(6. června 2008) - Mám dobrý vztah s franchisorem, generálním ředitelem Business Services Center. O franchisingu se hodně podřídíme.
Jednou se podělil o příběh, který rozšířil můj pohled na franchising.
Ne všichni franšízové sdílejí vizi "rostoucích společně". Zmínil se, že mnoho franchisorů si myslí, že franchising bude jako prostředek k rychlému růstu jejich podnikání a aktiv, což posune franšízy na nižší priority.
$config[code] not foundUvedl, že je jeho zájem o franšízy a franchisor, aby spolu rostli. Pokud se franšízové podaří, poskytne franchisor také výsledek; lepší hodnotu značky, povědomí a silný výkon franšízy, které vedou k mnoha příležitostem.
Franchising vašeho podnikání není snadné
Franchising vypadá jako dobrý nápad rozšířit podnikání, ale není to snadné. Podělil se o to, že i když je cash-flow nepochybně pěkný (v mém případě je honorář 5% z prodeje), téměř všechny jsou "zmizely" do výzkumu a vývoje a marketingových kampaní.
Řekl, že režijní náklady v rámci franchisingu jsou krvácející z nosu, náklady jsou vysoké a výkon by mohl být lepší. Co dává? Špatné řízení v ústředí?
Upřímně řečeno, že závazky zde nejsou jen franchisorem, ale také franchisorem. "Bad" a nespolupracující franchisanti pomalu postupují a spotřebovávají zbytečné zdroje.
Náraz je přísný. Ostatní družstevní franchisové a franchisor trpí důsledky; nedostatečná podpora, poškozená image a hodnota značky a ztráta zaměření.
Jak vyřešit? Chcete-li "zbavit" špatných franšízantů, musel splácet nějaké peníze, aby si koupili zpět zlomené franšízy. Jeho franchisingová strategie nezahrnuje uzavírání franšízových jednotek. Koupit je zpět je životaschopnější, podle jeho názoru, zachovat obraz značky.
To prostě není snadné.
Pokud to není snadné, proč trváte na výhodách franchisingu?
Navzdory výše uvedeným problémům uvedl, že franchising je nezbytný a je skvělou obchodní strategií.
Vzal franchisovou cestu spíše než licenční nebo partnerskou cestou, aby začlenil exponenciální povahu franchisingu.
Exponenciální znamená pokrytí strategických oblastí rychlými a přehnanými konkurenty, a tím dosažení lepší povědomí o značce a expozice.
Franchising je nejlepší, pokud může franchisor a franchisant dobře spolupracovat
Síla franchisingu spočívá ve schopnosti shodnout se na společném cíli navzdory všem rozdílům. McDonald's, klasický příběh úspěšné franšízy, se díky svému schopnosti spolupracovat s franšízanty stal jedním z předních světových franchisorů.
V současné době můj franchisor má více než 110 franchisových jednotek v celostátním měřítku.
Můj přínos franchisanta? Obraz značky, který je celostátní a výnosný, díky úsilí mého franchisora.
Komentář ▼
