Dosáhli jsme času roku, kdy lidé zkontrolují posledních dvanáct měsíců a plánují na další cestu kolem Slunce a často se rozhodnou zaměřit se na věci, jako je cvičení, hubnutí a péče o sebe. Je stejně důležité, aby podniky - zejména malé a nově založené podniky - zhodnotily svůj pokrok a stanovily nové cíle. Studie po studiu ukazuje, že stejně jako lidé, podniky, které identifikují své cíle, je pravděpodobnější, že je dosáhnou - a tajná omáčka k dosažení vašich cílů je jasným a měřitelným způsobem.
$config[code] not foundProtože je užitečné slyšet, co ostatní myslí, požádali jsme několik vedoucích představitelů malých podniků, aby se podělili o několik svých obchodních rozhodnutí o rok 2019. Možná, že jejich vznešené cíle vás povzbudí k vytvoření seznamu vašich. Užívat si!
Zaměřte se na inkluzivní vedení
"V roce 2019 se zaměřujeme na inkluzivní vedení. Společnosti s rozmanitostí pohlaví mají o 15% vyšší pravděpodobnost, že překonou střední mediální úroveň průmyslu a etnicky rozmanité společnosti mají o 35% vyšší pravděpodobnost, že překonou výkon. Společnost Lunar Startups má na příštích 5 let vytrvalé cíle a vidíme vývoj rozmanitého a inkluzivního prostředí, který je pro náš úspěch zásadní. "
- Danielle Steer, výkonný ředitel, Měsíční spuštění
Sdílejte znalosti
"V roce 2019 se rozhodneme snížit počet případů, kdy musíme říci:" Nejsem celosvětově známý Magic 8-Ball of ICS +. "Potřebuje čas a duševní energii a jen frustruje člena týmu, který drží ten konkrétní kus znalosti. Takže budeme zaměřovat některé zdroje na rozvoj interní znalostní základny a online komunitu zaměstnanců. "
- Bernard Morgan, předseda a vedoucí vývojář, Inteligentní řídicí systémy +
Přijměte neziskové organizace
"V roce 2019 přijmeme neziskové organizace, které podporujeme nejen finančně, ale také s časem a zdroji. Také povzbuzujeme naše zaměstnance, aby se během celého pracovního dne dobrovolně podíleli na organizaci, kterou si vybrali. "
- Natasha Miller, zakladatel a generální ředitel, Celé produkce
Stanovte cíle čtvrtletně
"Naše řešení z roku 2019 má rozvinout čtvrtletní proces Cíle a klíčové výsledky (OKR). Přemýšlíme také o novém rozhodovacím procesu společnosti North Star: WWGD nebo "Co by se drsně dělalo?" A slibujeme, že zahájíme první ročník olympijských her olympijských her psů - žádné trofeje účasti nejsou povoleny! "
- Rick Nucci, generální ředitel, Guru
Udělejte si čas na profesionální rozvoj
"V roce 2018 jsme zahájili politiku neopakujících se setkání v pátek. Nyní každé setkání plánované v pátek musí být brainstorm zaměřený na inovace, zlepšení výsledků pro klienty nebo zlepšení způsobu, jakým fungujeme interně. Tyto "Brainstorming pátky" byly velkým úspěchem a pozitivním způsobem, jak ukončit pracovní týden. Pro rok 2019 vyvíjíme Brainstorming pátky do osobního a profesionálního vývoje. Žádáme každého zaměstnance, aby úmyslně odložil 1-2 hodiny každý pátek na věci jako kurzy Trailhead, konference, dobrovolnictví a školení. Věříme, že poskytnutí času a struktury pro osobní rozvoj pomůže zaměstnancům zvýšit jejich znalosti, rozšířit jejich myšlení a uvědomit si, že společnost se stará o jejich budoucnost. "
- Debby Rizzo, generální ředitel, Revenue Storm
Vytvořte zdravější pracovní prostředí
"Základním řešením je, že v roce 2019 chceme pro náš tým vytvořit zdravější pracovní prostředí pro potraviny. Právě teď máme příliš mnoho nezdravých potravin na dosah ruky."
- Clarence Bethea, zakladatel a generální ředitel Upsie
Optimalizujte zážitek zákazníků
"Jako organizace zaměřená na zákazníky a aplikace aplikací jsme zaměřeni na to, abychom navrhli, poslouchali a spolupracovali se zákazníky, abychom mohli přicházet s inteligentními řešeními, která řídí obchodní hodnotu. V roce 2019 se zaměříme na spolehlivost, abychom zajistili, že naši zákazníci mají přístup, který potřebují, když to potřebují. "
- Courtney Harrison, ředitelka pro lidské zdroje, OneLogin
Zlepšete plánování zdrojů
"Moje obchodní řešení je trávit více času na plánování zdrojů. Naše dynamika se mění poměrně rychle, což znamená, že musíme analyzovat základní podnikové řidiče, abychom zůstali na špici. Získání správného řidiče způsobí nebo zlomí rok a upevní naši investiční strategii, plán náboru a očekávání růstu. "
- Aric Bandy, prezident, Agosto
Vybudovat komunitu
"V Minneapolis je každoroční obchodní usnesení zaměřeno na rozšíření našeho geografického rozsahem z pobřeží na pobřeží, ale specifické pro rok 2019, naše řešení je sestavit lepší plán zapojení do komunit a následně jej provést."
- Caroline Karanja, generální ředitelka, 26 dopisů
Upřednostněte filantropii
"Vycházíme z našeho poselství inkluzivních komunit, jedním z našich novoročních usnesení o společnosti TONL je vrátit se místním charitativním subjektům v oblasti umění a fotografie."
- Karen Okonkwo, spoluzakladatelka, TONL
Udržujte kalendář pod kontrolou
"Snížení naší uhlíkové stopy je vždy osobní a podnikatelské řešení, ale letos se také rozhoduji pro kalendář více času pro sebe. Říkám ano příliš a potřebuji být více disciplinovaní, když řeknu ne na věci, které nejsou kritické. Jsem ohrožen mým blahobytem za věci, které se nakonec nemusí stát. "
- Jessica Barrettová, výkonná ředitelka společnosti Pymetrics
Zlepšit vztahy
"Několik našich usnesení o rok 2019 se týká rostoucí angažovanosti a usnadňování vztahů jak s našimi vnějšími, tak s interními stranami. Chcete-li se tam dostat, máme v úmyslu posílit naši expozici v sociálních médiích a zavést zákaznickou komunitu. "
- Patty Mah, finanční ředitel, Rethink
Přidejte plánování odchodu do důchodu
"V letošním roce přecházíme z jednoduchého penzijního plánu na tradiční 401 tisíc, aby naši zaměstnanci mohli odložit své odchodné. Nemohli jsme si dovolit nebo ospravedlnit plán 401k dříve, ale teď budeme moci otevřít množství důchodových úspor, které každý může udělat, a děláme odpovídající program, který podpoří naše zaměstnance, aby jim také poděkovali za svou neuvěřitelnou práci a investovat do jejich budoucnosti. "
- Natasha Millerová, zakladatelka a generální ředitelka, celá produkce
Rozvíjení kultury učení
"Budoucnost našeho úspěchu spočívá v naší schopnosti vytvořit kulturu, která se bude týkat výuky a adaptace, takže velká část našeho plánu z roku 2019 se soustřeďuje na posilování našich zaměstnanců nástroji a zdroji, které potřebují ke zlepšení."
- Courtney Harrison, ředitelka pro lidské zdroje, OneLogin
Přepracováno povolením. Originál zde.
Foto přes Salesforce
Více v: Salesforce, Sponzorovaný komentář ▼
