Pokud se na to podíváme, primární úlohou vůdce je role rozhodovacího orgánu. Budete se rozhodovat jménem skupiny, zřizovat vedení, koordinovat svůj tým a v případě podnikání formovat celou organizaci. Problémem je, že některé z těchto rozhodnutí jsou těžší než jiné. Většinu svých rozhodnutí můžete spatřit, přičemž si všimnete zřejmé volby v nízkých sázkách, ale nakonec se setkáte s takovými, které prostě nemůžete zjistit.
$config[code] not foundV takových případech se projeví vaše skutečná schopnost jako vůdce. Jak se vypořádat s tvrdými rozhodnutími efektivně?
Jak řešit těžké rozhodnutí
Za prvé, musíte si uvědomit, že existují dva typy "tvrdých" rozhodnutí, z nichž každý má své vlastní jedinečné okolnosti a výzvy. Zjistěte, který z vás se trápí, můžete vám pomoci přijít s potřebnými strategiemi k jeho překonání:
1. Rovná volba. Rovná volba se snižuje na dvě (nebo více) možnosti, které nelze rozlišovat v absolutní hodnotě; ve skutečnosti budete mít několik možností, z nichž žádný se zdá být neodmyslitelně lepší než ostatní. Můžete mít například možnost najmout jednoho ze dvou lidí v klíčové vedoucí pozici ve vaší pozici. Jeden je více nadšený a méně zkušený, druhý je méně nadšený a zkušenější. Celkově se jejich silné a slabé stránky vyrovnají, ale obojí nabídnou vaší organizaci různé věci.
2. Nežádoucí, přesto zřejmé volby. Nežádoucí volby jsou objektivně lepší na papíře než jejich alternativy, ale jsou nějakým způsobem nežádoucí. Obvykle dochází k rozhodnutí, které je chytré, praktické nebo dokonce nezbytné z dlouhodobého hlediska, ale přináší krátkodobé nevýhody nebo problémy. Můžete například diskutovat o spuštění jednoho z vašich zaměstnanců za dobro společnosti, přestože to bude těžké překonat.
Komplikace sázek
Každé z těchto dvou rozhodnutí může být komplikované příslušnými vklady. Například volba mezi jablkem a pomerančem na snídani může být pro vás "rovnocennou" volbou, protože neexistuje jasně objektivní odpověď, přesto jsou sázky velmi nízké. Na druhou stranu, výběr mezi dlouhodobými partnery dodavatelů může vypadat rovnoměrně při zohlednění různých výhod a nevýhod, ale jejich výše je velmi vysoká.
Vyšší podíly obecně vedou k vyšší úrovni stresu a paralýze rozhodnutí. Musíte však co nejvíce vybírat tlak kol, abyste zůstali objektivní. Musíte věřit vaší logice a nejlepšímu úsudku v každém scénáři, bez ohledu na to, kolik je v sázce.
Logika nad emoce
Určitě má smysl pro emoci, takže to nemůže být úplně odmítnuto. Například se můžete opřít o určitou stylovou volbu pro vaše kancelářské prostředí, protože se budete cítit klidně a doma. Ale z velké části jsou nejlepší obchodní rozhodnutí učiněna na základě logiky než emocí. Je to proto, že podniky jsou logické podniky; závisí na matematice, jako je dosažení vyššího příjmu než výdajů, a objektivně příznivé výměny mezi organizacemi.
Odfiltrování emocí není snadné, ale pomůže vám při rozhodování o rovnoprávném rozhodnutí lépe rozhodovat nebo rozdělit kravatu. Například se můžete zdráhat ukončit zaměstnance, s nímž jste osobně blízký, ale zkuste si představit perspektivu někoho, kdo je mimo vaši organizaci. Jak by tento zaměstnanec vypadal na papíře? Co je skutečně nejlepší pro dlouhodobý rozvoj vaší organizace? Snižte své argumenty na čísla, pokud můžete.
Hledání a poradenství
Je důležité zpochybnit vaše předpoklady, když budete muset řešit těžké rozhodnutí. dělat obzvláště těžké rozhodnutí. Bohužel, většina z nás má přirozenou podobu vidění tunelu, která nás omezuje na prohlížení věcí z hlediska našich předsudků a zkušeností. Nejlepší způsob, jak překonat tuto překážku, je požádat ostatní o radu a vedení - zvláště pokud tito ostatní jsou lidé, kteří víme víc než my, nebo jsme tuto zkušenost již dříve prožili.
Budete ale muset být opatrní. Neměli byste založit své rozhodnutí na vstupu jedné osoby nebo nechat pro vás někdo jiný rozhodnout. Toto je vaše rozhodnutí a tyto vnější pohledy mají sloužit pouze k tomu, aby vám pomohli vidět širší vizi problému. Vezměte všechny názory, které shromažďujete se zrněním soli a aplikujte je do kontextu vaší vlastní mysli.
Volání
Existuje jen tolik, co můžete udělat pro získání nových informací nebo nových perspektiv. Nakonec budete muset vytáhnout spoušť a řešit těžké rozhodnutí. V podnikovém světě se věci rychle pohybují a inteligentní zákazníci jsou nakonec odměněni. Z tohoto důvodu je často lepší udělat spíše sporné nebo dokonce špatné rozhodnutí než rozhodovat vůbec. Mějte to na paměti, když budete pokračovat v rozpravě o svých možnostech, nebo zůstanou ochrnuty volbami, které jsou před vámi. Pokračujte a zavolejte - i když je to špatné, budete mít alespoň možnost rychleji.
Ne všechna rozhodnutí, s nimiž se setkáte, budou snadná a není možné, aby se rozhodovalo jinak, než aby to bylo možné. Jak se vypořádáte s těžkými rozhodnutími, mluvíte o vašich schopnostech jako vůdce a diktujete vaše šance na úspěch. Zůstaňte v klidu, logickém a otevřeném vnějším perspektivám a zjistíte, že vyvíjejte nejlepší rozhodnutí za nejtěžších okolností.
Přemýšlejte o fotografii pomocí programu Shutterstock
3 Komentáře ▼
