Provozní řízení se týká každodenních činností potřebných k výrobě zboží a služeb, zatímco strategické řízení se zaměřuje na činnosti nezbytné k zajištění konkurenceschopného postavení. Oba typy myšlení nutně přispívají k organizačnímu úspěchu. Řízení operačního managementu a dovednosti v oblasti strategického řízení jsou relevantní jak pro veřejný, tak pro soukromý sektor, včetně výroby, nemocnic, leteckých společností, farmaceutických společností, škol, vládních agentur a neziskových institucí.
$config[code] not foundStrategické řízení
Porozumění konkurenčním silám na trhu a pochopení organizačních sil a slabých stránek pomáhají strategickým manažerům činit rozhodnutí, která formují budoucí směr. Rozhodnutí týkající se strategického řízení zahrnují rozhodnutí o změnách v produktové řady nebo funkcích, umístění nových výrobních závodů, výběr nových technologických systémů a to, zda se mají zadávat externě. Strategické plány musí zůstat pružné, aby se přizpůsobily změnám, takže je nutný nepřetržitý příjem a analýza dat.
Provozní řízení
Provozní řízení zahrnuje usnadnění a kontrolu procesů potřebných pro výrobu a distribuci zboží a služeb, včetně aspektů, jako je řízení dodavatelského řetězce, manipulace s materiálem, plánování výroby, výroba, řízení jakosti a řízení zásob. Efektivní provozní řízení vyžaduje také neustálé hledání způsobů, jak zlepšit efektivitu, kvalitu a spokojenost zákazníků. Operační manažeři spolupracují s marketingem, financem, informačními technologiemi, lidskými zdroji a dalšími podpůrnými odděleními, aby koordinovali potřebné plánování, zdroje a infrastrukturu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPodobnosti a rozdíly
Strategické řízení a provozní řízení vyžadují různé poznatky o pozadí. Postsekundární programy v oblasti operačního řízení mohou zahrnovat kurzy zaměřené na každodenní činnosti, jako je řízení logistiky, řízení výroby a provozu a řízení dodavatelského řetězce. Strategické manažerské programy pravděpodobně zahrnují vyšší podíl široké teorie, jako je ekonomika, strategické řízení, strategická implementace, konkurenční strategie, teorie her, fúze a akvizice a manažerská ekonomie. Strategické funkce řízení určují směr; funkce provozního řízení dělají strategický plán na úrovni země. Provozní manažeři stále potřebují pochopit strategické úvahy, zatímco strategičtí manažeři musí pochopit, co se děje na operační úrovni.
Vzorové role
Úlohy v operačním a strategickém řízení existují ve všech typech organizací, včetně poradenských firem. Vedoucí kontroly kvality, vedoucí oddělení montáže a viceprezident výroby jsou příklady provozních rolí. Manažer firemní plánování, viceprezident strategického plánování a ředitel marketingu jsou příklady strategických rolí řízení. Podnikatelé a manažeři nových zahajovacích operací také vyžadují strategické manažerské dovednosti. Vedoucí pracovníci obvykle vyžadují dovednosti v oblasti strategického řízení a řízení provozu.
