Spuštění podnikání při startu je vzrušující a posilující podnik - a mimořádně riskantní. Jen asi 25% startupů úspěšně splatit své investory, a dokonce i ti, kteří mají 53% pravděpodobnost selhání do pěti let. A technologické starty mají nejvyšší míru selhání, přičemž Allmandovo zákony jej dávají na 90%.
Takže to znamená, že byste měli zabalit svůj sen a pracovat pro někoho jiného?
$config[code] not foundSamozřejmě že ne. Zatímco většina startupů selhává, stále existuje značný počet, který uspěje - a vaše společnost by mohla být jednou z nich. Musíte být chytří, jak plánujete a implementujete svůj nový podnik.
Spuštění spuštění
Správný nápad
Chcete-li začít skvělé podnikání, musíte mít skvělý nápad. Musí to být nápad, který vás bude motivovat drsnými skvrnami v počátečních fázích vašeho podnikání a také, který přiláká potenciální investory a zákazníky.
Daniel Gulati, autor Passion & Purpose: Příběhy od nejlepších a nejjasnějších mladých obchodních vůdců, zkoumal úspěšné podnikatele o tom, kde přišli s nápady. Zjistil, že mnozí z těchto podnikatelů jen reagovali na potřeby svých vlastních životů.
Například, Neil Blumenthal byl frustrovaný tím, kolik utrácel na brýlích. Založil Warby Parker, který prodává vysoce kvalitní brýle za nižší ceny a věnuje pár brýlí někomu, kdo potřebuje, pro každou prodávanou dvojici. Další potenciální zdroje nápadů zahrnují speciální dovednosti nebo vášeň, které můžete mít, nebo nesplněné potřeby zákazníků, které byste si mohli všimnout ve svém současném oboru.
Nejvíce obchodovatelné nápady mají také tendenci být značné. Zatímco je dobré chtít pokračovat ve výklenku, jako je např. Místní foukaný obchod, většina investorů chce podpořit myšlenky, které mají potenciál dosáhnout široké zákaznické základny. A nápady, které skutečně vzlétnou, mají tendenci využít stávající trendy na trhu.
Například Úřad statistiky práce USA předpovídá, že odvětví plánování událostí poroste mezi lety 2010 a 2020 o 44%. Takže pokud jste snívali o zahájení vlastního plánování událostí, může to být čas. Zde jsou další obchodní nápady, které mají potenciál v roce 2014.
Správný tým
Řekněme, že už máte svůj milion milionů dolarů. zbytek se o sebe postará, ne? Bohužel, skvělé nápady se neustále překrývají do velkých podniků. Například došlo k několika pokusům o spuštění digitální vizitky, inovativní myšlenky, která se odrazí v potřebách zákazníků, ale dosud žádná společnost skutečně neuspěla.
Takže, co potřebujete proměnit váš nápad na prosperující podnik?
Nejprve musíte obklopit správné lidi. Většina investorů nechce podpořit záležitost jednoho zakladatele, takže partner může zvýšit svou bankabilitu a nabídnout své vlastní dovednosti a nápady ke stolu. Chcete, aby váš partner byl někdo, kdo vám poskytne dovednosti, které vám chybí.
Například pokud máte technické dovednosti, ale nemáte dostatek finančních prostředků, najděte někoho, kdo pro vás bude schopen zvládnout tuto stránku.
Pokud neznáte někoho ve vaší síti, který vyhovuje vašim potřebám, pak se zúčastněte spouštěcích událostí, jako je Technori Pitch, nebo navštívíte stránky, které jsou navrženy tak, aby odpovídaly vašim potenciálním partnerům při startu, jako je Startup Weekend a TechCofounder.
Buďte opatrní, koho jste nakonec vybrali. Noam Wasserman studoval 10 000 zakladatelů své knihy "Zakladatelova dilema" a zjistil, že neshoda mezi spoluzakladateli způsobuje selhání 65% začínajících firem s vysokým potenciálem. Nejlepším řešením je, abyste spolupracovali s někým, s kým jste dříve pracovali, ale s tím zabránit, vyberte si někoho, s kým jste kompatibilní jak na podnikání, tak na osobní úrovni.
Správný plán
Máte svůj vítězný nápad a váš nadšený obchodní tým, takže teď je čas oslovit investory a začít podnikat, že jo? Ne tak rychle. Potřebujete solidní podnikatelský plán ještě předtím, než dokonce uvažujete o dalším postupu.
Zeptejte se sami na základní otázky, které jsou základem každé společnosti. Kdo je vaším zákazníkem? Jak budete mít zisk? Mnoho společností se zhroutilo poté, co se nezaměřovalo na konkrétní demografické zákazníky.
Nedávný článek firmy Forbes popsal firmu, která se snažila uvádět na trh B2C a B2B, z nichž druhý zahrnoval deset různých odvětví. Zatímco to může být lákavé, aby vaše potenciální zákaznické základny co nejširší, tento druh rozsáhlé marketingové strategie rozdělí vaše zaměření a zmást své zákazníky.
Stejně tak musíte přijít s konkrétním plánem, abyste získali alespoň desetinásobek svého investovaného kapitálu. To platí, zda investujete do vlastní firmy nebo využíváte externích investorů. Úspěšná společnost je zisková, takže se ujistěte, že váš skvělý nápad se přenáší do produktu nebo služby, které zákazníci vyhledají a kupují.
Nezapomeňte však na tyto počáteční plány. Věc, která rozlišuje začínající firmy od jejich zavedených firemních protějšků, je jejich svoboda a flexibilita. Pokud zjistíte, že jedna obchodní strategie nefunguje, přepněte na jinou. B2B marketing nefunguje? Zvažte B2C. Může trvat několik pokusů, abyste zjistili cestu k tomu, aby se váš nápad prodal a byl ziskový; klíčem je snažit se dál.
Zatímco velká většina začínajících podniků selže, vaše nemusí. Se správným nápadem, týmem a plánem může vaše podnikání začít skvěle.
Spusťte aplikaci Photo Shutterstock
8 Komentáře ▼
