Hodnocení projektu kontroluje výrobní proces a určuje účinnost dokončeného projektu. Tato hodnocení jsou důležitá, stanovení toho, zda projekt stojí za to opakovat, zda byly výsledky přesné, jaké změny a úpravy je třeba provést a jak lze tento proces využít k úspěchu budoucích projektů. Učení o tom, že zahrnuje účinné vyhodnocení projektu, pomáhá udržovat organizaci v organizovaném a produktivním postavení s novými technologiemi a výrobními metodami.
$config[code] not foundHodnocení kroků projektu
Zjistěte, zda byly výsledky projektu přesné. Zkontrolujte všechny poznámky, záznamy a náklady, abyste se ujistili, že každý aspekt použitých postupů je vzat v úvahu. Například výrobce bábiky může zkontrolovat náklady na práci a materiál u konkrétní hračky, avšak pokud se nezapočítávají náklady na dopravu dovážených částí na bábovku nebo se nezohledňuje nadčas, výsledek bude chybný.
Rozhodněte se o změnách, úpravách nebo vylepšeních, které lze použít pro vylepšení produktu v budoucích projektech. Prvotní projekty často vytvářejí půdu pro budoucí projekty v progresivní společnosti. Tyto projekty budou revidovány tak, aby vyhovovaly současným trendům, požadavkům a cenám. Například stejná panenka se může rozhodnout vyrábět panenku podobnou filmové hvězdě. Když popularita této hvězdy zmizí, společnost si bude muset zvolit novou tvář pro svůj výrobek.
Měření ziskovosti nebo úspěchu projektu.Krátkodobé a dlouhodobé výsledky je třeba vzít v úvahu. Například společnost zabývající se šperky, která představí nové a úspěšné stříbrné návrhy, možná bude muset revidovat své ceny, komponenty produktů nebo změnit prodejce, pokud cena stříbra stoupne nebo bude méně dostupná.
Projděte projekt tak, abyste zjistili, která úspěšná metodika může být použita pro budoucí projekty. Například pokud je určitý projekt velmi úspěšný, když jsou pracovníci rozděleni do různých skupin, aby pracovali na různých aspektech projektu, může tato metoda řízení fungovat i pro jiné podobné projekty.
Zaznamenejte všechny specifika projektu. Zahrňte hodnocení toho, co fungovalo a co neudělalo, jaké zlepšení by mělo být provedeno a co lze přidat k tomu, aby byl projekt výhodnější nebo efektivnější. Zpřístupněte tento přehled jasně a srozumitelně zaměstnancům společnosti, kteří mohou v budoucnosti pracovat na stejných nebo podobných projektech.
