Jak často jste slyšeli, že trenér nebo konzultant říkají, že jako vlastník podniku byste měli "pracovat na vaší firmě ne v tom?" Řekl jsem to často sám.
Naštěstí se mě nikdo nikdy neptal, co to znamená. Zdá se, že je to klišé nebo fráze, která se stala přijatou, i když není jasně definována nebo pochopena.
Co znamená pracovat na vašem podnikání, ne v tom?
Takže, jaký je rozdíl mezi prací na vaše podnikání versus v vaše podnikání?
$config[code] not found- Zaměstnanci pracují v podnikání. Většina z nich má konkrétní úkoly nebo úkoly, které je třeba plnit pravidelně. Většina vědí, co dělat. Vědí, co se od nich očekává.
- "Šéf" však nemá takovou jasnou cestu. Jen málo lidí bylo vyškoleno, aby byli šéfové. Jejich úkoly jsou samozřejmé a na základě mých pozorování se od vlastníka po majitele liší. Výsledkem je, že někteří majitelé někdy pracují v podnikání a na podnikání jinde. Zdá se, že je to otázka priorit a požárů.
Příliš často šéf tráví většinu svého času bojem proti požárům. Spíše než vlastník, který pracuje na podnikání, se stali krizovými manažery. Mnozí sedí ve svých kancelářích a čekají, až někdo přijde dveřmi s problémem, který potřebuje pozornost nebo řešení - teď.
Většina vlastníků se jeví jako velmi dobrá při řešení krizových problémů. Někteří dokonce nazývají "příležitostmi".
Skutečnost spočívá v tom, že někteří majitelé vycvičili své zaměstnance, aby přinesli veškeré problémy, které jim potřebují okamžitou pozornost. Samozřejmě to přebírá zodpovědnost od zaměstnance. Dává zodpovědnost přímo na ramena majitele.
Vidím extrémní příklady, když je obchod přepracován nebo rozšířen. Majitel se pak stává stavebním mistrem, architektem, designérem a tím, kdo ví, kde lze nalézt všechny materiály.
Prostřednictvím toho všechno zůstává v provozu. Pokračujeme v prodeji, objednávky na inventář jsou umístěny. Každé oddělení plní své úkoly. Zaměstnanci vědí, co dělat na denní bázi.
Možná byste se divili, "co s tím má problém?" Koneckonců, věci stále běží.
Problémem je, že neexistuje ani pákový efekt. Neexistuje žádné dlouhodobé plánování ani žádné další vzdělávání. Majitel získává jen málo informací než z personálu. A většina z nich je negativní.
Nikdo se nezaměřuje na velký obrázek, protože všichni včetně majitele jsou na burinách.
Jak pracovat na vaší firmě
Dobře, tak co by se změnilo, kdyby vlastník začal pracovat na podnikání?
Za prvé, majitel by nebyl první a posledním. Nemusel by každý den chodit do obchodu nebo kanceláře.
Majitel by se mohl pohybovat v komunitě, aby získal nápady s jinými vlastníky malých podniků. Bude hledat organizace, které se skládají z podobně smýšlejících podnikatelů ve své komunitě. Bude se připojovat k průmyslovým sdružením nebo místním asociacím, jako je obchodní komora, Rotary klub a Lví klub. Jakmile je členem, majitel by se účastnil pravidelných setkání, aby se stal nedílnou součástí komunity.
Majitel by rozšiřoval svůj okruh spolupracovníků a ano, dokonce i přátelé, mimo průmysl. On nebo ona bude trávit čas "myslet", že tichý čas strávil přemýšlet o budoucnosti. Majitel by vyhledával způsoby, jak využít všechno znalosti, které jsou v botě uvnitř, ale nejsou vykonávány kvůli každodenním tlakům.
Když cestuji a mluvím s majiteli, často je slyším, jak si stěžují, že už nemají tolik času, aby mohli dělat věci, které mají rádi. Říkají, že pracují déle než kdy jindy. Říkají, že začínají trpět vyhořením.
No, Bunky, vyhoření není neobvyklé. Není to jen něco, co trpí. Pokud jste byli v podnikání po dobu deseti let nebo více, pravděpodobně jste utrpěli určitou míru vyhoření, strachu, úzkosti, které se zdá být téměř nemožné vyřešit.
Proč? Trávili jste většinu času řešením problémů jiných lidí. Přijala jste to jako část podnikání.
To nemusí být tak.
Výhody práce na vaší firmě není v něm
Jen vás můžete změnit. Vaše kvalita života musí být vysokou prioritou. Musíte se zbavit několika věcí.
Když tak učiníte, může se vám ukázat, že vaše podnikání vzlétne.
Někteří majitelé zjistili, že jakmile dávají svým podřízeným větší volnost k tomu, aby rozhodně rozhodli, tak ti zaměstnanci se stanou příležitostmi. Zaměstnanci se stanou lepšími manažery sami.
Budou dělat chyby? Počkejte na to.
Lidé se neučí opakováním práce. Oni se učí tím, že soudní volání nejsou vždy v pořádku. Učí se tím, že jim dává autoritu a zodpovědnost dělat lepší práci.
Jako majitel je vaší zodpovědností školit a koučovat své manažery. Poskytněte konstruktivní zpětnou vazbu. Nechť je dělají totéž pro ty, kteří se o nich hlásí.
Existuje tu nápis, který říká: "Pokud to může být měřeno, může to být řízeno. Pokud se měří, může se zlepšit. "Práce na vaší firmě by měla znamenat, že máte nástroje k měření a správě. Ještě důležitější je, že vaši manažeři mají školení na měření a správu těch, kteří o nich hlásí.
Počítače a telefony se vyvíjely a uvolňovaly vás, abyste byli z kanceláře více. Software nám dává zprávy a údaje, které jsme před pěti lety mohli jen snít o tom, že jsme se dostali.
Nyní se vaše podnikání musí vyvíjet. Máte hardware. Máte software. Nyní, jako majitel, se musíte dozvědět, co tyto digitální zprávy znamenají. Musíte se naučit, co musíte udělat, abyste je mohli implementovat a sledovat.
Na straně lidí je třeba zdokonalit své mentorské a koučovací dovednosti. Faktem je, že vaši zaměstnanci jsou blíže k rozšířené rodině než k pracovnímu týmu. Líbí se vám to nebo ne, jste taťka nebo maminka, stejně jako šéf policie a trenéra.
Nicméně byste neměli být jediným hasičem.
To je to, co znamená pracovat na vaší firmě, ne v ní.
Leader image přes Shutterstock
13 Komentáře ▼
