Zde jsou některé statistiky týkající se demografické skupiny 50+:
- Je to nejrychleji rostoucí segment obyvatelstva.
- Je to nejbohatší skupina spotřebitelů.
- Vlastní více než 80% peněz na spořicích účtech.
- Více než 40% spotřebitelské poptávky pochází z této skupiny.
- Průměrně dosahuje více než 24 000 dolarů ročního disponibilního důchodu.
Více statistik Baby Boomeru zde.
Vzhledem k tomu, že Baby Boomers nadále odcházejí do důchodu, jejich potřeby v oblasti zdravotní péče budou především v jejich myslích. Zdravotnictví je obrovské. Vedoucí pracovníci v oblasti informačních technologií, jako Microsoft a Intel, se dokonce dívají a zapojují do zdravotnictví. Věděli jste, že společnost pana Gates má "celosvětový zdravotní ředitel"? Dr. Bill Crounse se dívá na tyto velmi důležité zdravotní trendy pro nejbohatšího člověka světa.
Baby Boomers nejsou spokojeni sedět na vavřínech. (Nebo sedět na všechno ostatní.) Jsou energičtější, budou žít déle a budou potřebovat produkty a služby, které jim pomohou zůstat aktivní a pohodlné.
Mluvme o tom víc sedící, a pomáhá sedící vstát a kolem. Mike Barrett je americký národní prodejní manažer společnosti Uplift Technologies, který je mimo společnost Nova Scotia. "Naše společnost distribuuje skvělý produkt pro seniory a další, kteří potřebují pomoc při vstávání z posezení. Naše židle RiseDale je skutečně krásným nábytkem. To nevypadá jako velká, mohutná polohovací křesla, "řekl Barrett. "Výrobky technologie energetické pomoci se stanou stále více populárními, protože roky procházejí," dodal.
Francouzský svět má některé docela včasné koncepty, které skáče na tuto obrovskou příležitost, jak pomáhat stárnutí, ale mobilní, pohybliví Baby Boomers. Někteří z největších podnikatelů na světě přišli s brilantními koncepcemi franšízy, které se změnily v obrovské říše.
Sektor služeb i nadále roste a ve své poradenské roli v oblasti franchisingu jsem vždycky na pozoru, pro koho pracují hvězdné franšízové společnosti související se službami. Nemusím nutně hledat franšízové společnosti, které jsou na rychle rostoucí trati. Při franchisingu, opravdu rychle růst může způsobit katastrofu. Udržet pevnou infrastrukturu na místě během období růstu je zásadní pro úspěch franšízy. Nájem dalších školitelů, zástupců v terénu a I.T. mohou pracovníci podpory udržet vedení franchisingové společnosti poměrně zaneprázdněnou. Jiné úvahy mohou zahrnovat přesunutí velitelství do většího zařízení a získání přístupu k většímu kapitálu na podporu růstu. Někdy je potřeba tříletý až šestiměsíční odstát v získávání olova franchisanta.
Jsem pohodlnější pracovat s chytrými, stálými pěstiteli. Mám rád práci s franšízovými společnostmi, které jsou velmi konkrétní, o koho udělují licence. Pokud je franchisová společnost opatrná, s kým se partnerem (franšízanty), pak tato společnost má větší šanci na úspěch a udržení síly v tomto neustále se měnícím globálním trhu. Několik franchisek mi připomíná, které se neustále rozrůstají a jsou skutečně naladěny do rostoucího sektoru zdravotní péče.
Synergy HomeCare, z Gilbertu, Arizony, je ten, který sleduji.
V roce 2002 založil Peter Tourian Synergy HomeCare, který poskytuje lidem ve svých domácnostech vysoce kvalitní nelékavskou domácí péči. Síť franchisingových poboček poskytuje kvalifikovaným pečovatelům hodinové, denní, týdenní nebo 24 hodin denně 7 dní v týdnu, 365 dní ročně pro seniory, ozdravné či zdravotně postižené a pro všechny, kteří potřebují pomoc při každodenních činnostech. "Jsme v ideální pozici pro růst," řekl Tourian. "Sestavili jsme skvělý tým a máme pevnou strukturu. Průmysl je fenomenální. Poptávka po službách domácí péče a pokračující potenciál daleko přesahují nabídku. " Sledujte tohle.
Gurney, Illinois je ústředí společnosti BrightStar HealthCare, která je lékařsky zaměřená franchisová společnost, která se v franchisových kruzích stala poměrně dobře známou.
Na otázku o vnímaných obtížích při hledání kvalitních pracovníků ve zdravotnictví, vítězka Ocenění žen podnikání roku 2007 a prezident společnosti BrightStar Shelly Sun říká: "Často se slyšíme o nedostatku zdravotnických pracovníků. U tradičních zaměstnavatelů, jako jsou nemocnice, je to naprosto výzvou. Zaměstnanci však hledají flexibilní pracovní dobu a pozitivní pracovní prostředí, kde jsou ceněni. Zjistíme to proto, že nabízíme že, můžeme najít pracovníky, které potřebujeme k uspokojení poptávky. "
Začátkem tohoto desetiletí se objevilo množství doménových koncepcí zdravotní péče v franšízovém světě. Nejlepší z těch nejlepších se dostanou do svých vlastních a vědí, že přežít v rychle se měnícím a konkurenčním prostředí, nemohou sedět na vavřínech. Pokud ano, dokonce i RiseDale jim nepomůže.
* * * * *
O autorovi: Joel Libava je prezidentem a životním šéfem specialistů na výběr franšízy. On blogy na blog Franchise King.
3 Komentáře ▼
