Nábor a udržení dobrých zaměstnanců je záležitostí každého majitele firmy. Chcete, aby zaměstnanci byli šťastní a současně podporovali jejich kariéru. Angažovaní zaměstnanci jsou schopni pracovat lépe, lépe fungovat a být snadno motivováni. Nabídka příležitostí, kde se mohou zaměstnanci učit a růst v práci, je účinným způsobem, jak udržet je v práci a poskytnout jim schopnost vynikat svým vlastním tempem. Proto jsme požádali 12 podnikatelů z Young Entrepreneur Council (YEC) o následující:
$config[code] not found"Co zjistíte, je nejčastější způsob, jakým zaměstnanci hledají pokračující učení v práci a jak to povzbuzujete?"
Jak udržet vaše zaměstnance učení
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Nabídněte jim příležitosti růstu
"Nikdy jsem nechtěl, aby se moji zaměstnanci nudili nebo stagnovali. Snažím se posoudit jejich silné stránky a přiřadit úkoly a projekty, které jsou jen trochu mimo jejich kormidelny, s pomocí někoho více znalého, aby mohli růst do lepších zaměstnanců a vždycky se cítí, že se učí ve společnosti. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Učte se od sebe navzájem
"Doporučujeme, aby se kolečko neobnovilo. Kdykoli někdo z našich pracovníků začíná projekt, který je podobný projektům, které jsme předtím dělali, zajistíme, že se tým shromáždí a podělí se o své zkušenosti a poznatky. Tímto způsobem se všichni učí jeden od druhého a lekce jsou sdíleny v celé společnosti. "~ Peggy Shell, kreativní zarovnání
3. Pomozte jim naučit se prostřednictvím zkušeností
"Věřím, že všichni zaměstnanci se naučí prostřednictvím zkušeností. Z tohoto důvodu se mi líbí, že můj tým získá zkušenosti prostřednictvím síťových příležitostí, nových projektů a obchodních konferencí. Výzkum je skvělý, ale domnívám se, že tyto typy událostí s větší pravděpodobností se drží zaměstnanců, stejně jako jim dávají nové možnosti růstu. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pair Junior a senior členové týmu
"Věřím, že nejlepší způsob, jak se naučit, pro někoho, je tím. Dejte juniorským týmovým týmům s členy seniorského týmu a při práci na projektech dostanou spoustu lekcí ruka-dolů. Členové juniorského týmu mohou pracovat s větším počtem zvedacích zařízení, ale jejich vedoucí zaměstnanci je mohou řídit a ujistit se, že to udělají správně, a zároveň se učí v procesu. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Najděte externí školení
"Průmyslové události a externí školení jsou skvělým způsobem, jak se zaměstnanci dozvědět o práci nebo průmyslu. Vycházet z budovy a získávat někoho jiného z pohledu může být vysoce vzdělávací, a vždycky je povzbuzuji, aby to udělal (a samozřejmě nabídl zaplacení zasedání). "Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dát jim přístup k online třídám
"V závislosti na roli práce budou naši zaměstnanci mít přístup k třídám na DigitalMarketer a Treehouse. DigitalMarketer nabízí certifikáty v různých marketingových předmětech, zatímco Treehouse pomáhá udržovat naše vývojářské dovednosti čerstvé. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Mějte plány osobního rozvoje pro každého
"Podle našeho názoru je nejlepší rozvíjet plán osobního rozvoje pro každého zaměstnance, takže víme, na co chtějí pracovat, a mohou se vzájemně přizpůsobit. Pak mohou vidět, kde se nacházejí a kam jdou, spolu s pobídkami, které mohou vést k pokroku. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Mějte strategie řízení výkonnosti
"To je něco, co jsme úspěšně začlenili do našeho systému kontroly výkonnosti. Máme stejný soubor otázek pro každou revizi výkonnosti, z nichž jedna se dotazuje zaměstnance na to, jaké nástroje jim můžeme nabídnout jako vůdce, jaké dovednosti nebo cíle chtějí dosáhnout v příštích třech měsících a kde vidí, že se rozvíjejí ve svých pracovat zde. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Pošlete je na konference
"Udělal jsem tolik skvělých spojení jen tím, že jsem ochoten jít na konferenci a mluvit s každým, kdo by chtěl mít rozhovor. Vybízím zaměstnance k tomu, aby udělali totéž, a budu pracovat s jejich rozvrhem, aby se ujistil, že mohou navštěvovat ty, které jsou důležité pro jejich práci. "Adam Steele, Loganix
10. Povzbuďte zaměstnance, aby se zeptali, proč
"Povzbuzujte je, aby kladli otázky a našli odpovědi. Pro zaměstnance není lepší způsob, jak se naučit dovednosti nebo průmysl, než tím, že se jim budou klást otázky a najdou odpovědi na své otázky. Uchováváme celopodnikovou wiki, která dokumentuje všechny naše interní obchodní procesy, což pomáhá našim zaměstnancům najít odpovědi a také umožňuje, abychom na našich týdenních schůzkách kladli otázky a diskutovali o nich. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Získejte zaměstnance hands-on s zákazníky
"Naše podnikání vytváří nový, špičkový přístup ke starodávnému průmyslu - stejně jako chceme změnit způsob, jakým se věci dělají, musíme také pochopit problémy, kterým čelí naši zákazníci. Abychom pochopili, naši zaměstnanci se chtějí dostat na stránky co nejvíce a my jim rádi pošleme. Vidění problému v novém i starém světle nám činí lepší ve všem, co děláme. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Povolit je použít Quora
"Je úžasné, kolik informací a informací o Quora je. Ano, existují určitě časové propady, ale povzbuzujeme náš tým, aby rozvíjel svůj profil a učil se. Je to jen otázka omezit ji tak, aby se nedostala z ruky. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
Fotografie pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
