Jistě, nejlepší vůdci někdy musí činit rozhodnutí, která jsou nepopulární, ale všichni toužíme po respektu a podpoře zaměstnanců, kteří naše společnosti působí. Být slušným vůdcem, není o tom, že byste snášeli laskavost nebo špičku kolem lidí, které zaměstnáváte. Ve skutečnosti je to líbilo znamená být nejlepší vůdce můžete být. Použití těchto strategií nejen pomůže získat velké obrazové schopnosti, které budou prospěšné pro vaše podnikání, ale získáte také loajalitu vašich zaměstnanců.
$config[code] not foundKvalita vedoucích, kteří jsou rádi
1. Buďte čestní
V prvé řadě nemáme rádi lidi, kterým nedůvěřujeme. Dokonce i když musíte diplomatickou cestou komentovat pohovky, vždy je lepší říci pravdu o vašich očekáváních, o vašem pohledu na budoucnost a o tom, kde stojí Vaši zaměstnanci. Čestnost plodí poctivost a vaše společnost bude mít prospěch ze vzájemné důvěry.
2. Buďte pozitivní
Zatímco nejsem poradcem podnikatelů, aby viděli svět přes růžové brýle, ale zastávám se, že se budeme soustředit na cíle, které chcete, aby vaše společnost dosáhla. Být cíleně orientovaný a perspektivní, znamená to, že jste dnes investováni do skvělého vedení.
3. Buď skromný
Žádný muž (nebo žena) není ostrovem a vůdci, kteří trvají na tom, že převezmou veškerou slávu pro své úspěchy, skončí s nelítostným, nevýrazným personálem. Využijte každou příležitost k tomu, abyste zasloužili zaměstnanci s veřejnou chválou a budete odměněni věrností a trvalou podporou.
4. Posílení personálu
Zaměstnanci, kteří nemají pocit, že mají pravomoc přijímat rozhodnutí, necítí odpovědnost, když se věci mýlí. Pokud chcete, aby zaměstnanci, kteří chovají vaši společnost, jako je to jejich vlastní, musíte jim dát pravomoc a podporu pro správné rozhodování. Možná budete muset na cestě přijmout některé chyby, ale investovaní, hrdí a zodpovědní zaměstnanci stojí za to.
5. Buďte přístupný
Každý člen mého zaměstnance ví, že mám politiku "otevřených dveří s upozorněním". Jsem vždy k dispozici mým zaměstnancům. Jsem vždy rád, že poslouchám, radím a učím se, ale nejsem hlavním problémovým řešitelem společnosti. Pokud nechcete strávit celý den vypuknutím požárů, musíte vycvičit své zaměstnance, aby vyřešili problém pro sebe. Nedělejte jen pracovníkům rybu; naučit je rybařit.
6. Ptejte se na otázky
Je příliš snadné se vyrovnat s myšlenkou, že informace plynou především od vás vašim zaměstnancům. Tento způsob myšlení nejenže vás zbaví cenných pohledů, ale také to vede k vůdcům, kteří o svých zaměstnancích nemají dostatečnou znalost. Udělejte si čas a zjistěte, co je pro vaše zaměstnance důležité. Dozvíte se o jejich obavách, jejich stresu, o jejich rodinách. Klíčem je najít způsoby, jak zdůraznit souvislost mezi cíli společnosti a cíli vašich zaměstnanců. Udělejte úspěch vítězným způsobem pro každého člena vašeho personálu.
7. Naučte se jména vašich stafíků
Ano, samozřejmě tohle by mělo být samozřejmé, ale vždycky mě omráčím, když zjistím, kolik vlastníků firem se nedokáže učit a používat své zaměstnance jako jméno a příjmení. Nic neznamená opovržení lidem, jako je to, že se o nich nejednalo. Nepoužívejte lame ospravedlnění o tom, že jste "špatní s jmény." Zjistěte jména svých zaměstnanců. Doba.
Vedení není jen role. Je to myšlení. Vlastnit společnost nemusí nutně dělat vás inspirující, líbivý šéf. To je práce, ale je to práce, která bude platit velké dividendy - v produktivitě a věrnosti.
Přepracováno povolením. Originál zde.
Leader Foto přes Shutterstock
Více v: Obsah kanálu vydavatele 1
