Řízení stresu v malých obchodech je součástí území. Jak stresující je pracovní prostředí ve vaší společnosti? A jak děláte rozdíl? Co když jste vedli malý podnik, který potřebuje zlepšení? Odkud byste začali provádět nezbytné změny? Zde je seznam zdrojů, které vám pomohou začít.
Řízení
5 tipů, jak spravovat svůj vztah s vaším šéfem. Věřte tomu nebo ne, šéfové jsou lidské bytosti stejně jako vy. Některé z nich je těžší pracovat než jiné. Musíte mít na paměti, že mnozí z nich jsou vystaveni extrémnímu pracovnímu stresu, který může ovlivnit jejich dispozice. Nicméně schopnost vytvořit dobré pracovní vztahy se svým šéfem povede ke zvýšení vašeho štěstí a úspěchu v práci. Článek uvádí návrhy na vytvoření tohoto vztahu. Hlavní ST
$config[code] not foundKlíč pro řízení stresu k udržení živnosti (a majitele). Vlastnit malý podnik je povinen vytvořit více stresu, než kdybyste pracovali pro někoho jiného. Pracujete více hodin, získáte méně odpočinku a máte mnohem více a více odpovědností. Hledání správné rovnováhy mezi prací a životem je důležité jak pro vás, tak pro vás osobně. Článek uvádí návrhy na snížení a kontrolu stresu ve vašem životě. Pro snížení pracovního stresu je efektivní struktura řízení a nalezení kvalifikované pomoci pravděpodobně dvěma nejúčinnějšími řešeními. Business News Daily
Techniky
Jak nastínit návrat malého podniku. Vaše podnikání je rozostřeno. Máte problémy s peněžním tokem. První věc, na kterou se musíte podívat, je to, co způsobil problém. Je to pomalé hospodářství? Je to váš obchodní model nebo marketingový plán? Ztratili jste vášeň, kterou jste měli, když jste začali? Tento článek nasvědčuje tomu, že je potřeba hledat pomoc a poradenství mimo organizaci mimo vaši organizaci, nový pohled na snížení nákladů a / nebo úpravu cen a nové vymezení vašeho podnikání tak, abyste se odlišili od konkurence. Podnikatel
Vedoucí představitelé malých podniků: Nedostatek vyškolených pracovníků je jedním z klíčových problémů. V malých podnicích dochází ke vzniku nových pracovních míst. To se nestalo. Proč? Když mluvíme s vlastníky malých podniků, citují nedostatek vyškolených pracovníků téměř ve všech typech podniků. Tvrdí, že podnět nepřidával žádné pracovní pozice. Existuje příliš mnoho byrokracie a předpisů, aby mohli lidé absolvovat školení. Mnoho malých podniků muselo absolvovat svoji odbornou přípravu, zatímco stále provozuje své podnikání. To dále zpozdilo dostupnost vyškolených nových zaměstnanců. sctimes.com
Příběhy úspěchu
Od obchodního selhání až po "zelené" výnosy z několika milionů dolarů. Někdy trvá obtížný příběh úspěšného povzbuzení podnikatelů a majitelů malých podniků, aby pokračovali ve sledování svých snů a myšlenek. Účet Marty Metro by měl účet zaplatit. Zobrazuje čas a neúspěchy a zklamání, že někdo, kdo se snaží spustit a provozovat malý podnik, musí někdy vydržet. Důležitější je však také to, co může provést inspirace, inovace a vytrvalost. Podnikatel
Obchodní strategie od miliardáře. Článek je rozhovorem s miliardářem Tedem Leonsisem. Mluví o tom, že je důležité být stejně šťastný a úspěšný. Vysvětluje podnikatelský model se dvěma spodními liniemi a jak pomáhá organizaci a lidem osobně. Inc.com
Rozšíření
Překonání faktoru strachu při tvorbě cen. Jak hodnotíte svůj produkt nebo službu? Při prvním zahájení podnikání si myslíte, že jste vyvinuli dobrý produkt nebo službu a jediná věc, kterou musíte udělat, je přilákat zákazníky. Toto je víc umění než věda. Jak vaše podnikání roste a přidáte více zaměstnanců, musíte si být jistější vztah mezi cenou a náklady. Ceny se stávají spíše vědou než uměním. V závislosti na druhu podnikání a na úrovni konkurence, která existuje, pomůže určit cenu vašeho produktu nebo služby. Musíte vymyslet nějaký typ cenového vzorce a vylepšit ho v průběhu času. Nedělat nic nebo jen hádat nebude postačovat. Dobré účtování nákladů může pomoci. Jste šéf
Vyhněte se pasti růstu. Kdy se rozšiřujete? Proč se rozšiřuješ? Rozšiřujete se? Zdá se, že podnikatelé mají touhu růst a růst co nejrychleji. Někdy zapomínají na to, jaký vliv má rychlý růst na jejich ziskovost. Jaké jsou vaše priority? Růst stojí za věci, jako je vliv vnějšího kapitálu, další rizika, školení nových zaměstnanců, potenciální cestování, větší stres a další zhoršení? Kromě toho, že znáte své priority, znáte vaše omezení? Jste šéf
Zdokonalování
3 tajemství pro velmi loajální zaměstnance. Věrnost vašich zaměstnanců je stejně důležitá jako věrnost vašich zákazníků. Vaši zaměstnanci buď dosáhnou cílů vašeho podniku, nebo zajistí průměrnost nebo selhání. Musíte pracovat na loajalitě budov. Vyhodnoťte své lidi a zbavte se těch, kteří nemají nebo nevystavili věrnost. Musíte ukázat věrnost vašim zaměstnancům, pokud doufáte, že je od nich obdržíte. Ukazuje vám, že vám záleží na tom, jestli pracujete na tom, abyste usnadnili práci. Konečně musíte pracovat na tom, aby se vedení komunikace od vašich zaměstnanců otevřelo. Otevřené fórum
Chcete vydělat více peněz? Udělejte své zaměstnance šťastný! Existuje jednoznačná souvislost mezi postoji a morálkou zaměstnanců společnosti a finanční výkonností, zadržováním zaměstnanců a loajalitou společnosti vůči zákazníků. Jedním z největších problémů dnes je, že většina zaměstnanců není šťastná. Co děláme? Podle poměrně rozsáhlé studie je jedna věc, kterou zaměstnanci chtějí nejvíce, být schopni dělat to, co dělají nejlépe. Chtějí také příležitost k profesnímu rozvoji. Hledají také některé věci od manažerů a organizačních vedoucích. Otevřené fórum
2 Komentáře ▼
