Transakční vedení je spíše ve stylu vedení než ve formě vedení. Přesto může být velmi efektivní pro motivaci podřízených a pro zvýšení produktivity. Existuje několik předpokladů, které jde ruku v ruce s vedením transakcí. Především transakční vedení předpokládá, že lidé jsou motivováni odměnami, postoupí autoritu svým zvoleným vůdcům a plní cíle a cíle stanovené jejich vedoucími představiteli. Existuje mnoho výhod, které přicházejí s volbou organizace provádět transakční vedení.
$config[code] not foundStimuly a odměny
Transakční vedení funguje na systému pobídek a odměn. Pod vedením transakcí dostávají lidé odměny za splnění cílů a úkolů, které jim dávají jejich vůdci. Vztah se tak stává transakčním. Odměny a pobídky jsou často podřízené. Mnoho organizací používá tento styl ke stimulaci produktivity. Podřízenci jsou často odměňováni, když překračují očekávání, a manažeři a vůdci budou také pracovat s těmi, kteří jsou nedostatečně výkonní.
Jasná struktura
Podřízeni pracující pod vedením transakcí mají výhodu velmi jasného a strukturovaného systému. Znají řetězec velení a co se od nich očekává po celou dobu. Vědí také, že když řídí objednávky a úplné cíle, jsou odměňováni něčím, co považují za důležité. Podřízené také vědí, že negativní důsledky jsou důsledkem nedodržení příkazů; proto jsou motivováni, aby neustále vyvíjeli a snažili se dosáhnout pozitivního výsledku.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingKrátkodobé cíle
Pod vedením transakcí jsou cíle a cíle stanoveny pouze krátkodobě, což je méně náročné, ale také jednodušší. Podřízení a zaměstnanci jsou motivováni skutečností, že krátkodobé cíle jsou snadněji dosažitelné. Krátkodobé cíle také poskytují příležitost k pocitu autonomie, protože je menší potřeba mikromanagementu. Zaměstnanci chápou, co se od nich očekává; proto mohou samostatně dokončit krátkodobý cíl po ruce.
Ovládání odměn
Lidé nemusí být schopni plně kontrolovat své pracovní spokojenost v rámci vedení transakcí, ale mohou rozhodnout, co nejvíce oceňují. V mnoha případech mohou vedení a vedoucí pracovníci umožnit podřízeným, aby měli určitou kontrolu nebo říkali, jaké typy pobídek jsou odměňovány při dokončení úkolu. Tyto pobídky přicházejí v mnoha formách a mohou se pohybovat od finančního zisku až po body, které mohou být vykoupeny za různé ceny nebo za čas přidaný k nahromaděným placeným pracovním časům.
