Stejně jako stará slova, tým je jen tak silný jako její nejslabší článek - ale budete muset věnovat velkou pozornost tomu, kdo je na vrcholu. Organizace může dosáhnout jen tolik, jak to dovolí její vůdci, podle sloupce na internetových stránkách Business Six Sigma. Silné vedení zahrnuje schopnost efektivně komunikovat, motivovat a plánovat. Mezi výsledky efektivního vedení patří silnější tým a zvýšená produktivita.
$config[code] not foundMotivační pracovníci
Jako osoba na vrcholu pyramidy je vůdce zodpovědný za to, že všichni ostatní dělají svou práci správnou cestou. Jedním z jeho klíčových dovedností je tedy schopnost motivovat druhé. Bez této schopnosti jeho tým nevyužije svého potenciálu, což může poškodit výrobu a stát organizačními náklady.Část schopnosti motivovat lidi má být dobrým příkladem a stanovena vysoká úroveň výkonnosti, zodpovědnosti a chování, podle sloupce odborného výcviku Brian Tracy. Výsledkem bude tým, který se snaží dosáhnout stejných vysokých standardů.
Vize pro budoucnost
Jedním z nejdůležitějších vlastností vůdce je vize a jednou z nejdůležitějších dovedností souvisejících s vizí je schopnost vidět oblasti příležitosti a jednat na nich. Pohled do budoucnosti je rysem, který nejvíce odděluje vůdce od ne-vůdců, podle článku podnikatelských pedagogů Jamese M. Kouzese a Barryho Z. Posnera v Harvard Business Review. Úspěšným vůdcem je snílka, který připravuje myšlenky a část pragmatiky, která tyto myšlenky změní na skutečnost. S dobře provedeným plánem mohou lídři pro organizaci vytvořit růst a prosperitu. S touto vizí je potřeba komunikovat myšlenky jasným a autoritativním způsobem.
Řešení krizí
Krize se dějí i v nejvíce dobře naplánovaném prostředí. Kvalifikovaní lídři jsou ti, kteří se s nevyhnutelnou krizí mohou účinně a rychle zabývat. Ve skutečnosti studie zveřejněná v Evropském časopise Ekonomických a politických studií zjistila, že silné vedení v případě mimořádných událostí minimalizuje dopad, zatímco špatné vedení může ve skutečnosti tento problém ještě zhoršit. Opět je dobrá komunikace klíčová. Ve studii European Journal byla silná komunikace citována jako dovednost č. 1 nezbytná pro krizové řízení.
Duch spolupráce
Další důležitou dovedností pro vedoucí pracovníky je schopnost řídit zaměstnance, jak pracovat s minimálním managementem. V moderním podnikatelském prostředí nejsou vůdci tyrany, kteří si zakrývají objednávky. Místo toho jsou to lidé, kteří poslouchají zaměstnance, klást otázky a vytvářejí prostředí, v němž mají zaměstnanci nástroje a důvěru, aby se dařilo samostatně, pokud je to nutné. Vedoucí vytvářejí ducha spolupráce mezi zaměstnanci. To přispívá k vysoké morálce a vyšší produktivitě.
