Zaměstnanecká morálka je jedním z největších ukazatelů úspěchu vaší firmy. Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci a podle Gallupu může nízká morálka každoročně stát podnikům až 350 miliard dolarů ztráty produktivity. Navíc nízká morálka může vést ke zvýšení obratu zaměstnanců, což může stát ještě více času a peněz v novém vzdělávání a rozvoji.
Můžete se držet standardních osvědčených postupů pro zlepšení morálky, ale profesionální hodnoty na pracovišti se mění. Zaměstnavatelé musí udržovat krok s těmito trendy a očekáváním, pokud chtějí zůstat konkurenceschopní a udržet morálku co nejvyšší.
$config[code] not foundVíte, jak zvýšit morálku zaměstnanců? Zde je pět tipů.
Jak zvýšit morálku zaměstnanců
Tyto taktiky vám mohou pomoci zvýšit morálku zaměstnanců:
1. Lepší vzdělávání a průběžné vzdělávání
Dnešní dělníci nejsou na jednom místě spokojeni. Chtějí pokračující vzdělávání a rozvoj, aby se naučili nové dovednosti a nové koncepce; to z nich činí cennější a diverzifikuje jejich pracovní zkušenost, takže se nudí nebo nevyhoří. Od okamžiku, kdy si najmete nového zaměstnance do doby, kdy půjde dál, měli byste investovat zdroje do jejich výcviku a vývoje. Lepší a angažovanější vzdělávací software, jako je Talent LMS, může pracovníky vaší kultury představit a rychleji je integrovat do vašeho prostředí. Jakmile jsou pohodlní, mohou se vrátit, aby získali nové třídy, získali nové dovednosti a prošli různými vývojovými moduly. Tyto procesy zajistí zaměstnance vašim zaměstnancům a poskytnou jim důvod držet se vaší společnosti za dlouhou trasu.
2. Možnosti Flex-Time a Work-from-Home
Podle průzkumu NBC News flex-time je nyní považován za nejvýznamnější kariéru. Jak se technologie vylepšuje, je pro profesionály snazší pracovat z domova, nebo na dálnici po částech dne. Flexi-time politiky se liší podle společnosti, ale obvykle mandát, aby vaši zaměstnanci dokončit určité množství práce - obvykle hodinu nebo počet úkolů dokončených-v jeden den, ale na jejich vlastních termínech plánování (do určité míry). To umožňuje vašim dělníkům lépe řídit osobní zodpovědnosti, jako je sledování dětí a vyhnout se problémům kultury 9 až 5, jako je dopravní špička.
3. Další spolupráce
Máme k dispozici tisíce digitálních nástrojů pro spolupráci, od softwaru pro správu projektů, jako je Producteev, až po sdílení souborů a možnosti týmového chatu, jako je Slack. Nicméně pouhá přítomnost a dostupnost těchto nástrojů nestačí k tomu, aby pracoviště fungovalo (nebo aby vaše pracovníci byli šťastní). Musíte být schopni efektivně využívat tyto nástroje, zefektivnit komunikaci a umožnit Vašemu týmu úzce spolupracovat, pokud chcete, aby byli vaši zaměstnanci šťastnější v práci. Blízké týmy mají silnější vazby a méně špatných komunikací znamená méně stresu.
4. Lepší řešení konfliktů
Neočekávaně, váš tým se dostane do problémů. Budete mít špatné komunikace, neshody a přepracované nebo přetížené pracovníky. Při těchto příležitostech musíte mít zavedeny účinné systémy řešení konfliktů; nemůžete tyto problémy vyčistit pod koberečkem. Spolupracujte s oddělením lidských zdrojů, abyste vytvořili otevřený systém zprostředkování, analýzu základních příčin a samozřejmě kompromis, abyste se ujistili, že každý, kdo je zapojen do problému, vyjde spokojen s řešením.
5. Hloubková obousměrná zpětná vazba
Podle Harvard Business Review přichází nadcházející tisíciletí generace zpětnou vazbu více než kterákoli jiná generace. Vzájemná zpětná vazba je důležitá, protože dává každé straně příležitost rozpoznat své silné a slabé stránky a růst. Poskytování zpětné vazby vašim zaměstnancům způsobuje, že se cítí uznávaní a oceňovaní a dává jim něco, na čem budou v budoucnu pracovat. Získání zpětné vazby od vašich zaměstnanců vám pomůže pochopit některé nedostatky, které mohou mít vliv na vaši organizaci, a co můžete udělat pro zlepšení morálky ještě dále. Každoroční hodnocení jsou nezbytné a čtvrtletní recenze mohou být ještě lepší (v závislosti na povaze vaší organizace).
Postupné rozjíždění
Některé z těchto změn mají potenciál zásadně narušit provoz vašeho podniku; Představte si, že se náhle přesouváte do úplně vzdálené kanceláře přes noc. Z tohoto důvodu se mnozí podnikatelé zdráhají přijmout tyto praktiky. Není však třeba tyto strategie zahrnout najednou.
Místo toho je můžete postupně rozvinout postupně, jeden po druhém a způsobem, který nejlépe vyhovuje vaším operacím. Například můžete začít s jednoduchým tréninkovým programem a rozšiřovat ho v průběhu dalších pěti let nebo zavést flexibilní čas na jedno oddělení najednou, dokud se nestane normou pro celou firmu.
Nicméně se rozhodnete přistupovat k morálce vaší společnosti, budete muset mít nějaký dokumentovaný systém. Může to stát trochu času a peněz na zavedení tohoto systému, ale vy vyplatíte to s tím, co získáte v budoucí produktivitě a loajalitě zaměstnanců.
Zvětšit fotografii pomocí programu Shutterstock
1
