Vytvoření pracoviště, kde nenarušuje bezúhonnost, není snadné, zvláště pokud se etické rohové střihy staly převažující mentalitou. Společnosti však mohou učinit silné kroky k tomu, aby zvýšily daň, jako je zavedení kodexu chování a vázání platů zvyšuje jeho realizaci. Ať je to jakákoli společnost, je důležité, aby zaměstnanci věděli, že s nimi bude zacházeno stejně. V opačném případě se zpráva objevuje jako: "Udělejte to, co říkáme, ne jako my."
$config[code] not foundPřehodnoťte motivaci zaměstnanců
Většina společností se spoléhá na pobídky, jako jsou například hotovostní bonusy, na podporu věrnosti a tvrdé práce. Kritici, jako profesor Harvard Business School Justin D. Margolis, tvrdí, že tento přístup povzbuzuje zaměstnance, aby se snažili snížit etické rozdíly. Místo toho by společnosti měly propojit výkonnostní cíle s etickými standardy, doporučuje Business Management Daily. Pracovníci s větší pravděpodobností splňují nebo překračují tyto standardy, pokud jsou zahrnuty do výročních přehledů, a učinili podmínku jakýchkoli budoucích zvýšení.
Nastavte konzistentní standardy
Vytvoření etického kodexu je dobrým způsobem, jak načrtnout druhy chování, které přijme zaměstnavatel. Při vytváření takových politik se však firmy často zaměřují spíše na zakázané chování, místo na etické chování, které by mělo být podporováno, říká Margolis. Zaměstnanci rychle vybírají etické politiky, které nemají konzistenci. Nemá smysl říct, že dělníci nebudou překračovat určité etické linie, například když jsou také vyzváni, aby "udělali tato čísla".
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingModel vhodného chování
Etické chování začíná nahoře. Zaměstnanci, kteří vedou korporátní vůdce modelu vhodného etického chování, pravděpodobně sami sebe napodobují a zajistí, aby spolupracovníci taky udělali, říká Business Management Daily. Manažeři by měli diskutovat o etických standardech na schůzích zaměstnanců a zahrnout je do procesu náboru. Zaměstnavatelé by měli identifikovat žadatele, kteří sdílejí etické hodnoty společnosti, a udržovat je v práci. Tyto kroky posilují zprávu, že celistvost, nikoliv zisk, bude řídit každodenní operace.
Podporujte hlášení stížností
Zaměstnanci mohou hrát kritickou úlohu při hlášení neetického chování, ale společnosti musí nabídnout místo, kde budou slyšet jejich stížnosti. V opačném případě budou zaměstnanci váhat si stěžovat, buď proto, že se obávají odvetných opatření, nebo nechtějí vypadat nevděční jako "Inc" poznámky v časopisech. Etická kultura se však obtížně udržuje, pokud si zaměstnanci nebudou myslet, že budou slyšet jejich hlasy. Manažeři by měli být vyškoleni, aby prošetřili etické stížnosti a následně na ně, jakmile zjistí fakta.
Další úvahy
Bez následných kroků od vedení zaměstnanci nepřijmou žádnou z opatření navržených společností, aby vážně vymezily etické podmínky. Nemá smysl žádat zaměstnance, aby zjistili problémy, když manažeři s nimi nebudou dělat nic, píše v časopise TLNT. Tváří v tvář této situaci mohou zaměstnanci růst cynický, znepokojený a pravděpodobněji se chovají neeticky. S ohledem na stížnosti zaměstnanci vědí, že nejsou zaměstnáni, ale partneři při posilování operací společnosti.
