Tisíceletí potřebují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, i když to znamená přemístění

Všichni mluví o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, ale budou to Millenniálové opravdu tak, aby se to stalo?

Nová studie EY zjistila, že Millenniálové - zvláště rodiče tisíciletí - jsou tak vážně na hledání rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, jsou ochotni se přestěhovat, pokud to znamená najít zaměstnání, které to nabízí.

Millenniálové jsou vlivnou generací, možná stejně vlivnou ve své době, kdy se Baby Boomers nacházeli v jejich. A stejně jako Baby Boomers změnili tvář pracoviště před generací, Millennials mohou učinit totéž v příštích letech.

$config[code] not found

Co to však znamená pro vaše malé podnikání?

Nejprve se podívejme blíže na to, co EY našla. Tisíceletí hledají rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, zvláště rodiče tisíciletí, a říkají, že nalezení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem se za posledních pět let zhoršilo. Asi polovina tvrdí, že je to kvůli zvyšující se odpovědnosti za práci - ve věku od 25 do 29 let, kdy se většina zaměstnanců USA přesouvá do řídících rolí, takže Millennials přebírají více pracovních povinností.

Nicméně ve věku od 25 do 29 let je také věk, kdy se většina Američanů stává rodiči, takže tisíciletí čelí dvojnásobnému whammu.

Ve skutečnosti zhruba 44 procent milníků v průzkumu uvádí, že vyvážení pracovního a osobního života se v posledních pěti letech těžší dosáhlo kvůli větší odpovědnosti doma. Není to snadnější, 78 procent Millennials má manžela či partnera, který také pracuje na plný úvazek, ve srovnání s 73 procenty generála X a pouhých 47 procent Baby Boomers.

Od té doby, kdy se rodina jednorázových pracovníků padesátých let stala stále více věcí minulosti, se každá generace dostala mezi požadavky práce a rodiny. Ale tisíciletí dělají smutek, a to znamená, že mají větší pravděpodobnost než jiné generace, aby získaly výsledky.

Tady je, kolik tisíciletí chtějí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem: Více než třetina (38 procent) je ochotna přestěhovat se do druhého země pokud to znamená, že získá lepší dávky rodičovské dovolené.

Tisíceletí v průzkumu jsou také ochotni než jiné generace předat podporu, změnit pracovní místa, učinit snížení platu nebo dokonce změnit kariéru, aby dosáhli větší flexibility.

Samozřejmě můžete říci, že je to jednoduše proto, že jsou mladší a flexibilnější - ale dokonce i tisíciletí rodiče jsou ochotni provést tyto změny. A překvapivě, tisíciletí muži jsou pravděpodobnější, než ženy, že budou dělat všechny tyto věci k dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Zdá se, že vizi tisíciletí jako dokonalého zaměstnance, který je ochotný pracovat 7 dní v týdnu, protože nemá žádné rodinné vazby, se mění, když se tisíciletí usadí a začnou s rodinami (nebo o tom uvažují). Jak můžete přilákat tyto zaměstnance a udržet je ve vašem podnikání?

Studie má nejprve dobrou zprávu: Millenniální zaměstnanci jsou docela spokojeni. Průzkum uvádí, že flexibilní pracovní doba a možnost telecommute jeden nebo dva dny v týdnu by stačilo, aby většina z nich byla šťastná.

Klíčem však je skutečně chodit po procházce, ne jenom mluvit o řeči, pokud jde o flexibilitu.

Jedna šestina tisíciletí říká, že zažili stigma, když ve skutečnosti využili politiky přátelské k rodině. Například mohou být převedeni na propagaci nebo nedostanou očekávaný nárůst.

Tři čtvrtiny (74 procent) tvrdí, že chtějí být schopni pracovat pružně, ale stále jsou na cestě k propagačním aktivitám a mají pocit, že jejich šéf a manažeři je podporují.

EY nabízí čtyři návrhy na to, aby vaše společnost byla kultivovaná pro Millennialy (a všechny pracovníky):

1. Zvažte své kompenzace a výhody holisticky, abyste zajistili, že podporují práci a životní potřeby zaměstnanců.
2. Aktivně se snažíme zabránit stigmatům, které mohou být spojeny s rodičovskou dovolenou a flexibilitou.
3. Zaměřte se a odměňujte výsledky, nikoliv "hodiny děrování" nebo "čas tváře".
4. Pro každou aktivitu si položte otázku, zda je to preference, tradice nebo požadavek. Například je fyzicky přítomen na týdenní schůzce skutečný požadavek, nebo prostě "způsob, jakým jsme to vždycky udělali"? V případě, že by mohlo mít virtuální setkání stejné výsledky.

Je na nás, abychom pomohli Millenniálním zaměstnancům dostat to, co potřebují od práce a života - nebo riskují, že je ztratí konkurenci, kteří to dělají.

Millenniální fotografie přes Shutterstock

Více v: Růst malých podniků 7 Komentáře ▼