Mluvení zaměstnance, který tvrdě pracoval, ale byl převeden na propagaci, může být náročný. Zatímco nemůžete zcela zklidnit výrazné popáleniny, které pochází z tohoto typu odmítnutí, můžete pomoci svým zaměstnancům rychleji se léčit tím, že mu řeknete o situaci. Místo toho, abyste se vyhnuli prázdným kabinám, abyste se vyhnuli tomu, co se obáváte, bude nepohodlná konverzace, ukažte svou péči a uvažujete tím, že mu poskytnete nějaký čas a pozornost.
$config[code] not foundVyberte nastavení
Kde máte srdce-srdce, je téměř stejně důležité jako to, co říkáte, když to uděláte.Walter Kiechel, autor časopisu "Pracovní hodiny: Průvodce manažerským životem", naznačuje, že mluvíte se zaměstnancem individuálně z úcty k jeho pocitům a předcházíte tomu, aby se předešlo možnému dramatu na pracovišti. Mluvte s ním v neutrální lokalitě, jako je zasedací místnost, neboť volání zaměstnance do vašeho úřadu může být pro něj zastrašující.
Uveďte hodnotu zaměstnance
Váš zaměstnanec je nejen rozrušený, že neuvidí výplaty výplaty, které by doprovázely promo - je pravděpodobné, že mu bude trpět také akutní modřina. Přestože jste možná nemluvili o zaměstnance o ničem špatném, může se domnívat, že si nemyslíte, že je dostatečně cenný na to, aby prosazoval. Odstraňte tuto obavu z mysli jasným uvedením jeho hodnoty. Masírujte jeho ego trochu, pomáhá mu léčit modřiny a ukázat mu, že i přes to, že ho nepodporujete, stále si myslíte, že je hvězdným zaměstnancem.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingUpřímně řečeno, sdílejte obavy
Často krát, když jsou zaměstnanci předávána na propagaci, existují zřetelné důvody, říká Julie Stricklandová pro "inc.com". Nezachycujte informace od spáleného zaměstnance. Podělte se o stručné a diplomatické vysvětlení problému, který mu zabránil v získání propagace. Při popisu této výzvy se zaměřte na růstový potenciál zaměstnance a vysvětlete, jak může tento problém pracovat, takže další možná propagace je spíše na dosah.
Plán pro budoucnost
Toto není poslední propagace, která bude kdy dostupná. Pomozte uklidnit pocity beznaděje zaměstnavatelem tím, že ho koučete a pomáháte mu při stanovování cílů a plánování. Během rozhovoru navrhněte některé cíle - zaměřte se zejména na jeho slabé místo. Řekněte mu, že budete ochotni mu pomáhat budovat jeho dovednosti. Dodržujte svůj slib a pravidelně mu promluvte o svých cílech a úsilí, které vynaložil na jejich dosažení.
