Majitelé podniků často potřebují z různých důvodů změnit náhradu zaměstnance z různých důvodů, ať už se jedná o přizpůsobení se novým podnikatelským cílům, spuštění nových motivačních programů nebo jednoduše snižování výdajů. Bohužel mnohé organizace nezapomínají, že do tohoto procesu zařazují zaměstnance. To může vést k celkovému pocitu zklamání, hněvu a frustrace vůči zaměstnavateli a nakonec nepřátelství a nižší produktivitě. Abychom pomohli vyhnout se nežádoucím překvapením a udržovali klidné a profesionální pracovní prostředí, požádali jsme 10 členů Young Enterprise Council (YEC) o následující otázku:
$config[code] not found"Když zjistíte, že potřebujete přesunout strukturu vašich zaměstnanců, jak nejlépe byste měli dělat, aniž byste dělali mnoho vln?"
Tipy pro správu změn kompenzace
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Vytvořte průhlednost
"Tvůj lid by měl vědět, co děláš, jakmile se rozhodneš to udělat, jestli chceš tým založený na důvěře. V tomto případě se skutečně nelze vyhnout vlnám, protože to bude pro každého velkým problémem bez ohledu na to, jak je prezentováno. Lidé mají vážné odškodnění a očekávají, že budou informováni o změnách s časem, aby mohli přijmout veškerá rozhodnutí, která je třeba učinit. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Vyrovnejte platovou změnu se strategií společnosti
"Použijte strategii, abyste ilustrovali, proč děláte změny, takže mohou propojit své platy s tím, co potřebují pro organizaci. Pak mohou vidět, že to, co dělají, se vyplatí společnosti i sobě. "Angela Ruth, Due
3. Požádejte zaměstnance o vstup a poslech
"Posouzení struktury placení může být náročný proces. Existuje přirozený sklon k řízení a talentu C-suite, aby tento proces internalizoval, nicméně samotní zaměstnanci mohou být zlatou náladou myšlenek. Požádejte tytéž zaměstnance, jak by naznačovali, že je třeba řešit situaci a skutečně poslouchat a dbát na zprávy, které obdržíte. To povzbudí vysokou morálku a důvěru k postupu. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Držte osobní setkání
"Platy jsou velmi osobní věc. Když jsme v minulosti provedli úpravy, nejprve jsme se setkali s jednotlivými dotčenými osobami. Může to trvat déle, ale umožňuje zaměstnancům mít rozhovor a klást otázky, které nemusí být schopni ze skupiny žádat. Publikujte soukromé zasedání, uspořádejte schůzku skupiny, abyste společně diskutovali o tom, že to není vidět jako tabu, ale otevřeno pro dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Komunikujte často
"Pokud jde o úpravu něčí platu, je těžké vyhnout se vlnám. Jsem velkým věřícím v to, abych byl co nejdříve upřímný a upřímný. Pokud zaměstnanec najde zprávy předtím, než budete mít možnost je informovat, budou tyto vlny těžké. Posaďte své zaměstnance dolů a vysvětlete, proč se musíte přizpůsobit, a pak je slyšte. Mluvit to obvykle vede k lepšímu porozumění. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Odeslat Newsletter společnosti
"Nejjednodušším způsobem je vytvoření firemní e-mailové / oficiální aktualizace týkající se vašich zásad a nasměrování jakýchkoli otázek a obav vašeho personálního týmu. To udržuje věci vysoce profesionální a umožní nejvhodnější metody zvládnout obavy, které by měly nakonec pocházet z HR. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Mějte dobře definovanou strukturu
"Myslím si, že každý zaměstnanec by měl mít po celou dobu své kariéry představu o tom, kde přesně jsou, platově. Myslím si, že by měli být obeznámeni s možnými průmyslovými změnami, které mohou ovlivnit jejich odškodnění. V rámci společnosti by měly mít jasně definované cíle - dosažení nebo nedosažení těchto cílů by mělo vliv na to, zda se jim podaří zvýšit, nebo přesně, kolik z nich zvýší. "~ Bryce Welker, Crush The CPA
8. Vytvořte zdravou soutěž z Get-Go
"Jako podnikatel nepožaduji od svých zákazníků zvýšení. Rozšiřuji, vytvářím, vymýšlím. To by mělo být stejné pro zaměstnance. Poskytněte více, abyste získali více. Když zjistím, že příliš mnohokrát něco jako "děkuji" nebo "skvělá práce" zaměstnanci, je třeba zvýšit. Pokud si myslím nebo mluvím příliš o jednom konkrétním zaměstnance, je to znamení, že budu muset vypálit nebo podpořit toho zaměstnance. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Je to správné
"Každý plánuje a rozpočet odpovídá tomu, co dělá po zdanění. Proto se ujistěte, že nevytváříte žádné změny struktury placení, zejména ty, které negativně ovlivňují plat platu doma, uprostřed cyklu kompenzace. Pokud přesouváte pevnou část platu na proměnnou řízenou výkonem nebo na akciové opce, vysvětlete důvod a čas. Dostaňte dostatek jasnosti, abyste získali důvěru. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Nabídněte kompenzace založenou na cíli
"Získání části kompenzace založené na dokončení vysoce měřitelných cílů je často způsob, jak motivovat klíčové zaměstnance, aby si vybrali správné priority, a sladit své úsilí s tím, co je pro misi společnosti nejdůležitější. Zjistili jsme také, že je přijatelné, jako zaměstnavatel, odměnit částečné dokončení, i když možná s nižší odměnou. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Obchodní diskusní fotografie pomocí Shutterstock
