Každý podnikatel si myslí, že má "senský tým" zaměstnanců - lidí, kteří neustále míří v práci. Pokud se vám váš tým nedostal do fantazie, možná je to proto, že neposkytujete tlak, který potřebují, aby dal 110 procent. Studie od společnosti Globoforce má nějaké poznatky o tom, co je zapotřebí, aby se zaměstnanci dostali nad rámec povinností.
Pocity, které motivují zaměstnance, aby šli nad a za nimi
Jedná se o zaměstnaneckou zkušenost, podle studie. Konkrétně existuje pět pocitů, které činí zaměstnance větší pravděpodobností, že vynaloží větší úsilí, s větší pravděpodobností, že bude pracovat na vyšších úrovních a bude méně pravděpodobný, že přestane pracovat. 1. Přichází - cítit součást týmu, skupiny nebo organizace 2. Účel - pochopení, proč má záležitost jedna práce 3. Dosažení - smysl pro úspěch v práci, kterou člověk dělá 4. Štěstí - příjemný pocit v práci a okolí 5. Vigor - energie, nadšení a vzrušení v práci
Jak vytvořit pět pocitů
Co můžete, jako šéf, udělat, abyste dosáhli ideálního zaměstnaneckého zážitku na pracovišti? Studie identifikuje čtyři faktory.
Vedení lidí
Chcete-li vytvořit pozitivní zaměstnaneckou zkušenost, musíte opravdu věřit, že zaměstnanci mají zájem o to, aby vaše podnikání pomohlo vpřed a dosáhlo svých cílů. Z pohledu zaměstnance to znamená poskytnout jasné pokyny o tom, kde je podnik veden, takže váš tým rozumí, jak se jejich pracovní místa týkají celkových cílů společnosti. Majitelé a správci firem také potřebují poskytnout osobní závazek a podporu jednotlivcům a týmům. Informujte své zaměstnance, že máte záda.
životní prostředí
Dnešní zaměstnanci očekávají, že jejich zaměstnavatelé budou prokazovat integritu, pravost a transparentnost, a to jak pro ně, tak pro zákazníky. Vy a vaši manažeři musíte chodit po procházce, ne jenom mluvit. Kromě toho má podpůrné vztahy se spolupracovníky výrazně zlepšuje pracovní zkušenosti zaměstnanců. Podporujte spolupráci, nikoliv konkurenci, mezi vašimi zaměstnanci a vytvářejte příležitosti pro zaměstnance, aby si navzájem svázali jak na pracovišti, tak mimo ni.
Práce sama
Zaměstnanci chtějí cítit, že jejich práce je smysluplná a jejich dovednosti jsou plně využívány. Oni také chtějí získat zpětnou vazbu, uznání výkonnosti a příležitosti pro profesní rozvoj. Celkově zaměstnanci chtějí posilovat, že to, co dělají, je pro společnost jako celek. Poskytování pravidelné, průběžné zpětné vazby a uznání zaměstnancům jim pomůže cítit se spokojeně s jejich prací.
Osoba
Zaměstnanci mají vyšší zkušenosti než kdy jindy, pokud jde o zkušenosti na pracovišti - včetně toho, že se s nimi zachází jako s lidmi, s názory, které záleží a žijí mimo práci. Zaměstnanci, kteří mají vstupní informace o tom, jak se jejich práce dělá (nebo mají svobodu rozhodnout se, jak to udělat), mají pozitivnější zkušenosti zaměstnanců. Stejně tak ti, kteří věří managementu, naslouchají a hodnotí své nápady. Konečně, zaměstnanci mají lepší zkušenosti, když mohou řídit práci způsobem, který jim dává čas na osobní priority, jako je rodina, přátelé, koníčky a právě dobíjení svých baterií. Kdykoli je to možné, dávají zaměstnancům autonomii rozhodovat o své práci a flexibilitu, jak vyvážit práci s osobním životem.
Vytvářením lepších zkušeností pro vaše zaměstnance vytvoříte pro vaši firmu lepší výsledky.
Úspěšní zaměstnanci Foto přes Shutterstock
3 Komentáře ▼
