Vzhledem k tomu, že věnujeme čas na to, abychom poděkovali odvážným mužům a ženám, které sloužily a chránily Spojené státy tento den veteránů (neděle 11. listopadu 2018, pozoroval pondělí 12. listopadu), je také skvělý čas, abychom uznali ty, kteří odvážnou cestu do podnikání. Když se veteráni vrátí domů ze služby, mnozí budou hledat kariéru, která dobře odpovídá zkušenostem, které získali v armádě.
$config[code] not foundRok po roce se veteráni zabývají vlastnictvím malých podniků na klíč prostřednictvím franšízy
Devadesát sedm procent dotazovaných franchisorů uvedlo, že veteráni jsou vhodní jako majitelé povolení. Proč takový důrazný ano? Existuje několik důvodů. Za prvé, zavedená franšíza funguje na osvědčených systémech a standardních provozních postupech. Veteráni okamžitě uznávají tyto hodnoty za kritické úkoly, protože vše je naplánováno a strukturováno ve vojenském výcviku. A stejně jako v armádě, úspěšní franšízové vedou zaměstnance, aby plnili úkoly jako tým. "Podnikání není sólovou misí," uvedla administrátorka SBA Linda McMahonová v nedávné tiskové zprávě. Podle nejnovějšího průzkumu US Census Bureau Small Business Owner je 2,52 milionu firem ve vlastnictví veteránů. Přibližně 2,1 procenta těchto podniků jsou franšízy.
SBA okresní úřady celostátní hostil události národních veteránů Small Business Week během národních veteránů Small Business Week, 5-9 listopadu. SBA a místní organizace oslavovaly úspěchy veterána, servisního člena a majitelů malých firem z řad vojenských partnerů v celostátním měřítku.
Letošní téma, Naše společnost #VetBiz, osvětlila pozornost na různé aspekty veteránské podnikatelské komunity, od aspirujících až po současné veterány a vojenské firmy, stejně jako organizace, které poskytují podnikatelské školení. Například iniciativa VetFran mezinárodní asociace franchisu poskytuje slevu na franšízový poplatek ve výši 5 000 dolarů, mentorské a vzdělávací programy, které pomohou každému čestně vypuštěnému americkému veteránovi přejít do civilního života.
SBA povzbuzovala veterány, členy služby, členy Národní gardy a rezervy a vojenské manžele, aby se připojili k online rozhovoru a sdíleli, jak vypadají jejich veteránské podnikatelské komunity pomocí hashtag #VetBiz
Malé obchodní trendy spojené se třemi veterány, kteří v současné době vlastní franchisingy na východním pobřeží, aby slyšeli o svých názorech na život franšízy.
* * * * *
Trendy malých firem: Myslíte si, že byste mohli být majitelem franchisy, mohla by být dobrou volbou pro ostatní, kteří sloužili a zkoumají možnosti kariéry?
Russ Harlow: Absolutně. S franchisingem pracujete s týmem v rámci podnikového prostředí, ale stále máte svobodu přijímat obchodní rozhodnutí. Vy jste se naučil dovednosti budování týmu a schopnost vést ostatní a provádět plány. Proto franšízové milují veterány, protože víme, jak řídit objednávky. Při franchisingu je důležité pochopit, že je to z určitého důvodu provedeno z nějakého důvodu. Veteráni si to uvědomují a mnozí z nás pochopí proces a dokážou ho provést. Když vyjedete armádu, franchising je skvělá příležitost, protože proces je velmi podobný tomu, co jsme již zažili.
Kevin Adcock: Ano, pokud chápou, do čeho se dostanou. Je to tvrdá práce, ale většina lidí v armádě se nebojí tvrdé práce. Domnívám se, že vlastnictví franšízy je pro většinu lidí, kteří byli v armádě, dobře přeloženo, protože jsou dobří při sledování systému a porozumění tvrdé práci a nedovolí, aby se jim nic nestalo ve způsobu jejich úspěchu.
Albert Daniel: Rozhodně. Když vyjdete z armády, často máte praktické školení, které vás připravuje na to, co musíte udělat. Část franšízy vám dává celý balíček pro vaši firmu, abyste mohli otevřít bez selhání.
Malé obchodní trendy: Jak vám pomohli vaši vojenská zkušenost jako majitel franšízy? Která pobočka armády jste sloužil?
Russ Harlow: V roce 1993 jsem nastoupil do rezervy armády Spojených států a v roce 1993 jsem strávil šest let jako asistent kapely. V této roli jsem pomáhal s náboženskými službami, zajišťoval bezpečnost kaplanského týmu a nabídl podporu a pomoc ostatním členům jednotky. Moje zkušenost s armádou mě naučila být týmovým hráčem a převzít zodpovědnost a být vůdcem. Naučíte se také, jak motivovat ostatní a provádět plán. V armádě rozumíte, že neexistují žádné výmluvy a to je stejné s vlastnictvím firmy. Odpovědnost je na našich bedrech a myslím, že většina veteránů tuto filozofii přijala.
Kevin Adcock: Celých 21 let jsem strávil v armádě jak s United States Marine Corps, tak s americkou armádou, která zahrnovala dvě cesty v Iráku. V námořní pěchotě jsem sloužil jako pozemní dělostřelecký doprovodný pozorovatel, založil pozorovací stanoviště na bojišti a objednával letecké údery na nepřítele. Později jsem sloužil jako technika zaměřující se na terénní dělostřelectvo v armádě, analyzoval zpravodajství a doporučoval terénnímu operačnímu týmu. Armáda do vás vkládá pracovní etiku, se kterou většina lidí nevyrůstá. Vedení je také velmi důležité. To mi pomohlo vzdělávat naše mladé zaměstnance a motivovat je k tomu, jak úspěšně. Zahrnuje to, jak je učit, jak být odpovědný, odpovědný a jak dělat správnou práci. Armáda poskytuje některé z nejlepších vedoucích tříd na světě. Myslím, že armáda nás učí, abychom pochopili, jak se plán může spojit a jak tento plán provést. V naší restauraci, pokud mluvíme o plánu a správně jej provedeme, budeme úspěšní.
Albert Daniel: Strávil jsem šest let v námořnictvu Spojených států od roku 1989 do roku 1994. Pracoval jsem na USS George Washington (CVN 73), který byl umístěn v Norfolku, VA a byl součástí posádky, která postavila letadlové lodě. Jako důstojník v námořnictvu jsem pracoval v divizi podpůrného vybavení letadel v pilotním prostoru USS George Washington, který se zabýval údržbou a opravami trysek na lodi. Moje vojenská zkušenost byla nesmírně užitečná a připravila mě mnoha způsoby. Byl jsem učil, že je důležité mít silnou pracovní etiku a dělat vše, co je potřeba k tomu, aby se práce dělala správně. Všechny ty věci, které jsem se naučil v armádě.
O veteránech
Adcock je majitelem franšízy restaurace Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries v Cheraw v Jižní Karolíně od dubna 2014.
Daniel vlastnil svůj obchod Milex Complete Auto Care ve Fredericku v Marylandu za posledních 11 let. V roce 2015 přidal prodejnu Milex / Alta Mere v nedaleké Boonsboro v Marylandu, která se specializuje na opravy automobilů spolu s tónováním oken a technologií bezpečnosti řidiče. Začátkem tohoto roku byl Daniel poprvé jmenován Milechovým franchisovým rokem v jeho kariéře.
Harlow je majitel franšízy společnosti AdvantaClean z Windham County, Connecticut. AdvantaClean je lehká ekologická franšíza, která se specializuje na kvalitu ovzduší ve vnitřních prostorách a sanaci plísní. Harlow otevřel své umístění v lednu 2018.
Nejlepší obrázek: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Obrázky: 919marketing
1 Komentář ▼
