Jako projektový manažer je jedním z vašich nejdůležitějších úkolů napisovat pro každý projekt popis oboru. Výkaz pro oblast působnosti projektu uvádí důvody a způsoby každého projektu a odůvodňuje realizaci plánu prostřednictvím kvantitativních výsledků. Zřetelně vymezující požadované výsledky také chrání před náhlymi změnami, které mohou být požadovány od iniciátorů projektu. Psaní výkazu rozsahu projektu může být obtížné, ale tato příprava vám ušetří čas a úsilí po silnici.
$config[code] not foundNapište projektovou chartu s uvedením důvodu pro vytvoření a realizaci projektu. Zahrnuje přehled potřebnosti projektu a požadovaného výsledku.
Popište požadovaný výsledek nebo produkt. Popište úkoly, které je třeba splnit, abyste dosáhli požadovaného výsledku, jakékoliv problémy nebo pracovní položky, které nespadají do oblasti působnosti projektu, a jak projekt bude odpovídat jiným projektům společnosti.
Seznamte se s cíli projektu, jako jsou milníky, které označují cestu k dokončení většího projektu.
Řešit vyčíslitelná opatření dokončeného projektu. Zahrnout celkové náklady, čistý zisk a zlepšení konkrétních časových opatření souvisejících s projektem.
Tip
Být co nejpřesnější a kvantifikovatelnější při psaní rozsahu projektu.
