Odborníci mají co říci o zahájení podnikání a dokonce o nalezení úspěchu. Ale co poradit s tím, jak zvládnout kritické přechodné úkoly, které se určitě objeví v době rostoucí organizace?
$config[code] not foundJeden autor, který řeší tyto výzvy, je Scott Belsky prostřednictvím své nejnovější knihy The Messy Middle: Hledání cesty přes nejtěžší a nejdůležitější část nějakého odvážného podniku. Belsky je veteránský podnikatel, který zahájil a prodal podniky jako je Behance, přední světová kreativní síť, a 99U, konference o produkci a think-tank. V současné době je vedoucím produktovým ředitelem společnosti Adobe.
Vykřikl jako "opak úspěšné paměti", The Messy Middle se vkládá do základních pravd Belsky se z podnikatelských záležitostí dozvěděl, že může pomáhat ctižádostivým týmům přizpůsobovat své obchodní modely spíše než škrábat hlavou v úžasu.
Co je špinavý prostřední?
Belsky napsal knihu, aby se zabýval tématy, které našel spoluobčany podnikatelé jen zřídka diskutují. Nikdo nepromluvil o nárazu na silnici - jak bylo skvělé, dokud se nepodařilo.
Kniha je rozdělena do tří částí: Vydržte, Optimalizujte a Final Mile. Každá z nich je určena k odhalení základních vlivů na podnikatelské boje v každé části cesty. Optimalizace je největší část, která obsahuje segmenty, které doplňují různé aspekty rostoucího podniku, od formování týmu a vedení až po rozhodnutí o vývoji produktů a komunikaci mezi týmem. Líbí se mi, jak toto rozhodnutí o velikosti oddílu odráží Belskyho téma velkého středu.
To, co jsem se zamiloval do Messy Middle
Líbí se mi ambície, kterou Belsky přináší do předmětu. Existuje 416 stran, které mluví skoro každému, kdo je na podnikatelské cestě, ale nikdy se necítí, jako by se Belsky příliš snažil ospravedlnit myšlenku. Navíc žádná z těchto myšlenek není zastaralá, osvěžující výkon pro knihu této délky.
Segmentové tituly jsou velmi přímé, jako např. "To Be Done Is To Die" - ale Belsky dbá na to, aby každý nájezd do zajímavé explicitnosti byl podpořen konkrétním poradenstvím nebo vhledem. Když píše o dosažení vůdčího vlivu a zároveň se vyhýbá narcismu, dodává mu skvělé fráze. Segment s názvem "Více kreditů, které potřebujete, méně vlivů, které máte" je překvapivě memehodný. Belsky píše, aby tento šikovný titul rozšířil s vynikajícím jasem:
"Je jen přirozené, že si přejete krátkodobé potvrzení, a vy jste schopni přisoudit úspěch sebe samému a selhání ostatním. Ale tím, že uděláte opak, získáte potenciál vašeho týmu spíše než uklidnit své vlastní nejistoty, "píše.
Několik myšlenek mluví k soloprénům, introvertům a těm, kteří pracují pod kouzlem podvodného syndromu. V sekci "Vezměte si na vědomí vaší nejistoty" Belsky pomáhá čtenáři identifikovat a organizovat úkoly, které se mohou cítit dobře, ale nedosahují nic.
"Když máte zájem o vaši firmu, není snadnější rychlé odstranění antidota než kontrolovat věci," píše. "Problém je v tom, že můžete celý den strávit kontrolou věcí a nedělat nic, abyste změnili věci … Když strávíte 30 minut, když se dostanete do otvoru králíka, abyste odpověděli na určitou otázku, nezapomeňte se ptát sami sebe" Proč je tato otázka důležitá a jak je odpověď napadnutelná? "
Belsky také využívá zkušenosti jiných vůdců. On sdílí pohledy od Pinterest CEO a spoluzakladatel Ben Silberman. Podívejte se na tento komentář k vytvoření dlouhého pohledu na podnikání tím, že si představíte kroky na cestě.
$config[code] not found"Ben rozdělí každé období své společnosti na kapitoly, z nichž každý má začátek, cíl, reflexní období a odměnu," píše Belsky. "Například několik let po založení firmy - jakmile společnost Pinterest získala loajální a rychle se rozvíjející základnu uživatelů - se společnost pustila do nové kapitoly, aby se stala" mobilní službou … ". Co se mi líbilo ohledně přístupu Benovy kapitoly je že každá se vztahuje na každého ve společnosti a ztělesňuje cíl spíše než taktiku. Každá kapitola vyžaduje novou perspektivu produktu, obnovenou empatii s uživateli produktu, "
Jiné segmenty nabízejí smysluplné pokyny, i když některé z těchto témat jsou pouze doplňkovým materiálem pro jiné knihy se specifickými znalostmi. Segmentová data jsou pouze tak dobré, jak je jejich zdroj a nenahrazuje intuici, nemá hlubokou rigornost, jako je prediktivní analýza Eric Siegel, ale nabízí správný pohled na to, aby zvážila data proti intuici.
$config[code] not foundPosledních pár segmentů, které jsou seskupeny pod položkou "Nikdy nedokončeno", může zdát se je to trochu příliš podivné, než aby to bylo dokonalé, ale když přijdeš ty nápady, dostaneš osvěžující pohled do životní rovnováhy ("Ty nejsi tvou prací" a "buď tvá část života nebo umírající") a přezkoumáním překážek z špatné rozhodnutí ("Pokračovat v učení je Elixír k životu").
Další četby, které je třeba zvážit
Čtenáři, kteří usilují o hluboké zacházení s obchodními aspekty, mohou chtít tuto knihu spárovat se zbytky zisku v moři červeného inkoustu, příjmů a SOT, nebo datový marketing. Můj nejstarší oblíbený spouštěcí zdroj, David Gladstone's Venture Capital Investing, je také dobré spojení s touto knihou. Tyto kombinace knih mohou pomáhat organizacím, které se nacházejí v chaotickém prostředí, a musí zahrnovat inovativní taktiky pro řešení problémů.
Proč mizerný střed
Budou nalezeny malé obchodní týmy a rozvíjející se startovní týmy The Messy Middle užitečné pro vylepšení všech aspektů jejich hry. Kniha bude naučit tým, jak přes těžkosti k cenné lekci o operacích nebo výhledu na trhu.
S The Messy Middle, Belsky přináší brilantní knihu, která prochází dogmaty a hesly do klíčových taktik a nápadů. Zatímco řada autorů tvrdí, že jejich kniha vás přivede na další úroveň, Belsky se usilovně a úspěšně pokouší pomáhat vedoucím pracovníkům a týmům dostat se na takovou úroveň pomocí logických rozhodnutí udržet živý podnikatelský zážitek živý.
Obrázek: Amazon
4 Komentáře ▼
