnost.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingŘešení problémů
Velcí vůdci prosperují předními organizacemi prostřednictvím náročných klimatických podmínek. Když iniciativy, produkty a služby společnosti neposkytují dostatečnou návratnost investic, efektivní vedoucí pracovníci se rozhodnou rychle napravit situaci - ačkoli spad může být špinavý, konstatuje Tardanico. Tato kvalita je nezbytná zejména v bojujících společnostech, kde strach z neznámého poskytuje dostatečný podnět k zachování status quo. Namísto provádění nekonečných analýz se však silní vůdci nebaví dělat riskantní rozhodnutí, která posunují organizaci vpřed.
Sdílení zodpovědnosti
Pokora je základním stavebním kamenem ve všech skvělých stylech řízení. Stát se vynikajícím manažerem znamená poskytnout úvěr tam, kde je splatný kredit, protože si dobře uvědomujete, že nemůžete dělat všechno sám, podle "HR světa". Místo toho, aby se držel svého postavení, silný vůdce je ochoten šířit její úspěch v celé organizaci - a brát vinu za selhání. Chápe význam podpory talentu jejího týmu, který posiluje organizační morálku a soudržnost.
Rallying Others
Zaměstnanci nechtějí hádat, kde se organizace chystá. Vedoucí pracovníci musí takové pochybnosti zmírnit tím, že nabízejí vizi, která je jasná a snadno srozumitelná, avšak je v souladu s cíli a cíli společnosti, uvádí Vogan. Chcete-li zjistit, zda si každý myslí na stejné stránce, požádejte ostatní manažery o jejich vnímání vizí společnosti. Velcí manažeři také chápou nutnost přizpůsobit tuto vizi změnám ve veřejné chuti. V opačném případě společnost riskuje ztrátu styku s původní zákaznickou základnou, kterou potřebuje k přežití.
