Transakční vedení je založeno na konceptu, že vůdce poskytuje pobídky, když dělníci dělají to, co je požadováno. Když zaměstnanci vykonají podle potřeby, dostávají odměnu; a pokud se tak nestane, budou potrestáni, nebo odměna bude zadržena. Vztah, který existuje mezi vůdcem a zaměstnancem, je transakční. Vedle případných odměn řídí transakční vůdci výjimkou. Mají nezaujetí při provádění změn, aby přeměnili pracovní prostředí, dávají přednost udržování věcí tak, jak jsou.
$config[code] not foundPraktický
Transakční vedení je založeno na výměně mezi vůdcem a zaměstnancem. Odměny jsou závislé na očekávaném výkonu. Když zaměstnanec dělá to, čeho se očekává, odmění se. Například splnění konkrétního cíle nebo kritérií výkonu přináší zaměstnanci odměnu. Jednou z charakteristik vůdce je praktičnost. Odměny prostřednictvím pozitivního zesílení jsou dány k tomu, aby se dělalo to, co je požadováno; odměny jsou odmítnuty, pokud zaměstnanec nedosáhne očekávané úrovně výkonu.
Změnit odolnost
Transakční vůdci mají tendenci se nechtějí měnit. Vedoucí transakce chce, aby věci zůstaly tak, jak jsou, a nevěří v transformaci pracovního prostředí, aby věci zlepšily. Tito vůdci věří, že věci jsou dobré tak, jak jsou, a neměly by se měnit. Od zaměstnanců se neočekává, že si budou myslet samy o sobě nebo budou jednat inovativně. Vedoucí nepodporuje tento druh chování, a to vyplývá z vůdčího odporu vůči změnám. Transakční vůdci používají předem stanovená kritéria pro sledování výkonu a neexistuje prostor pro změnu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingRozpoznává a odměňuje výkon
Transakční vůdci, kvůli své nespokojenosti se změnou pracovního prostředí, neustále monitorují výkonnost na základě konkrétních cílů a objektů. Jsou schopni rychle odhalit výkon, rozpoznat a odměnit je. To také znamená, že rychle zjistí neplnění předem určených cílů a odmítne odměnu. Špatné transakční vůdci jsou méně pravděpodobné, že objeví problémy a převezmou se, aby předešli katastrofě. Opět to vede k charakteristice nepříznivé změny. Očekávají, že se věci stanou předem stanovenými.
Směrnice
Vedoucí transakce věří v přijímání všech rozhodnutí a očekává, že zaměstnanci budou jednoduše dodržovat pokyny. Neexistuje prostor pro inovaci zaměstnanců v rámci tohoto druhu vedení. Transakční vůdce má zrak tunelu a věří, že to, co bylo zavedeno, je nejlepší. Od zaměstnanců se očekává, že splní přednastavené standardy a myšlení mimo krabici není podporováno. Nápravná opatření rychle vyvstanou, pokud existuje odchylka od stanovených pravidel a může dokonce zahrnovat trest.
