New York, NY (TISKOVÁ ZPRÁVA - 16. září 2009) - Manažeři potřebují přemýšlet o tom, jak udržet své hvězdné umělce zapojené právě teď, aby se po tom, co se ekonomické klima zlepšilo, nezaměřovaly. Lori Dernavičová z společnosti Lori Dernavich LLC je důvěryhodným obchodním poradcem, který spolupracuje s vedoucími pracovníky na úrovni C, personálními řediteli a správními orgány, aby poskytoval základní řešení výkonu na pracovišti, která vedou k odpovědnosti, ke zlepšení komunikace a zvýšení ziskovosti.
$config[code] not found"Jakmile se ekonomika obrátí, nespokojní zaměstnanci jistě začnou uvažovat o změně zaměstnání," řekl Dernavič. "Klíčem k udržení hvězdných zaměstnanců je udržet komunikační linky otevřené s nimi, abyste získali pochopení toho, čím procházejí, a ukázat jim, že uznáváte jejich tvrdou práci. Zatímco manažeři by měli zajistit, aby byli tito zaměstnanci napadeni, měli by být také obeznámeni s jejich pracovním zatížením, zvláště v případě, že došlo k předchozímu propouštění, a tito zaměstnanci dělají práci ostatních kromě své vlastní práce. "
Dernavich také naznačuje, že nyní je vhodný čas na týdenní odbavení, a to nejen ověřit, co je na talíři zaměstnanců, ale také klást důležité otázky týkající se jejich spokojenosti s jejich postavením a budoucími cíli. Manažeři by měli zjistit, kde se jejich klíčoví zaměstnanci v organizaci setkávají, jakmile se o ně zavede.
Výkonnost a produktivita se zvyšují, když zaměstnanci důvěřují svým zaměstnavatelům, takže manažeři by měli mít akční plán na štíhlou dobu a sdílet tento plán se zaměstnanci. "Vedení by mělo otevřeně diskutovat o stavu společnosti se zaměstnanci," řekl Dernavič. "Zaměstnanci mají svůj vlastní zájem o to, jak společnost dělá. Pokud neuslyší nic od vedení, budou to dělat sami - a pověsti jsou obvykle horší než pravda. "
Dernavich nabízí rychlé tipy pro manažery, kteří chtějí, aby hvězdní umělci působili:
1. Podělte se o dlouhodobý a dlouhodobý výhled společnosti a přenechejte zaměstnancům cestu k oživení. 2. Buďte pravdiví se zaměstnanci o tom, jak ekonomika ovlivňuje společnost. 3. Vyhledejte vstupy a názory zaměstnanců a poskytněte jim vlastní práci. Buďte k dispozici, ale nemusíte spravovat mikro. 4. Zajistěte, aby zaměstnanci měli veškeré informace, vybavení a zdroje, aby mohli vykonávat svou práci. 5. Chválíme a často upřímně pracujeme. Pokud potřebujete poskytnout negativní zpětnou vazbu, věnujte pozornost skutečnostem a diskutujte, jak v budoucnu dělat věci jinak. 6. Nepředpokládejme, že znáte kariérní cesty, které vaši zaměstnanci touží. Spolupracujte s nimi, abyste vytvořili plán, který povzbudí jejich vývoj tak, jak splňuje cíle společnosti. 7. Vytvořte odměny, které zaměstnancům něco znamenají. Mluvte s nimi, abyste zjistili, co opravdu hodlají: Byli by upřednostňovali další volno? dárkový certifikát? příležitost vzít si třídu? 8. Podporujte týmovou interakci; čím více pozitivních vztahů mají zaměstnanci v práci, tím méně je pravděpodobné, že odešli. 9. Poskytněte příležitosti k učení a růstu. 10. Zajistěte průběžnou zpětnou vazbu a ujistěte se, že budete dodržovat sliby.
O společnosti Lori Dernavich, LLC Velmi vyhledávaný a důvěryhodný obchodní poradce, Lori Dernavich pomáhá podnikům a jejich zaměstnancům stát se úspěšnější tím, že je vybaví dovednostmi potřebnými pro zlepšení komunikace a odpovědnosti. Její jedinečná odbornost a objektivní hlas činí společnosti výhodnější tím, že dodávají přizpůsobená řešení a nástroje pro implementaci strategií pro úspěšný úspěch zaměstnanců. Lori Dernavich, LLC byla založena v roce 2002.
