Zvyšování produktivity zaměstnanců je hlavní záležitostí téměř každé společnosti po celá desetiletí. Nové metodologie nabízejí řadu řešení, ale příliš mnoho organizací zaostává při jejich realizaci.
Jak metodologie Agile zvyšuje produktivitu zaměstnanců
Agilní metodiky mohou podstatně zvýšit produktivitu pracovníků, pokud jsou řádně integrovány do vaší pracovní síly. Zde jsou hlavní výhody.
$config[code] not found1. Využití dodavatelů k tomu, aby vytvořili více reagující pracovní sílu
Dodavatelé vždy hráli důležitou roli v mnoha organizacích. Největší výhodou, kterou přinesou, je flexibilita, což je ctnost, kterou využívá stále více firem.
Podle Jim Robinson, předního analytička polních služeb pro společnost Gartner, budou dva z pěti úkolů v terénu provedeny dodavateli v roce 2020. Robinson říká, že tento trend se provádí s cílem snížit náklady a zlepšit schopnost reagovat:
"Organizace terénních služeb jsou pod tlakem, aby optimalizovaly náklady a zkrátili dobu potřebnou k realizaci, což by vedlo k většímu experimentování s využitím externí pracovní síly."
2. Minimalizace potřeby revizí a optimalizace v pozdějších fázích procesu vývoje
Řada projektových manažerů, se kterými jsem mluvil, se v průběhu let stejným způsobem vyjádřila. Příliš mnoho týmů nedokáže zajistit proces QA v raných fázích procesu vývoje. Výsledkem je, že konečné řešení neodpovídá přijatelným standardům kvality v okamžiku jeho dokončení.
Agile Metodologie zdůrazňuje potřebu splnit metriky hodnot ve všech fázích procesu. To minimalizuje potřebu přehodnotit celý projekt po posouzení kvality QA na konci procesu. To zvyšuje produktivitu tím, že řezá odpad během celého procesu.
3. Zdůraznění potřeby spolupráce
Podívejte se na čtyři prvky Agile Manifest:
- Jednotlivci a interakce s procesy a nástroji
- Pracovní software přes komplexní dokumentaci
- Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smluv
- Reagovat na změnu po provedení plánu
Existuje důvod, proč se zaměření na jednotlivce a interakce nejprve nachází na seznamu. Týmy hrají stále důležitější roli ve vývoji.
V devadesátých letech nebylo neobvyklé, že jediný zaměstnanec diva si sám dá záznam. Model se od té doby pozoruhodně změnil. V roce 2017 a dále musí společnosti zdůraznit potřebu budování týmu.
Agilní metodologie se zaměřuje na nalezení nových způsobů integrace zaměstnanců, aby se zvýšila produktivita. Dnes se to dělá prostřednictvím integrovaných technologických platforem, které synchronizují lidi, a tím výrazně zvyšují produktivitu. Řada nových plánovacích technologií usnadnila společnostem vytváření soudržnějších týmů.
"Inteligentní a agilní pracoviště se neustále zaměřují na zajištění neustálého sjednocení lidí, informací a procesů. Dnešní úspěch závisí na propojení a spolupráci - to nejsou zprávy. Studie společnosti IBM před více než pěti lety nás upozornila na skutečnost, že průmyslové nadprodukty mají zavedené rozsáhlé praktiky na pracovišti. Ale co od té doby děláme s těmito znalostmi? Je po tak dlouhém čase stále trend? Je načase dohonit a poskytnout zkušenosti, které požadují zaměstnanci: jednoduché, inteligentní a pružné. "
4. Minimalizace složitosti zmenšením rozsahu každého projektu
Jedním z hlavních cílů společnosti Agile je koordinace mnohem menších projektů. Existuje několik výhod z toho:
- Snižování nejednoznačnosti projektu, čímž se minimalizuje potřeba projektových manažerů načrtnout cíle.
- Minimalizace složitosti, která snižuje chybovost.
- Zaměření na menší týmy, které minimalizují riziko chyby ze strany projektového manažera a klienta.
Ideální velikost projektu závisí na složitosti a délce trvání posledního vývoje. Nicméně menší projekty mají tendenci být mnohem jednodušší a méně prostor pro chyby, což pomáhá členům týmu být více produktivní.
Společnosti zavedly programy od sociální odpovědnosti podniků až po práci na dálku za účelem zvýšení produktivity, ale nic nebylo efektivnější než agilní metodologie.
Byl jste zaveden agilní do vašeho podnikání?
Fotografie pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
