V mnoha firmách, zejména ve službách a ve zpracovatelském průmyslu, jsou mzdové náklady a náklady na pracovní sílu jedinou největší rozpočtovou položkou. Bohužel téměř každá organizace, která má placené zaměstnance, se může setkat s tím, že musí snížit mzdové náklady. Snížení nákladů na pracovní sílu v organizaci však někdy není procesem snižujícími se a vysušenými a existuje řada rizik a úvah. Ve skutečnosti nedokáže správně zavést kolo platových snížení může otevřít organizaci až do možnosti zaměstnaneckých soudních sporů.
$config[code] not foundZaměstnanci a platy
Většina zaměstnanců přijímá plat za hodinové nebo platové sazby, ačkoli existuje skutečně řada různých metod odměňování zaměstnanců. Z dobrého důvodu mají zaměstnanci tendenci považovat jejich odměnu za něco, co by mělo být pouze zvýšeno, nikoli sníženo nebo sníženo. Zaměstnanci také oprávněně očekávají, že jejich odměna nebude snížena bez varování a pak pouze za platnou příčinu. Vzhledem k tomu, že plat nebo plat platů zaměstnanců může zahrnovat i smluvní vztah, pečlivě zvážíte, jakým způsobem je lze snížit nebo snížit.
Dodržujte pracovní smlouvy
Pro organizace, tvrdé tržní podmínky nebo jen špatné ekonomické prostředí někdy vede k nutnosti snížit platy zaměstnanců. Pro mnoho organizací je obecně zákonné zavést celoplošné snížení platů zaměstnanců nebo snížení počtu zaměstnanců. Mnoho zaměstnanců je však kryto smlouvami upravujícími platy a tyto smlouvy musí být také zváženy před zavedením snížení platů. Před krácením odměny zaměstnanců pracujících na základě smluvních smluv zajistěte, aby byly poskytnuty přiměřené oznámení a v případě potřeby získal požadovaný souhlas zaměstnance.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingÚpadek platu Úspěšně
V pracovním právu je rozdílný dopad podmínkou, která nespravedlivě spadá na jednoho zaměstnance nebo skupinu zaměstnanců než na jiného zaměstnance nebo skupinu. Snížit platy zaměstnanců pouze z dobrých a zdokumentovaných důvodů a zajistit, že nesouvisejí s příznivostí nebo horším s diskriminací na základě rasy, pohlaví, sexuální orientace, zdravotního postižení nebo náboženství. Měli byste se vždy postarat o to, aby se platy snížily vyváženým způsobem, což nevede k soudním sporům poškozených zaměstnanců. Obecně platí, že celoplošné snížení platů se vyhýbá vzniku rozdílných právních otázek souvisejících s dopadem.
Zaměstnanci vždy zacházejte lidsky
Snižování platů pro zaměstnance nikdy není snadné a nikdy by nemělo být zavedeno, aniž by se jim zcela, otevřeně a upřímně vysvětlily jejich potřeby. Pracovník konzultant Ken Romanoff také doporučuje snížit platy zaměstnanců jako procento jejich odměny spíše než používat dolní line flat dolar přístup. Řezání platů metodou flat dollar má tendenci neúměrně ovlivňovat nižší-placené zaměstnance. Snížení platů zaměstnanců o 100 dolarů týdně, například, ubližuje zaměstnancům s nižšími výdělky mnohem víc, než je snížení platů všech zaměstnanců o 10 procent.
Zaměstnanci udržujte motivovaní
Řezání platů často lámá zaměstnance a vede k poklesu jejich motivace. Pokud jste nuceni snížit platy zaměstnanců, zvážíte zavedení systému pobídkového odměňování, který by nabídl naději na zpětné získání odměny, stejně jako zvyšování motivace zaměstnanců. Při zavádění systému motivačních odměn pro zaměstnance zajistěte, aby přesně věděli, co mají dělat, aby přispěli k úspěchu organizace a získali tyto pobídky. Systémy plateb zaměstnaneckých zaměstnanců jsou obvykle spojeny s organizačními, týmovými a dokonce i individuálními výsledky a představují realistické a dosažitelné cíle.
